 關(guān)于知行合一的探討 一、 管理者心靈修煉與領(lǐng)導(dǎo)力修為  五心為王  勇氣生強(qiáng)者相，團(tuán)隊(duì)勢氣來自哪里  如何保持管理者的陽光心態(tài) 二、 激勵輔導(dǎo)下屬  團(tuán)隊(duì)激勵的真正價(jià)值  四種員工的激勵策略  五種核心激勵模塊  正面激勵與反面激勵的真正作用 三、 教練技術(shù)  員工不是培訓(xùn)出來的，是訓(xùn)練出來的  指導(dǎo)新員工走入“正軌”的四步流程  師父領(lǐng)進(jìn)門修行在師傅，嚴(yán)師出高徒  團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)意識和培訓(xùn)體系的建立  如何激發(fā)大家對銷售的興趣與信心 四、 目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行  目標(biāo)分解與設(shè)定  時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的執(zhí)行  如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)融入團(tuán)隊(duì)成員的血液  為榮譽(yù)而“戰(zhàn)”而不是為提成而“干” 五、 團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)共贏  溝通的真正障礙  高效溝通的實(shí)質(zhì)解決方案  團(tuán)隊(duì)溝通的必要性和技巧  上級、下級、平級如何和諧共贏  高效溝通的五個(gè)原則 六、 Q&A（課程回顧與總結(jié)）