1、4r4p理論體系——概念宣導(dǎo) 4R4P——21世紀(jì)最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系 理性責(zé)任4R4P的來源：通過分析與區(qū)分人的四種“為人處事”方式得出了四種責(zé)任的定義和責(zé)任層次。四種責(zé)任來源：應(yīng)該做的事情—努力并結(jié)合能力做的事情—可做或可不做的事情—在原因下選擇做的事情 四種責(zé)任：角色責(zé)任R1—能力責(zé)任R2—義務(wù)責(zé)任R3—原因責(zé)任R4 四種力量：沖突力P1—壓力P2—影響力P3—領(lǐng)導(dǎo)力P4 4R4P，徹底顛覆了傳統(tǒng)“責(zé)任心、責(zé)任感”說教，創(chuàng)造性將“責(zé)任”作為企業(yè)培訓(xùn)和管理工具。 2、RDS責(zé)任驅(qū)動體系簡介：RDS(Responsibility Driving System)是根據(jù)理性責(zé)任4R的管理界定與區(qū)分得出的責(zé)任四大管理系統(tǒng)。 四大管理系統(tǒng)：責(zé)任邊界系統(tǒng)—責(zé)任評價系統(tǒng)—責(zé)任交換系統(tǒng)—責(zé)任理念系統(tǒng)。 四大平臺：企業(yè)體制建設(shè)—目標(biāo)激勵—企業(yè)文化—企業(yè)戰(zhàn)略管控 管理轉(zhuǎn)變：經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理、科學(xué)管理到現(xiàn)代目標(biāo)管理、目標(biāo)管理到企業(yè)文化管理，最后實(shí)現(xiàn)向企業(yè)創(chuàng)新管理的轉(zhuǎn)變。 R1DS—責(zé)任邊界系統(tǒng)管理咨詢步驟： 1、公司R1——企業(yè)體制建設(shè)（組織架構(gòu)） 2、各部門R1——職能設(shè)計(jì) 3、成員R1——職責(zé)崗位說明書 4、公司R1運(yùn)作平臺（管理模式）——管理信息系統(tǒng) 5、公司與部門R1監(jiān)管系統(tǒng)——規(guī)章制度建設(shè) 6、公司與部門R1運(yùn)營模式——組織流程管理 R2DS—責(zé)任評價系統(tǒng)管理咨詢步驟： 1、目標(biāo)診斷管理： (1）公司R2—公司中長短期目標(biāo)設(shè)定 (2）部門R2—部門目標(biāo) (3）個人R2—個人成就目標(biāo) 2、薪酬設(shè)計(jì) 3、激勵模式 4、目標(biāo)成果評價—績效考核 R3DS—責(zé)任交互系統(tǒng)管理咨詢步驟： 1、企業(yè)文化（企業(yè)凝聚力） 2、團(tuán)隊(duì)打造（知識技能、人際溝通） 3、勝任力模型 4、晉升機(jī)制 5、品牌影響力塑造 6、商業(yè)倫理與社會責(zé)任 R4DS—責(zé)任理念系統(tǒng)管理咨詢步驟： 1、企業(yè)戰(zhàn)略（愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)塑造） 2、創(chuàng)新機(jī)制 3、危機(jī)管理 4、流程再造，模式建立 5、變革管理 6、領(lǐng)導(dǎo)力 3、4r4p五項(xiàng)修煉企業(yè)內(nèi)訓(xùn) (1）團(tuán)隊(duì)沖突力修煉 責(zé)任修煉模式：R1—R3—R4 核心工作內(nèi)容體現(xiàn)在管理平臺R1P1 （2）團(tuán)隊(duì)壓力修煉 責(zé)任修煉模式：R1—R2—R4 核心內(nèi)容聚焦在目標(biāo)R2P2 （3）團(tuán)隊(duì)影響力修煉 責(zé)任修煉模式：R1—R2—R3 核心內(nèi)容聚焦在團(tuán)隊(duì)成功模式 （4）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉 