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劉杰克:劉杰克：從標(biāo)普對(duì)美國(guó)烏龍?jiān)u級(jí)看全球投資購(gòu)并機(jī)會(huì)

投融資

2016-01-20 41013

劉杰克：從標(biāo)普對(duì)美國(guó)烏龍?jiān)u級(jí)看全球投資購(gòu)并機(jī)會(huì)
文 / 劉杰克

近段時(shí)間，全球股市烏云壓頂，處于持續(xù)下跌之中，除了歐債危機(jī)所引起的擔(dān)憂(yōu)等原因外，標(biāo)普公司下調(diào)美國(guó)主權(quán)信用評(píng)級(jí)無(wú)疑也起了推波助瀾的作用。在本文中，我們將不討論歐債危機(jī)等因素，而只聚焦于標(biāo)普評(píng)級(jí)事件以及由此帶來(lái)的資本市場(chǎng)的投資和購(gòu)并機(jī)會(huì)。標(biāo)普下降評(píng)級(jí)的依據(jù)是美國(guó)財(cái)政赤字連年大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致美國(guó)債務(wù)越來(lái)越高，甚至已經(jīng)到了可能付不起錢(qián)來(lái)還債的地步了。但是，美國(guó)真的應(yīng)該失去AAA評(píng)級(jí)嗎？作為一直關(guān)注和研究全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)向及投資機(jī)會(huì)的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，劉杰克老師不僅不敢茍同，反而認(rèn)為這個(gè)烏龍?jiān)u級(jí)完全是標(biāo)普公司導(dǎo)演的一出鬧劇。作為追蹤美債的ETF，TLT自標(biāo)普調(diào)低美國(guó)評(píng)級(jí)之后，甚至創(chuàng)出了112.14美金的52周新高，投資者用錢(qián)投票的行為，也有力的支持了我的這一看法。
一，美債升高的根本原因
美債不斷高升，根本原因在于美國(guó)財(cái)政赤字不斷上升，日積月累之下使美債不斷增加。那么，我們先來(lái)看看是什么原因?qū)е旅绹?guó)財(cái)政赤字大幅提高的呢？所謂財(cái)政赤字，無(wú)非就是財(cái)政支出大于財(cái)政收入，差異的部分就形成了赤字。而為什么美國(guó)的財(cái)政收入會(huì)不及財(cái)政開(kāi)支呢？主要的原因在于居于財(cái)政收入的主要地位的個(gè)稅收入一直處于下降之中。2000～2010年，美國(guó)GDP增長(zhǎng)累計(jì)超過(guò)40%，同期內(nèi)個(gè)稅收入?yún)s從1萬(wàn)億美元降低到9000萬(wàn)億美元。與之形成鮮明對(duì)照的是，1967至2010年，美國(guó)GDP增長(zhǎng)了17.9倍，而社保、醫(yī)保、醫(yī)療救助三項(xiàng)支出則大幅增長(zhǎng)了55.2倍。因此，在美國(guó)財(cái)政支出的構(gòu)成中，法定支出(社保、醫(yī)保、醫(yī)療救助、失業(yè)保險(xiǎn)金)由相對(duì)小的比例上升到史無(wú)前例的高比例。由此我們可以看出，不是美國(guó)整體經(jīng)濟(jì)衰落了，也不是美國(guó)沒(méi)落了，而是美國(guó)的錢(qián)相對(duì)來(lái)說(shuō)更集中到了國(guó)民的手中，而不是政府手中。根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)培訓(xùn)課程《營(yíng)銷(xiāo)三維論》中的競(jìng)爭(zhēng)論，我們認(rèn)為，正是這一“藏富于民”的策略，才使得經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的美國(guó)在成為世界上最富有的、全球GDP最高的國(guó)家的同時(shí)，其政府卻很窮。在這種背景下，美國(guó)政府日趨債臺(tái)高筑。
二，美債對(duì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際影響
從上面的說(shuō)明中，我們看出一個(gè)根本性問(wèn)題：美國(guó)政府征稅相對(duì)難，社會(huì)福利相對(duì)好，所以“國(guó)窮民富”。相較而言，中國(guó)征稅相對(duì)容易，社會(huì)福利相對(duì)差，所以相對(duì)“國(guó)富民窮”。政府征稅難對(duì)老百姓而言是好還是壞事？這涉及到制度的設(shè)計(jì)是基于“藏富于民”的理念還是基于“國(guó)富民窮”的理念，這是我們每個(gè)人都該思考的問(wèn)題，筆者在此不想過(guò)多談?wù)?。美?guó)征稅難，政府窮，我認(rèn)為不是壞事，是對(duì)老百姓好的事情。在人類(lèi)歷史上，從兩千多年前的古希臘到現(xiàn)在，財(cái)政窮的政府往往是政府權(quán)力受制約、民間私權(quán)利得到更好保護(hù)的社會(huì)，而財(cái)政富有、有太多盈余的政府往往是權(quán)力不斷擴(kuò)張的政府，所以制約政府的征稅權(quán)無(wú)疑是好事。而且更關(guān)鍵的是，在一個(gè)實(shí)行藏富于民政策，讓國(guó)民富裕的國(guó)家，國(guó)家真正可能因此而破產(chǎn)嗎？劉杰克老師顯然對(duì)此持否定態(tài)度。
