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劉杰克:網(wǎng)絡銀行及電子銀行營銷專家教授劉杰克老師應邀為北京農(nóng)業(yè)銀行講授互聯(lián)網(wǎng)金融營銷培訓課程

互聯(lián)網(wǎng)+

2016-01-20 31160

網(wǎng)絡銀行及電子銀行營銷專家教授劉杰克老師應邀為北京農(nóng)業(yè)銀行講授互聯(lián)網(wǎng)金融營銷培訓課程

2013年11月27日，品牌與互聯(lián)網(wǎng)絡營銷專家講師劉杰克老師應邀做客北京會議中心為中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行講授《互聯(lián)網(wǎng)時代的金融行業(yè)競爭趨勢及網(wǎng)絡創(chuàng)新營銷策略》培訓課程，一百余位來自北京農(nóng)業(yè)銀行各區(qū)支行的主管行長及客戶經(jīng)理參與了本次的培訓。移動互聯(lián)網(wǎng)社會的日益深入發(fā)展給金融行業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)和機遇。金融企業(yè)的競爭對手也不再局限于傳統(tǒng)的金融業(yè)之內(nèi)，同時更面臨來自阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的競爭。以阿里巴巴為例，其旗下的余額寶已經(jīng)成為銀行存款產(chǎn)品的直接競爭對手。同時借助于對客戶信息的精準掌握和大數(shù)據(jù)技術(shù)，其類產(chǎn)品的經(jīng)營相較于傳統(tǒng)銀行可獲得更好的投入產(chǎn)出比及進行更好的風險控制。在這種情況下，如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和圍繞廣大用戶的需求開發(fā)出相應的產(chǎn)品和建立起相關(guān)商業(yè)模式，如何熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷策略進行低成本高回報的營銷取得優(yōu)勢競爭地位，就成為廣大傳統(tǒng)金融企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題。帶著這種共識，學員們以飽滿的熱情積極投入到全程的學習中，并在課程課間不斷就某些金融業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的熱點問題與老師進行持續(xù)的互動溝通，受到劉杰克老師的高度贊揚！

中國農(nóng)業(yè)銀行的前身最早可追溯至1951年成立的農(nóng)業(yè)合作銀行。上世紀70年代末以來，中國農(nóng)業(yè)銀行相繼經(jīng)歷了國家專業(yè)銀行、國有獨資商業(yè)銀行和國有控股商業(yè)銀行等不同發(fā)展階段。2009年1月，中國農(nóng)業(yè)銀行整體改制為股份有限公司。2010年7月，農(nóng)業(yè)銀行分別在上海證券交易所和香港聯(lián)合交易所掛牌上市，完成了向公眾持股銀行的跨越。作為中國主要的綜合性金融服務提供商之一，農(nóng)業(yè)銀行致力于建設面向“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)聯(lián)動、融入國際、服務多元的一流現(xiàn)代商業(yè)銀行。農(nóng)業(yè)銀行憑借全面的業(yè)務組合、龐大的分銷網(wǎng)絡和領(lǐng)先的技術(shù)平臺，向最廣大客戶提供各種公司銀行和零售銀行產(chǎn)品和服務，同時開展自營及代客資金業(yè)務，業(yè)務范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險等領(lǐng)域。截至2012年末，中國農(nóng)業(yè)銀行總資產(chǎn)132,443.42億元，各項存款108,629.35億元，各項貸款64,333.99億元，資本充足率12.61%，不良貸款率1.33%，全年實現(xiàn)凈利潤1,451.31億元。農(nóng)業(yè)銀行境內(nèi)分支機構(gòu)共計23,472個，包括總行本部、總行營業(yè)部、3個總行專營機構(gòu)、37個一級（直屬）分行、348個二級分行（含省區(qū)分行營業(yè)部）、3,482個一級支行（含直轄市、直屬分行營業(yè)部、二級分行營業(yè)部）、19,545個基層營業(yè)機構(gòu)以及55個其他機構(gòu)；境外分支機構(gòu)包括4家境外分行和5家境外代表處。農(nóng)業(yè)銀行擁有12家主要控股子公司，其中境內(nèi)9家，境外3家。2012年，在美國《財富》雜志全球500強排名中，農(nóng)業(yè)銀行位列第84位；在英國《銀行家》雜志全球銀行1,000強排名中，按2011年稅前利潤計，農(nóng)業(yè)銀行位列第5位。