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曹慶兵:企業(yè)管理軟實(shí)力需要硬功夫
2016-01-20 3151
       軟實(shí)力這個(gè)詞匯是相對(duì)硬實(shí)力而言來(lái)論述,通常解讀是是指一個(gè)城市的文化、價(jià)值觀念、社會(huì)制度等影響自身發(fā)展?jié)摿透姓倭Φ囊蛩亍?哈佛大學(xué)教授 首創(chuàng)"軟實(shí)力" 概念,從此啟動(dòng)了"軟實(shí)力"研究與應(yīng)用的潮流。上述的解釋源于百科解讀,其實(shí)軟實(shí)力并不僅僅是上面提到的那一些觀點(diǎn),在日常生活和工作中如實(shí)力處處不在可以講百姓日用而不知。從一個(gè)人單獨(dú)的個(gè)體到一個(gè)組織隨處可以看到軟實(shí)力的身影,例如一個(gè)人氣場(chǎng)很好人緣也不錯(cuò)社交能力也不會(huì)遜色,這個(gè)人展示給大家的外在形象氣質(zhì)語(yǔ)言就是軟實(shí)力的體現(xiàn)。一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的工作良好的協(xié)調(diào)溝通就是軟實(shí)力,軟實(shí)力不軟軟實(shí)力其實(shí)更需要硬功夫。
          服務(wù)需要星級(jí)化
              說(shuō)起服務(wù)大家并不陌生,從政府到企業(yè)經(jīng)常把提高服務(wù)放到第一位。以前你要?jiǎng)?chuàng)辦一家公司從上報(bào)到審批需要和很長(zhǎng)一段時(shí)間,現(xiàn)在創(chuàng)辦一家公司在時(shí)間上大大的縮短了真的是提速增效了。傳統(tǒng)企業(yè)這一點(diǎn)最有體會(huì)例如以前的政工科現(xiàn)在更名為人力資源部,別小看這細(xì)微的變化其意義卻非同尋常。調(diào)轉(zhuǎn)改是時(shí)代所需,調(diào)就是調(diào)整,轉(zhuǎn)就是轉(zhuǎn)變。改就是除舊創(chuàng)新。
              不久前朋友曾給我說(shuō)起這樣一件事情,他所在的公司是一家互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的企業(yè)。按照常規(guī)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)意識(shí)更強(qiáng),其實(shí)事實(shí)并非如此這家公司管理十分混亂。在公司地位最高的不是什么一線員工而是行政人力部門(mén),高、大、上三個(gè)字在他們身上最能體現(xiàn)。朋友把他們比喻成比古代的“衙門(mén)”還“衙門(mén)”官僚作風(fēng)十分猖獗,該辦的不辦,改管的不管。不該管的亂管,權(quán)利大得驚人這樣說(shuō)把比老板還牛逼、自己定位存在著嚴(yán)重的錯(cuò)誤。他們不去干好本職工作基本處于不作為和慢作為狀態(tài),動(dòng)不動(dòng)就罰款。人員流動(dòng)性十分頻繁,給公司帶來(lái)了很不好的影響。種了別人的地荒了自己的田,營(yíng)銷(xiāo)人員在前方?jīng)_鋒陷陣行政人力部門(mén)應(yīng)該做好后勤保障,事實(shí)卻讓人大失所望。
            有意思的是業(yè)務(wù)公章竟然由人力管理,正常人能想明白的事情在這里卻搞不清(一個(gè)不懂業(yè)務(wù)不懂市場(chǎng)的人卻給營(yíng)銷(xiāo)人員隨時(shí)發(fā)號(hào)施令)訂單需要加蓋業(yè)務(wù)公章,可管理公章的主是高高在上的實(shí)權(quán)派不僅起不到好作用負(fù)能量大得驚人。一個(gè)企業(yè)要不明白自己是做什么的就會(huì)很危險(xiǎn),各自為政相互扯皮,一線人員急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)這些官老爺們還給你之乎者也。這種不作為的如實(shí)力是制造麻煩的病原體,服務(wù)需要星級(jí)化,星級(jí)化要從心和新革開(kāi)始。
            軟實(shí)力需要硬功夫
              一個(gè)人可以自強(qiáng)但不可以自大,一個(gè)企業(yè)可以強(qiáng)大但不可以裝大。如今受互聯(lián)網(wǎng)的影響成就好多企業(yè)也制造了好多泡沫,有好多人自認(rèn)為自己很牛,了不得不得了一葉障目不見(jiàn)森林,自高自大的浮夸風(fēng)特別明顯總覺(jué)得自己天下第一舉世無(wú)雙,自己還自圓其說(shuō)美其名曰這是互聯(lián)網(wǎng)的特色。傳統(tǒng)企業(yè)是以客戶為中心,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是以用戶為核心。
                 萬(wàn)變不離其蹤道理是一樣的,并不是你說(shuō)自己是老大用戶就覺(jué)得你是老大。你很牛要有牛的本錢(qián)和牛的價(jià)值,人其實(shí)有時(shí)候很可怕??膳碌牟皇歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)怕的是自己,這話聽(tīng)起來(lái)有些難以理解其實(shí)很簡(jiǎn)單也很透明?;实鄣男乱麓蠹叶炷茉敚F(xiàn)在有些專(zhuān)業(yè)人士沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)的精髓領(lǐng)悟好和實(shí)踐好卻另辟蹊徑獨(dú)出心裁。
                  弄些見(jiàn)光死的東西來(lái)自欺欺人,早在多年前有句十分精辟的名言現(xiàn)在還是值得我們學(xué)習(xí)值得我們反思和借鑒,驕傲使人落后謙虛使人進(jìn)步。企業(yè)最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而是自己,戰(zhàn)勝自己需要毅力和勇氣更需要謙卑和智慧。紅花需要綠葉配軟實(shí)力需要硬功夫。(上述案例請(qǐng)勿入座,如有雷同純粹巧合)
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