美國(guó)今天的國(guó)債接近GDP，而二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，美國(guó)國(guó)債相當(dāng)于當(dāng)時(shí)GDP的130%，但是，二戰(zhàn)之后的美國(guó)經(jīng)濟(jì)，基本上一直在增長(zhǎng)，沒(méi)有停滯過(guò)，美國(guó)的實(shí)力在那之后照樣快速增長(zhǎng)，沒(méi)有受到二戰(zhàn)后國(guó)債負(fù)擔(dān)的拖累。而結(jié)合目前美債危機(jī)背后的真正原因來(lái)分析，這一切，不得不讓我認(rèn)為標(biāo)普因?yàn)閭鶆?wù)問(wèn)題調(diào)降美國(guó)的評(píng)級(jí)只是一個(gè)烏龍?jiān)u級(jí)，是一個(gè)鬧劇。甚至，筆者在此都沒(méi)有把美國(guó)做為國(guó)際貨幣發(fā)行者的地位考慮在內(nèi)。
三，美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
劉杰克老師認(rèn)為，從品牌角度看，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，在某種程度也可以歸根于品牌的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)無(wú)疑擁有全球最多的國(guó)際品牌和國(guó)際型企業(yè)，這些為美國(guó)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力提供了強(qiáng)大的支撐。從金融角度看，美國(guó)的華爾街是世界金融中心，一方面通過(guò)資本的力量對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合升級(jí)，同時(shí)美國(guó)金融財(cái)團(tuán)也通過(guò)其巨大的資金和影響進(jìn)而控制著全球的原油，糧食，鐵礦石等大宗產(chǎn)品。另一方面，美國(guó)發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)讓其大量的創(chuàng)投資金對(duì)中小型企業(yè)的扶持達(dá)到了其它國(guó)家難以匹敵的地步。正是在這種情況下，美國(guó)資本市場(chǎng)不但使實(shí)業(yè)界能夠產(chǎn)生一大批中小企業(yè)，又同時(shí)使得中小企業(yè)能以最快的速度成長(zhǎng)為大型企業(yè)。在美國(guó)資本市場(chǎng)，一批又一批的企業(yè)讓投資者實(shí)現(xiàn)了投資好一個(gè)企業(yè)就能收獲百倍升值的快感。不管是之前的蘋(píng)果、微軟、戴爾、思科，還是現(xiàn)在風(fēng)頭強(qiáng)勁的FACEBOOK,TWITTER,GROUPON等，都在繼續(xù)書(shū)寫(xiě)著這一神話(huà)。前段時(shí)間，日本企業(yè)之神出井伸之到訪(fǎng)和君，說(shuō)他最擔(dān)憂(yōu)的就是日本缺乏中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和支持，跟美國(guó)差距巨大，也一語(yǔ)道破了美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最有活力的部分。
從機(jī)制和人才的角度，美國(guó)也展現(xiàn)了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幾百年過(guò)去了，美國(guó)的運(yùn)行制度仍以立國(guó)之前的“五月花宣言”為基準(zhǔn)，建立了一個(gè)相對(duì)民主的運(yùn)行機(jī)制。正是在這一機(jī)制下，我們甚至可以看到作為其國(guó)內(nèi)的一個(gè)普通企業(yè)的標(biāo)普公司甚至可以下調(diào)本國(guó)政府的評(píng)級(jí)。也正因?yàn)檫@一點(diǎn)，美國(guó)源源不斷的吸引著全球各地的人才于此不斷尋找著自己的“美國(guó)夢(mèng)”。
根據(jù)《營(yíng)銷(xiāo)三維論》中的創(chuàng)新論，劉杰克老師認(rèn)為，這一資本與創(chuàng)新及人才融合為一體的優(yōu)勢(shì)，使得美國(guó)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)往而不勝，以現(xiàn)在最為火熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為例，曾幾何時(shí)，在我們的功能手機(jī)時(shí)代，那時(shí)的品牌我們熟悉的諾基亞也好，愛(ài)立信也好，西門(mén)子，索尼，均是歐洲和日本的品牌，但當(dāng)社會(huì)發(fā)展到的今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)，美國(guó)逐步顯現(xiàn)出了自己的王者地位。我們可以清楚的看到當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一幕“三國(guó)演義”之戲正在上演，而三方的主角全部來(lái)自美國(guó)。雖然這三方的外協(xié)力量很多仍是來(lái)自歐洲和日本，甚至中國(guó)。以蘋(píng)果為例，外協(xié)來(lái)自于三星，LG,ARM，SHARP,富士康，鴻海等等，分布于歐美，日韓或中國(guó)各地。但其平臺(tái)核心和品牌則是牢牢為蘋(píng)果所掌握，蘋(píng)果也由此獲取了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的絕大部分利潤(rùn)。再看GOOGLE,或微軟，無(wú)一不是如此操作，而這一切僅是全球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的一個(gè)縮影。
