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團(tuán)隊責(zé)任動力學(xué)
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方志良:團(tuán)隊責(zé)任動力學(xué)(4R4P高績效團(tuán)隊建設(shè))課程顧問招聘
2016-01-20 74231

團(tuán)隊責(zé)任動力學(xué)(4R4P高績效團(tuán)隊建設(shè))課程顧問招聘

作者:中國責(zé)任動力管理學(xué)院瀏覽次數(shù):21 日期:2014年9月2日 00:00

 

《責(zé)任動力學(xué)》(四種責(zé)任四種力量4R4P)(百度百科)由上海庫恩咨詢方志良老師原創(chuàng)。

 

 

 

全球首創(chuàng)的責(zé)任矩陣原理與模型(角色責(zé)任、能力責(zé)任、義務(wù)責(zé)任、原因責(zé)任),責(zé)任動力學(xué)具有跨時代意義的管理理論體系,顛覆了傳統(tǒng)責(zé)任處于說教的局面,開辟了責(zé)任管理理論的先河。

 
 
責(zé)任動力學(xué)提出了責(zé)任結(jié)構(gòu)化管理思維,突破了傳統(tǒng)責(zé)任一元論感性思維與思想,建立了四種責(zé)任的結(jié)構(gòu)化管理思路(角色責(zé)任、能力責(zé)任、義務(wù)責(zé)任和原因責(zé)任),讓責(zé)任管理擺脫了單純的責(zé)任心、責(zé)任感勵志“打雞血”空洞的說教舊思想,為責(zé)任管理找到了真正的管理理論與工具方法。
 
 
責(zé)任動力學(xué)以四種責(zé)任為根本,破譯了責(zé)任的四種基本力量(沖突力、壓力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力),這四種力量是高績效團(tuán)隊建設(shè)的核心四要素。
 

責(zé)任動力學(xué)理論深厚,核心包括團(tuán)隊責(zé)任動力學(xué),責(zé)任情商,卓越責(zé)任結(jié)構(gòu)化思維模式責(zé)任雷達(dá)勝任力模型,責(zé)任績效平衡記分卡,責(zé)任性格說等理論分支,為企業(yè)提供系統(tǒng)的管理思想與管理工具方法。
責(zé)任動力學(xué)高績效團(tuán)隊建設(shè)課程核心四要素
 
 
 
1,角色責(zé)任,以制度規(guī)則為導(dǎo)向的高績效團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容,培養(yǎng)團(tuán)隊的沖突力管理水平
 
2,能力責(zé)任,以目標(biāo)激勵為導(dǎo)向的高績效團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容,培訓(xùn)團(tuán)隊壓力管理水平
 
3,義務(wù)責(zé)任,以合作協(xié)同為導(dǎo)向的高績效團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容,培養(yǎng)團(tuán)隊的影響力水平
 
4,原因責(zé)任,以發(fā)展理念為導(dǎo)向的高績效團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容,培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力水平
 
 
中國責(zé)任動力管理學(xué)院為了建立青少年責(zé)任情商管理學(xué)院以及企業(yè)團(tuán)隊責(zé)任動力學(xué)院(簡稱:高績效團(tuán)隊建設(shè)項目),現(xiàn)向全國招聘4R4P責(zé)任動力學(xué)高績效團(tuán)隊建設(shè)核心課程顧問若干名。
 
課程顧問崗位要求:
 
1,有課程顧問推廣顧問背景優(yōu)先考慮
2,有管理咨詢業(yè)務(wù)推廣經(jīng)驗優(yōu)先
3,有課程老師助理工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮
4,有網(wǎng)絡(luò)推廣工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮
5,有區(qū)域企業(yè)客戶背景優(yōu)先考慮
6,可兼職,可全職,不坐班,彈性工作制
 
待遇;按照四種責(zé)任平衡計分卡績效考核
 
1,角色責(zé)任-沖突力管理:1200-6000,完成公司規(guī)定的基本客戶資源要求,(必須做的工作要求,減法)
 
2,能力責(zé)任-壓力管理:課程的15-25%,完成公司規(guī)定業(yè)務(wù)目標(biāo),(努力做的工作要求,百分比%,乘除法)
 
3,義務(wù)責(zé)任-影響力:額外獎勵,幫助公司與課程在該區(qū)域獲得很好的知名度,(應(yīng)該做的工作要求,加分)
 
4,原因責(zé)任-領(lǐng)導(dǎo)力:重點培養(yǎng)對象,能夠與公司有共同的發(fā)展理念。(應(yīng)該努力做的工作要求,戰(zhàn)略人才選擇)
 
 
 
瑞爾盛高績效團(tuán)隊建設(shè)課程案例
 
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