1、4r4p理論體系——概念宣導(dǎo) 4R4P——21世紀(jì)最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系 理性責(zé)任4R4P的來(lái)源：通過(guò)分析與區(qū)分人的四種“為人處事”方式得出了四種責(zé)任的定義和責(zé)任層次。四種責(zé)任來(lái)源：應(yīng)該做的事情—努力并結(jié)合能力做的事情—可做或可不做的事情—在原因下選擇做的事情 四種責(zé)任：角色責(zé)任R1—能力責(zé)任R2—義務(wù)責(zé)任R3—原因責(zé)任R4 四種力量：沖突力P1—壓力P2—影響力P3—領(lǐng)導(dǎo)力P4 4R4P，徹底顛覆了傳統(tǒng)“責(zé)任心、責(zé)任感”說(shuō)教，創(chuàng)造性將“責(zé)任”作為企業(yè)培訓(xùn)和管理工具。 2、RDS責(zé)任驅(qū)動(dòng)體系簡(jiǎn)介：RDS(Responsibility Driving System)是根據(jù)理性責(zé)任4R的管理界定與區(qū)分得出的責(zé)任四大管理系統(tǒng)。 四大管理系統(tǒng)：責(zé)任邊界系統(tǒng)—責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng)—責(zé)任交換系統(tǒng)—責(zé)任理念系統(tǒng)。 四大平臺(tái)：企業(yè)體制建設(shè)—目標(biāo)激勵(lì)—企業(yè)文化—企業(yè)戰(zhàn)略管控 管理轉(zhuǎn)變：經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理、科學(xué)管理到現(xiàn)代目標(biāo)管理、目標(biāo)管理到企業(yè)文化管理，最后實(shí)現(xiàn)向企業(yè)創(chuàng)新管理的轉(zhuǎn)變。 R1DS—責(zé)任邊界系統(tǒng)管理咨詢(xún)步驟： 1、公司R1——企業(yè)體制建設(shè)（組織架構(gòu)） 2、各部門(mén)R1——職能設(shè)計(jì) 3、成員R1——職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū) 4、公司R1運(yùn)作平臺(tái)（管理模式）——管理信息系統(tǒng) 5、公司與部門(mén)R1監(jiān)管系統(tǒng)——規(guī)章制度建設(shè) 6、公司與部門(mén)R1運(yùn)營(yíng)模式——組織流程管理 R2DS—責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng)管理咨詢(xún)步驟： 1、目標(biāo)診斷管理： (1）公司R2—公司中長(zhǎng)短期目標(biāo)設(shè)定 (2）部門(mén)R2—部門(mén)目標(biāo) (3）個(gè)人R2—個(gè)人成就目標(biāo) 2、薪酬設(shè)計(jì) 3、激勵(lì)模式 4、目標(biāo)成果評(píng)價(jià)—績(jī)效考核 R3DS—責(zé)任交互系統(tǒng)管理咨詢(xún)步驟： 1、企業(yè)文化（企業(yè)凝聚力） 2、團(tuán)隊(duì)打造（知識(shí)技能、人際溝通） 3、勝任力模型 4、晉升機(jī)制 5、品牌影響力塑造 6、商業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任 R4DS—責(zé)任理念系統(tǒng)管理咨詢(xún)步驟： 1、企業(yè)戰(zhàn)略（愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)塑造） 2、創(chuàng)新機(jī)制 3、危機(jī)管理 4、流程再造，模式建立 5、變革管理 6、領(lǐng)導(dǎo)力 3、4r4p五項(xiàng)修煉企業(yè)內(nèi)訓(xùn) (1）團(tuán)隊(duì)沖突力修煉 責(zé)任修煉模式：R1—R3—R4 核心工作內(nèi)容體現(xiàn)在管理平臺(tái)R1P1 （2）團(tuán)隊(duì)壓力修煉 責(zé)任修煉模式：R1—R2—R4 核心內(nèi)容聚焦在目標(biāo)R2P2 （3）團(tuán)隊(duì)影響力修煉 責(zé)任修煉模式：R1—R2—R3 核心內(nèi)容聚焦在團(tuán)隊(duì)成功模式 （4）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉 責(zé)任修煉模式：R2—R3—R4 核心內(nèi)容聚焦在R4P4戰(zhàn)略落地 （5）4R4P矩陣系統(tǒng)思維優(yōu)勢(shì) 　 　4R4P矩陣系統(tǒng)思維最核心的優(yōu)勢(shì)是： 　 　 一、幫助管理者梳理出不同職責(zé)的分工管理辦法； 　 　 二、幫助管理者通過(guò)矩陣系統(tǒng)思維分析，獲得問(wèn)題本原認(rèn)知與歸屬； 　 　三、幫助管理者找出責(zé)任不同維度的具體管理思路和方法； 　 　 四、幫助管理者梳理出管理中的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)所在。 4R4P矩陣系統(tǒng)思維表現(xiàn)形式 矩陣組單元概述 　　 4R4P矩陣系統(tǒng)思維根據(jù)四種責(zé)任與四種力量之間的關(guān)系，可以表現(xiàn)為四組分類(lèi)： 一、角色責(zé)任R1矩陣組單元： R1P1, R1P2, R1P3, R1P4; 二、能力責(zé)任R2矩陣組單元: R2P1, R2P2, R2P3, R2P4; 三、義務(wù)責(zé)任R3矩陣組單元：R3P1, R3P2, R3P3, R3P4; 四、原因責(zé)任R4矩陣組單元: R4P1, R4P2, R4P3, R4P4。 講師介紹： 方志良先生，MBA工商管理碩士，在職管理學(xué)博士。精通社會(huì)學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、倫理學(xué)、 心理學(xué)、管理學(xué)。 核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究成就： •4R4P創(chuàng)始人矩陣系統(tǒng)思維創(chuàng)始人•心靈5S創(chuàng)始人•四大問(wèn)題法則創(chuàng)始人 •為人處事四大法則創(chuàng)始人•角色&溝通三部曲創(chuàng)始人•德才矩陣分析創(chuàng)始人 全球首創(chuàng)&獨(dú)創(chuàng)提出“矩陣系統(tǒng)思維”新概念與新理念的導(dǎo)師。 4R4P!四種責(zé)任四種力量的創(chuàng)始人和締造者，被一些企業(yè)和學(xué)者譽(yù)為“四種責(zé)任”之父。 曾任某知名企業(yè)管理顧問(wèn)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)師，并多年就職于國(guó)外知名的世界500強(qiáng)企業(yè) 韓國(guó)三星、荷蘭BADRIDGE。 全球理性責(zé)任企業(yè)管理咨詢(xún)體系倡導(dǎo)者； 全球4R4P理性責(zé)任管理體系認(rèn)證的設(shè)計(jì)、 倡導(dǎo)和傳播者理性責(zé)任素質(zhì)教育概念倡導(dǎo)者與理論實(shí)踐先驅(qū)。 潛心研究四種責(zé)任四種力量4R4P!十年之久，并成功在30多家企業(yè)運(yùn)用4R4P!體系。 4R4P在2011年創(chuàng)新中國(guó)論壇中作創(chuàng)新主題演講，獲得100多家企業(yè)的極大好評(píng)和高度贊賞！ 被評(píng)為2011年中國(guó)最佳自主企業(yè)家，所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)上海庫(kù)恩企業(yè)管理評(píng)為2011年最具自主創(chuàng) 新企業(yè)。核心“矩陣系統(tǒng)思維”系列書(shū)籍有： 《問(wèn)題四大法則》、《角色與溝通三部曲》、《成功人士的四大法則》、《4R4P四種責(zé)任四種 力量理念與技術(shù)（企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)版本與4R4P工具理論》、《四種責(zé)任（理性責(zé)任普及通俗版本） --國(guó)民理性責(zé)任素質(zhì)教育》、《德才矩陣（德才八卦矩陣關(guān)系）破譯》、《人生磁場(chǎng)：4R4P與 性格、氣質(zhì)的奧秘》、《4R4P之心靈5S修煉》等書(shū)籍正待發(fā)行。 目前正在籌建4R4P管理學(xué)院 4R4P!總設(shè)計(jì)師4R4P！培訓(xùn)師傳播者與4R4P總培訓(xùn)師 4R4P!研究所所長(zhǎng)4R4Psoft企業(yè)管理平臺(tái)總設(shè)計(jì)師