中國責(zé)任動力管理學(xué)院-責(zé)任情商R-EQ研究基地！
責(zé)任情商：標(biāo)哥的義務(wù)責(zé)任煩惱！有點(diǎn)為你捉急呀！
標(biāo)哥的冰桶新聞：
【一個民營企業(yè)家，一個真金白銀捐贈人，就做了點(diǎn)秀，賺了點(diǎn)商機(jī)，就要被口誅筆伐、斗倒都臭，就像對待犯人一樣強(qiáng)迫曬出明細(xì)賬，天理何在？那么多巨富不捐，那么多貪官不究，非要打擊陳光標(biāo)，以后誰還敢捐？不捐還不行嗎？中國，為什么不對無私奉獻(xiàn)、慷慨解囊的人公平寬厚一點(diǎn)?！?/span>
標(biāo)哥為什么得不到寬容？讓責(zé)任動力學(xué)給你嘻嘻道道：
人家捐款是義務(wù)責(zé)任，即從道義上應(yīng)該做，也是可做、可不做，有所為有所不為，沒有任何心理壓力和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)去做；可標(biāo)哥同志則把捐款當(dāng)成角色責(zé)任、能力責(zé)任和原因責(zé)任，大肆折騰，有種誓不罷休的精神。
這就是標(biāo)哥做了好事還被罵，得不到寬容的根源。下面逐一分析：
首先，標(biāo)哥把慈善當(dāng)成角色責(zé)任，捐款成了每天必須做的事情，在標(biāo)哥心里，捐款儼然已經(jīng)成為自己的角色使命，自我強(qiáng)制的責(zé)任了。提到標(biāo)哥就想到了他的角色標(biāo)簽-捐款、慈善家。
如果說，汶川地震，標(biāo)哥開鏟車、大額捐款的行為感動全國人民，催人淚下，這種感動是標(biāo)哥的偶爾的義務(wù)責(zé)任所致。可如今，我們隔三差五就聽到或看到了標(biāo)哥各種捐款的新聞，還有各種奇葩的行為藝術(shù)。對標(biāo)哥的慈善行為，我們在情緒、情感上已經(jīng)變味了，鼻子不再酸楚、淚腺也不再打開，因?yàn)闃?biāo)哥把偶然的事情當(dāng)成必然的事情在做，把它固化了，標(biāo)哥的。
這就好比我們出門在外，如果身無分文，一個好心人給了一碗陽春面，都會感動得流淚，在心里記得人家一輩子的好；可是，父母給我們做了一輩子的飯，大家有幾次感動得流淚過？沒有，那是因?yàn)槲覀円呀?jīng)習(xí)慣把父母細(xì)心照顧當(dāng)成了角色責(zé)任，自然就認(rèn)為這是他應(yīng)該必須做的。
某個品牌廣告詞：感動常在！這是瞎扯的，感動絕對不會常在，能讓人感動的基本上是義務(wù)責(zé)任，而非角色責(zé)任，這就是責(zé)任情商智慧的思考。
標(biāo)哥的第一個煩惱，就是把本來能夠感動他人情緒的偶發(fā)事，當(dāng)成了創(chuàng)造機(jī)會都要想法去為的“必須做的事”角色責(zé)任煩惱。
標(biāo)哥給我們的責(zé)任情商啟發(fā)：
再好的義務(wù)責(zé)任都不要當(dāng)成角色責(zé)任去做！
換句話就是說，不要把偶爾能調(diào)動他人情緒，讓人感動的事變成常態(tài)的事。否則你不僅不能收獲他人的感動，反而會招致他人的反感、厭惡甚至猜測--是不是別有用心、居心叵測、另有他求？
中國父母對子女撫養(yǎng)就是典型的標(biāo)哥方式，導(dǎo)致很多啃老、坑爹一族。
因?yàn)檫^多的義務(wù)責(zé)任勢必會取代他人的角色責(zé)任，這樣會讓他人連角色責(zé)任承擔(dān)的機(jī)會都沒有了，取而代之的只有依賴心，養(yǎng)成伸手要的蛀蟲心理。
過多的義務(wù)責(zé)任絕對不是正常的責(zé)任理性思維，人類的發(fā)展規(guī)律本是自力更生，偶然的事情千萬不要當(dāng)成必然的事去做！
標(biāo)哥第二個煩惱就是把義務(wù)責(zé)任當(dāng)成能力責(zé)任，大把發(fā)錢的同時，也大肆炫耀各種榮譽(yù)證書。
能力責(zé)任就是努力做，同時也需要獲得對等的收獲。榮譽(yù)對標(biāo)哥來說就是生命，固然也是對等收獲。標(biāo)哥的這種能力責(zé)任型慈善心態(tài)，不得不讓他人懷疑：標(biāo)哥把捐款當(dāng)成了事業(yè)、品牌宣傳的別有用心，標(biāo)哥是以收獲各種榮譽(yù)、地位、證書為榮，來提高自己和企業(yè)的知名度。
標(biāo)哥第三個煩惱是把義務(wù)責(zé)任當(dāng)成原因責(zé)任做。標(biāo)哥總能引領(lǐng)潮流，低碳、砸奔馳、送莫言別墅、賣空氣、扮演周恩來、紐約時報(bào)、雷鋒下跪、偽造的聯(lián)合國榮譽(yù)等等時事，總能讓人目不暇接。
表哥之所以是標(biāo)哥，就是他能把各種事件當(dāng)成了因果關(guān)系，這就是根本--原因責(zé)任。標(biāo)哥總想把改變世界當(dāng)成一種生命的原因，責(zé)任動力的原因。標(biāo)哥有種NO zuo NO die的精神。然而標(biāo)哥這種挑戰(zhàn)常人的眼球與神經(jīng)的精神卻有點(diǎn)讓人審美疲勞了。
標(biāo)哥慈善是以折騰為本，幫助了一部分人，也給社會帶來了積極的推動，但標(biāo)哥也給社會對慈善產(chǎn)生一種作秀的負(fù)面社會影響心態(tài)。即，讓大部分人把原本很單純的慈善捐款（義務(wù)責(zé)任）心理變成一種作秀的功利目的心理。
這一點(diǎn)值得我們用理性責(zé)任來反思！
標(biāo)哥永遠(yuǎn)是標(biāo)哥，標(biāo)哥的爭議實(shí)際上就是義務(wù)責(zé)任情商的爭論，本文通過爭議的標(biāo)哥現(xiàn)象為案例，希望能夠帶給讀者對義務(wù)責(zé)任情商的一些思考與啟發(fā)！
人類的發(fā)展史是一部野蠻與文明斗爭的寬容發(fā)展史，寬容的社會進(jìn)步源自責(zé)任情商的進(jìn)步！
標(biāo)哥要想得到更多的認(rèn)可與寬容，應(yīng)該學(xué)習(xí)下面的責(zé)任情商矩陣，方能成為一代人的榜樣！
標(biāo)哥責(zé)任情商煩惱給管理者的啟發(fā)：
很多老板和上級實(shí)際上也像標(biāo)哥這樣，為下屬做了大量的“好事”，卻得不得感謝，值得深思！
1，責(zé)任矩陣原理
2，責(zé)任情商模型
3，責(zé)任情商價(jià)值觀模型
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