計劃是Planning（盤算）, 而不是計劃書Plans，表面上它是文字的表達，它實際上卻是由許多專業(yè)化內(nèi)容所構(gòu)成，它包括至少七項內(nèi)容。

PL–Ⅰ：目標訂定–目標英文是Objectives，表示是具體目標，它必需由大目標切小，形成具體的數(shù)量單位。

PL–Ⅱ：資源檢核–資源英文是Resources，生產(chǎn)上是人機料法，它必需由手中現(xiàn)有資源來查核，產(chǎn)能Capacity及庫存Inventory及…等皆是資源。

PL–Ⅲ：環(huán)境分析–任何計劃要考量大環(huán)境的變化，因此，某種程度的誤差存在，雖然預測Forecast有其不準確性，但是仍要努力去做到專業(yè)化的技巧，使其誤差度減小。

PL–Ⅳ策略辦法–計劃中要有對策略及資源調(diào)配才能去完成目標，在生產(chǎn)計劃中如果庫存不足時就必需要啟動生產(chǎn)機制，如果產(chǎn)能太低，就應要提升產(chǎn)能，這些皆是具體的策略辦法。

PL–Ⅴ：輸入現(xiàn)況–任何計劃應該是動態(tài)的，但是因很多限制變成在某一時間點的靜態(tài)狀況，但是一旦輸入改變，計劃亦應改變，因此，計劃內(nèi)容中首先應包括現(xiàn)有的輸入Input，在生產(chǎn)計劃中是以現(xiàn)有訂單Order做為第一輸入條件。

PL–Ⅵ：執(zhí)行能力–計劃要配合執(zhí)行能力，在生產(chǎn)計劃中的執(zhí)行能力即是產(chǎn)能Capacity，它受人力素質(zhì)/機器設備/材料庫存/作業(yè)方法…等的影響，現(xiàn)有產(chǎn)能多少會影響前置延宕時間Lead Time/LT。

PL–Ⅶ：起步現(xiàn)況–計劃訂定時一定會有起步點，此時間空間點的現(xiàn)況十分重要，在生產(chǎn)計劃中即是以庫存Inventory做為基本起步點，如果存貨過多，則生產(chǎn)計劃必需會改變。

有了七項基本概念，再加上書中第3章預測，第5章產(chǎn)能規(guī)劃，第12章總體綜合規(guī)劃與第14章物料需求計劃即可學會生產(chǎn)計劃。

結(jié)論：學生產(chǎn)計劃前，先學計劃理念。