測量一個崗位勝任力水平是企業(yè)進(jìn)入科學(xué)崗位分析的必備環(huán)節(jié)，建立一個崗位通用模型將是企業(yè)如何崗位“德才“標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。  傳統(tǒng)的“冰山”勝任力模型是由美國哈佛大學(xué)麥克里蘭博士提出。他運(yùn)用“冰山”模型把人的勝任力分為顯性和隱形兩部分。冰山模型開辟了勝任力模型研究的理論先河！當(dāng)前該理論在勝任力模型設(shè)計方面擁有絕對的統(tǒng)治地位。

     如今，由《責(zé)任動力管理學(xué)（4R4P）》理論創(chuàng)始人方志良老師研究的4R4P“雷達(dá)”模型（RC）打破“冰山”模型的一貫思維，提出了新的勝任力研究新思路與新方向，并讓勝任力模型研究思維與方法運(yùn)用得到了新的突破。4R4P雷達(dá)素質(zhì)模型構(gòu)建核心原理為：根據(jù)人的四種責(zé)任與四種力量的關(guān)系，提出了崗位責(zé)任勝任力模型四個維度：

1，人與制度規(guī)則系統(tǒng)

2，人與目標(biāo)激勵系統(tǒng)

3，人與合作協(xié)同系統(tǒng)

4，人與思想理念系統(tǒng)

雷達(dá)，不僅可以預(yù)警，還可以精確定位！不同的維度代表不同崗位或職業(yè)的特征，最后通過使用雷達(dá)圖的方式直觀地展示出來。

4R4P雷達(dá)模型具有直觀性、簡潔性、通俗性和實(shí)用性，作為一個崗位分析的工具，雷達(dá)模型讓企業(yè)成員在不同的職業(yè)生涯發(fā)展上都能夠及時分析、理解、體會與啟發(fā)。如何建立企業(yè)部門與各關(guān)鍵崗位的責(zé)任勝任力模型，是企業(yè)管理模式形成的靈魂！

課程收益：一個企業(yè)運(yùn)用責(zé)任雷達(dá)勝任力模型（RC）后，能夠在企業(yè)各部門與崗位做責(zé)任族群精準(zhǔn)分析、判斷與運(yùn)用，最終起到高效管理的目的。