【課程收益】 1.通過(guò)培訓(xùn)使管理人員的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到打造企業(yè)狼性文化的重要性，樹(shù)立與企業(yè)一致的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，萬(wàn)眾一心，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 2.讓管理者自覺(jué)用企業(yè)文化規(guī)范員工言行，接受“做崗位主人，為自己打工”的理念，繼而提高工作的積極性。樹(shù)立積極進(jìn)取、不達(dá)目的誓不罷休、永不言敗的拼搏精神。 【課程特色】 1.實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過(guò)的工作。 2.落地性--結(jié)合柯式四級(jí)評(píng)估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。 3.實(shí)操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。 4.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。 5.方案性--提供的是一個(gè)系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)課程。 6.效果性--培訓(xùn)效果即是培訓(xùn)前后變化，培訓(xùn)方案可將培訓(xùn)效果一目了然呈現(xiàn)出來(lái)。 【課程對(duì)象】 企業(yè)中高層管理人員 【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天 中國(guó)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，最根本的是人的觀念缺乏不屈不撓的進(jìn)取拼搏精神，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，缺乏狼性企業(yè)文化。一句話是人們的觀念傳統(tǒng)、保守、小農(nóng)意識(shí)在作祟。 “觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地變?！薄獜埲鹈? 一 企業(yè)文化的定義 二 企業(yè)文化建設(shè)的意義。任何杰出的企業(yè)都有自身獨(dú)特的企業(yè)文化，像索尼、麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、豐田、阿迪達(dá)斯、奔馳等世界一流企業(yè)，如果沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化，是不可能走到今天的。企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，企業(yè)一定不會(huì)做強(qiáng)做大?！笆澜缟先魏钨Y源都可能枯竭，唯有一種資源可以生生不息代代傳承，這就是企業(yè)文化”——華為總裁任正非 三 千百年來(lái)世人（特別是中國(guó)人，用在狼身上的都是貶義詞——狼心狗肺、狼子野心、白眼狼、虎狼之心）對(duì)狼的誤解，恨不得把狼斬盡殺絕。然而狼依然生存下來(lái)，而且在肉食動(dòng)物中依然群體最大。美國(guó)黃石公園的教訓(xùn)。狼的三大特點(diǎn)，狼的精神。 四 為何打造狼性文化是中國(guó)企業(yè)的明智選擇，也是必然選擇。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題——不相信，不重視，走形式 五 狼性文化對(duì)中國(guó)企業(yè)的特殊意義。西方企業(yè)可以不強(qiáng)調(diào)狼性文化，因?yàn)樗麄円褜?shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾百年。延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)對(duì)我們企業(yè)家的啟示——統(tǒng)一思想；《亮劍》精神 六 儒家文化對(duì)中國(guó)人的影響。中國(guó)人的中庸思想，安于現(xiàn)狀，小富即安。三綱五常不僅不鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，而且限制競(jìng)爭(zhēng)。使中國(guó)人缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神。槍打出頭鳥(niǎo)；木秀于林風(fēng)必摧之；人怕出名豬怕壯；三十年河?xùn)|三十年河西等。 七 如何打造狼性文化——狼性文化核心：崇尚競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)精神、專注目標(biāo)、不屈不撓 精神層面：企業(yè)的愿景、價(jià)值觀、信仰、意識(shí)等，豐富的文化娛樂(lè)生活。讓員工感受到家的溫暖。它必須通過(guò)長(zhǎng)期的熏陶、教育、宣傳根植于企業(yè)員工的靈魂深處 制度層面：好的制度能使壞人變好，差的制度則能使好人表壞。企業(yè)的各種制度、員工行為習(xí)慣、傳統(tǒng)、作風(fēng)、精神風(fēng)貌、敬業(yè)精神、凝聚力、忠誠(chéng)度。制度要合情合理符合實(shí)際，公平公正公開(kāi)透明。 物質(zhì)層面：公司形象、硬件設(shè)施、建筑風(fēng)格、企業(yè)特有的環(huán)境、形象、標(biāo)志、聲譽(yù)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、公共關(guān)系等 其實(shí)三個(gè)層面不能截然分割，它們相互滲透，相互影響。 八 打造狼性文化應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 九 狼性文化建設(shè)建設(shè)的原則，突出競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拼搏精神。追求最佳效果。專注目標(biāo)，不屈不撓。分工明確，責(zé)任到人；團(tuán)隊(duì)之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作。公平公正公開(kāi)，賞罰分明。統(tǒng)一思想，集體榮譽(yù)感，相互協(xié)作。 說(shuō)明：1本課程為企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課，培訓(xùn)時(shí)間為1天； 2培訓(xùn)過(guò)程中間穿插大量案例、互動(dòng)、游戲、視頻； 3此課綱可根據(jù)用戶需求適當(dāng)調(diào)整