責(zé)任修煉模式：R2—R3—R4 核心內(nèi)容聚焦在R4P4戰(zhàn)略落地 （5）4R4P矩陣系統(tǒng)思維優(yōu)勢 　 　4R4P矩陣系統(tǒng)思維最核心的優(yōu)勢是： 　 　 一、幫助管理者梳理出不同職責(zé)的分工管理辦法； 　 　 二、幫助管理者通過矩陣系統(tǒng)思維分析，獲得問題本原認(rèn)知與歸屬； 　 　三、幫助管理者找出責(zé)任不同維度的具體管理思路和方法； 　 　 四、幫助管理者梳理出管理中的問題和優(yōu)勢所在。 4R4P矩陣系統(tǒng)思維表現(xiàn)形式 矩陣組單元概述 　　 4R4P矩陣系統(tǒng)思維根據(jù)四種責(zé)任與四種力量之間的關(guān)系，可以表現(xiàn)為四組分類： 一、角色責(zé)任R1矩陣組單元： R1P1, R1P2, R1P3, R1P4; 二、能力責(zé)任R2矩陣組單元: R2P1, R2P2, R2P3, R2P4; 三、義務(wù)責(zé)任R3矩陣組單元：R3P1, R3P2, R3P3, R3P4; 四、原因責(zé)任R4矩陣組單元: R4P1, R4P2, R4P3, R4P4。 講師介紹： 方志良先生，MBA工商管理碩士，在職管理學(xué)博士。精通社會學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、倫理學(xué)、 心理學(xué)、管理學(xué)。 核心自主知識產(chǎn)權(quán)研究成就： •4R4P創(chuàng)始人矩陣系統(tǒng)思維創(chuàng)始人•心靈5S創(chuàng)始人•四大問題法則創(chuàng)始人 •為人處事四大法則創(chuàng)始人•角色&溝通三部曲創(chuàng)始人•德才矩陣分析創(chuàng)始人 全球首創(chuàng)&獨(dú)創(chuàng)提出“矩陣系統(tǒng)思維”新概念與新理念的導(dǎo)師。 4R4P!四種責(zé)任四種力量的創(chuàng)始人和締造者，被一些企業(yè)和學(xué)者譽(yù)為“四種責(zé)任”之父。 曾任某知名企業(yè)管理顧問公司首席咨詢顧問師，并多年就職于國外知名的世界500強(qiáng)企業(yè) 韓國三星、荷蘭BADRIDGE。 全球理性責(zé)任企業(yè)管理咨詢體系倡導(dǎo)者； 全球4R4P理性責(zé)任管理體系認(rèn)證的設(shè)計(jì)、 倡導(dǎo)和傳播者理性責(zé)任素質(zhì)教育概念倡導(dǎo)者與理論實(shí)踐先驅(qū)。 潛心研究四種責(zé)任四種力量4R4P!十年之久，并成功在30多家企業(yè)運(yùn)用4R4P!體系。 4R4P在2011年創(chuàng)新中國論壇中作創(chuàng)新主題演講，獲得100多家企業(yè)的極大好評和高度贊賞！ 被評為2011年中國最佳自主企業(yè)家，所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)上海庫恩企業(yè)管理評為2011年最具自主創(chuàng) 新企業(yè)。核心“矩陣系統(tǒng)思維”系列書籍有： 《問題四大法則》、《角色與溝通三部曲》、《成功人士的四大法則》、《4R4P四種責(zé)任四種 力量理念與技術(shù)（企業(yè)咨詢專業(yè)版本與4R4P工具理論》、《四種責(zé)任（理性責(zé)任普及通俗版本） --國民理性責(zé)任素質(zhì)教育》、《德才矩陣（德才八卦矩陣關(guān)系）破譯》、《人生磁場：4R4P與 性格、氣質(zhì)的奧秘》、《4R4P之心靈5S修煉》等書籍正待發(fā)行。 目前正在籌建4R4P管理學(xué)院 4R4P!總設(shè)計(jì)師4R4P！培訓(xùn)師傳播者與4R4P總培訓(xùn)師 4R4P!研究所所長4R4Psoft企業(yè)管理平臺總設(shè)計(jì)師