四，美債危機(jī)下的投資購(gòu)并機(jī)會(huì)
評(píng)級(jí)體系，不僅僅應(yīng)是技術(shù)層面，絕對(duì)數(shù)字層面上的評(píng)級(jí)，而更是一個(gè)各個(gè)評(píng)級(jí)目標(biāo)對(duì)象互為參照的體系。從戰(zhàn)略層面及各國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)看，放眼全球，我們似乎找不到能與美國(guó)匹敵的國(guó)家。在這種情況下，如果將美國(guó)的評(píng)級(jí)進(jìn)行下降，我認(rèn)為毫無(wú)意義。投資者和企業(yè)家不僅不應(yīng)為此事?lián)?，相反，卻應(yīng)該利用這樣的大好機(jī)會(huì)尋找各種合適的項(xiàng)目標(biāo)的進(jìn)行收購(gòu)兼并工作。我們可以看到當(dāng)今暴跌下的美國(guó)及全球股市，不僅有高速增長(zhǎng)而動(dòng)態(tài)市盈率僅為11倍的蘋(píng)果等投資對(duì)象，更出現(xiàn)了很多公司市值甚至遠(yuǎn)低于其市凈值的情形，這一切無(wú)疑給我們的企業(yè)家提供了收購(gòu)兼并的大好機(jī)會(huì)。比如，最近由于我們企業(yè)旗下的基金準(zhǔn)備投資某國(guó)內(nèi)消費(fèi)品企業(yè)，所以我們進(jìn)行了細(xì)致的國(guó)際同類(lèi)上市企業(yè)的研究。在這一系列的消費(fèi)品行業(yè)上市企業(yè)的研究中，我們發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)市凈值高達(dá)16億，市值卻不到2億，這為我們業(yè)內(nèi)的企業(yè)家提供了極為“性感”的購(gòu)并對(duì)象。
劉杰克老師認(rèn)為，從以上的分析中我們可以看出，美債危機(jī)下的資本市場(chǎng)，讓一些短線(xiàn)的融資帳戶(hù)投資者承受了破產(chǎn)之苦，但卻給真正有眼光的投資人提供了千載難逢的投資良機(jī)。同時(shí)，這也為有抱負(fù)的企業(yè)家提供了通過(guò)全球資本市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“獵物”的大好機(jī)會(huì)，如果我們善于運(yùn)用智慧，敏銳把握身邊正在發(fā)生故事背后的本質(zhì)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一扇低成本收購(gòu)兼并的機(jī)遇之門(mén)正在向我們打開(kāi)！

作者介紹：劉杰克，著名實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家；企業(yè)品牌與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)；北京大學(xué)總裁班及清華大學(xué)總裁班品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)課程及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程老師；著名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講師與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)講師；《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃》等系列原創(chuàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程資深培訓(xùn)師；和君咨詢(xún)集團(tuán)合伙人；劉杰克品牌與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)；衡濟(jì)堂集團(tuán)獨(dú)立董事；曾在多家知名外資及民營(yíng)企業(yè)任戰(zhàn)略總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及總裁；著有代表作《營(yíng)銷(xiāo)力》等。歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)，電話(huà):010-51290609，劉杰克官方網(wǎng)站：https://liujieke.com/，電子郵件：jackliupku@163.com，博客：https://blog.sina.com.cn/jackliupku，微博：https://weibo.com/jackliupku，微信號(hào)：ljkpku，品牌與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)交流QQ群：251993058

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