天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。三足鼎立的時(shí)候，三者的利益均衡就會(huì)成為博弈最大化追求。如今，三足鼎立的故事在各大上市企業(yè)、合伙人制度公司中每天都在上演。 當(dāng)然本文并不是從權(quán)力與利益的博弈分析，而是以責(zé)任結(jié)構(gòu)思維的視覺(jué)，站在合伙人對(duì)公司發(fā)展的責(zé)任理念的角度來(lái)闡述合伙人之間的矛盾、困難與困境。

事實(shí)上，大部分合伙人之間鬧矛盾甚至散伙，利益分配并非根源矛盾，合伙人對(duì)公司發(fā)展的責(zé)任理念的矛盾才是根源，歸根結(jié)底還是彼此之間的原因責(zé)任沖突。影片中三個(gè)合伙人每個(gè)人的角色責(zé)任、能力責(zé)任和義務(wù)責(zé)任都做得非常好，也非常的和諧，具體在邊界責(zé)任，程度責(zé)任與交互責(zé)任方面都有很好的體現(xiàn)。真正的矛盾在于公司發(fā)展的理念責(zé)任方面--原因責(zé)任。

備注：原因責(zé)任（內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，隱性約束力）。

原因責(zé)任可以理解為：在發(fā)展理念方面，公司沒(méi)法強(qiáng)制約束，各自都可以堅(jiān)持的理念的責(zé)任范疇，在沒(méi)有結(jié)果之前，每個(gè)人都有各種選擇的原因與觀點(diǎn)，沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，目的都是為了組織發(fā)展得更加好，實(shí)際是一個(gè)戰(zhàn)略選擇的責(zé)任問(wèn)題，原因責(zé)任也是責(zé)任結(jié)構(gòu)中最高的境界。

《中國(guó)合伙人》最大的劇情包袱是鄧超飾演的孟曉駿與黃曉明飾演成東青在有關(guān)公司海外上市方面的觀點(diǎn)為矛盾線索，兩個(gè)人對(duì)公司上市有截然不同的責(zé)任意識(shí)，這兩種不同的責(zé)任意識(shí)后來(lái)被直接投射到二人的家庭出身、性格與成長(zhǎng)背景上作為鮮明對(duì)比。影片中成東青對(duì)兄弟的義務(wù)責(zé)任和對(duì)公司發(fā)展的原因責(zé)任進(jìn)行了比較：

角色責(zé)任方面，成東青以身作則；能力責(zé)任方面，不斷創(chuàng)新，讓公司穩(wěn)健發(fā)展；義務(wù)責(zé)任方面，成東青十分講究兄弟情義，處處關(guān)心兩位合伙兄弟，也體現(xiàn)了老大的風(fēng)范，給孟曉駿買了一套大別墅，后來(lái)被孟曉駿憤然拒絕，這個(gè)矛盾就是原因責(zé)任。對(duì)于成東青的原因責(zé)任，影片做了很多鋪墊。

成東青性格簡(jiǎn)單直接，帶著符合他背景的小農(nóng)意識(shí)，希望能夠光宗耀祖，但面對(duì)巨大的變化，在未知的危險(xiǎn)面前，他也會(huì)本能地閃躲，比如上市和股份制改革。當(dāng)孟曉駿接連兩次嚴(yán)肅地問(wèn)他，夢(mèng)想到底是什么的時(shí)候，他幾乎脫口而出：“我覺(jué)得現(xiàn)在這樣就挺符合夢(mèng)想的，吃飽睡足，醒過(guò)來(lái)，和自己的兄弟一道做自己擅長(zhǎng)和喜歡的事賺錢”。這就是他對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的原因責(zé)任，而孟曉駿對(duì)公司的原因責(zé)任恰恰相反，就是想把公司在納斯達(dá)克上市，做大，做強(qiáng)。

總結(jié)起來(lái)，在關(guān)系到公司未來(lái)生死發(fā)展戰(zhàn)略方面，兩個(gè)人的矛盾核心體現(xiàn)在原因責(zé)任方面：一個(gè)土鱉保守，一個(gè)激進(jìn)高大上。

現(xiàn)實(shí)中，很多合伙人由于對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有不同的原因責(zé)任，導(dǎo)致了彼此產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾，最終以合伙一方“分手”為結(jié)局。

在很多企業(yè)中，往往也存在高管與企業(yè)老板的原因責(zé)任不和的問(wèn)題，導(dǎo)致了高管的離棄。職場(chǎng)中原因責(zé)任是任何人最終發(fā)展的瓶頸或契機(jī)。

曾經(jīng)看過(guò)一篇文章關(guān)于馬云的阿里集團(tuán)與任正非的華為集團(tuán)的故事，文章大概意思是，一個(gè)新人沒(méi)有在公司呆上一年是沒(méi)有資格寫任何戰(zhàn)略建議的，否則立刻走人。這其實(shí)就是告訴我們一個(gè)責(zé)任思維結(jié)構(gòu)的啟發(fā)：一個(gè)新人在進(jìn)入新公司不久，不要過(guò)早或過(guò)度地在公司原因責(zé)任方面做文章，還是應(yīng)該核心關(guān)注自己的角色責(zé)任、能力責(zé)任和義務(wù)責(zé)任，否則容易讓自己迷失在“憂國(guó)憂民”的尷尬局面，反倒得不到公司的認(rèn)可與欣賞，還可能被組織視為“眼高手低”。

如果你是一個(gè)公司的合伙人或者公司高層，關(guān)注原因責(zé)任，也許對(duì)未來(lái)的事業(yè)與職業(yè)規(guī)劃有著非常大的幫助！

原因責(zé)任，合伙人的責(zé)任情商智慧！