計(jì)劃是Planning（盤(pán)算）, 而不是計(jì)劃書(shū)Plans，表面上它是文字的表達(dá)，它實(shí)際上卻是由許多專(zhuān)業(yè)化內(nèi)容所構(gòu)成，它包括至少七項(xiàng)內(nèi)容。

PL–Ⅰ：目標(biāo)訂定–目標(biāo)英文是Objectives，表示是具體目標(biāo)，它必需由大目標(biāo)切小，形成具體的數(shù)量單位。

PL–Ⅱ：資源檢核–資源英文是Resources，生產(chǎn)上是人機(jī)料法，它必需由手中現(xiàn)有資源來(lái)查核，產(chǎn)能Capacity及庫(kù)存Inventory及…等皆是資源。

PL–Ⅲ：環(huán)境分析–任何計(jì)劃要考量大環(huán)境的變化，因此，某種程度的誤差存在，雖然預(yù)測(cè)Forecast有其不準(zhǔn)確性，但是仍要努力去做到專(zhuān)業(yè)化的技巧，使其誤差度減小。

PL–Ⅳ策略辦法–計(jì)劃中要有對(duì)策略及資源調(diào)配才能去完成目標(biāo)，在生產(chǎn)計(jì)劃中如果庫(kù)存不足時(shí)就必需要啟動(dòng)生產(chǎn)機(jī)制，如果產(chǎn)能太低，就應(yīng)要提升產(chǎn)能，這些皆是具體的策略辦法。

PL–Ⅴ：輸入現(xiàn)況–任何計(jì)劃應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，但是因很多限制變成在某一時(shí)間點(diǎn)的靜態(tài)狀況，但是一旦輸入改變，計(jì)劃亦應(yīng)改變，因此，計(jì)劃內(nèi)容中首先應(yīng)包括現(xiàn)有的輸入Input，在生產(chǎn)計(jì)劃中是以現(xiàn)有訂單Order做為第一輸入條件。

PL–Ⅵ：執(zhí)行能力–計(jì)劃要配合執(zhí)行能力，在生產(chǎn)計(jì)劃中的執(zhí)行能力即是產(chǎn)能Capacity，它受人力素質(zhì)/機(jī)器設(shè)備/材料庫(kù)存/作業(yè)方法…等的影響，現(xiàn)有產(chǎn)能多少會(huì)影響前置延宕時(shí)間Lead Time/LT。

PL–Ⅶ：起步現(xiàn)況–計(jì)劃訂定時(shí)一定會(huì)有起步點(diǎn)，此時(shí)間空間點(diǎn)的現(xiàn)況十分重要，在生產(chǎn)計(jì)劃中即是以庫(kù)存Inventory做為基本起步點(diǎn)，如果存貨過(guò)多，則生產(chǎn)計(jì)劃必需會(huì)改變。

有了七項(xiàng)基本概念，再加上書(shū)中第3章預(yù)測(cè)，第5章產(chǎn)能規(guī)劃，第12章總體綜合規(guī)劃與第14章物料需求計(jì)劃即可學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃。

結(jié)論：學(xué)生產(chǎn)計(jì)劃前，先學(xué)計(jì)劃理念。