全球最前沿的責(zé)任動(dòng)力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說(shuō)教思維， 給企業(yè)注入新的責(zé)任動(dòng)力管理模式！您的企業(yè)絕對(duì)值得體驗(yàn)！ 《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》庫(kù)恩咨詢管理思想庫(kù)-責(zé)任動(dòng)力系統(tǒng)系列課程之二（RDS）： 洞察企業(yè)戰(zhàn)略/商業(yè)模式落地與責(zé)任驅(qū)動(dòng)管理模式(RDS)的奧秘 -- 責(zé)任驅(qū)動(dòng)管理系統(tǒng)（RDS）讓戰(zhàn)略/商業(yè)模式基因落地 課程背景簡(jiǎn)介: 成功企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略模式、商業(yè)模式和管理模式的再造，縱觀那些知名的品牌企業(yè)，她們不僅有好的商業(yè)戰(zhàn)略模式，同時(shí)也有好的管理模式和企業(yè)文化模式，這些才是她們成功的保障。而有些企業(yè)雖然有很好的商業(yè)模式，卻最終失敗于企業(yè)管理內(nèi)耗。管理模式從微觀角度來(lái)看，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)責(zé)任管理模式的統(tǒng)稱。企業(yè)管理內(nèi)核本質(zhì)上是沒有把握好企業(yè)內(nèi)部各階層的責(zé)任思維模式的引導(dǎo)，也即失控與內(nèi)部的“分工、合作、競(jìng)爭(zhēng)與選擇”！ 上海庫(kù)恩咨詢通過(guò)大量的管理咨詢實(shí)踐與研究發(fā)現(xiàn)，但凡那些在戰(zhàn)略模式、商業(yè)模式上獲得成功的企業(yè)，通常都會(huì)在管理模式，更直接說(shuō)就是責(zé)任驅(qū)動(dòng)模式上做文章。比如KFC成功于員工的角色責(zé)任規(guī)范、高效；海底撈、胖東來(lái)不僅在角色責(zé)任上形成高效，更在員工的義務(wù)責(zé)任上做到了極致，人人在同事缺位、缺崗的情況下能主動(dòng)、熱情的去做。這些責(zé)任驅(qū)動(dòng)模式不僅形成了管理風(fēng)格，更形成了企業(yè)獨(dú)特的文化與精神。 《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》作者方志良老師發(fā)現(xiàn)，隨著不同行業(yè)、企業(yè)的戰(zhàn)略（商業(yè)）模式的發(fā)展周期的變化，企業(yè)通常都會(huì)對(duì)全員、部門或者不同階層的四種責(zé)任有著不同要求，這里同樣包括不同企業(yè)文化風(fēng)格、管理哲學(xué)風(fēng)格與企業(yè)老板（高層）管理風(fēng)格。由于戰(zhàn)略模式與商業(yè)模式具有相對(duì)穩(wěn)定性和周期性規(guī)律，就需要根據(jù)不同戰(zhàn)略模式和發(fā)展周期制定出相對(duì)穩(wěn)定的管理模式。如何讓企業(yè)內(nèi)部成員動(dòng)態(tài)性、差異性、階段性和層級(jí)性的變化適應(yīng)戰(zhàn)略商業(yè)模式的發(fā)展，庫(kù)恩咨詢提出了一套科學(xué)的、創(chuàng)新的企業(yè)管理模式再造的責(zé)任驅(qū)動(dòng)模式打法。 課程收益：一個(gè)企業(yè)運(yùn)用責(zé)任驅(qū)動(dòng)管理系統(tǒng)（RDS）后，能夠精準(zhǔn)地在企業(yè)范圍內(nèi)做責(zé)任族群分析、判斷與運(yùn)用。如，崗位關(guān)鍵任務(wù)分析、制度流程規(guī)范的再造、關(guān)鍵崗位績(jī)效調(diào)整、崗位關(guān)鍵技能教育提升等。同時(shí)能夠客觀、高效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任驅(qū)動(dòng)管理模式的形成，其效果遠(yuǎn)大于空洞的“責(zé)任感”說(shuō)教。 重視企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式的同時(shí)，請(qǐng)別忘了企業(yè)責(zé)任管理思維模式的跟進(jìn)！ 【責(zé)任動(dòng)力思維模式培訓(xùn)價(jià)值收益分析】 任何培訓(xùn)訓(xùn)練應(yīng)該給學(xué)員帶來(lái)兩種收益才有價(jià)值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的啟發(fā)突破的收益。前者是以工具方法為導(dǎo)向，給學(xué)員帶來(lái)工具理性思維的改善；后者以思想理念為導(dǎo)向，給學(xué)員帶來(lái)價(jià)值理性的思維改善導(dǎo)。一種培訓(xùn)只有工具方法而不能在思想理念上突破，學(xué)員學(xué)了不一定會(huì)去用，沒有認(rèn)識(shí)到工具的價(jià)值；只有思想理念而沒有工具方法，想用卻沒東西用，是因?yàn)榕嘤?xùn)沒有提供工具方法。本次培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)兼顧兩種收益。 本課程是方志良老師結(jié)合多年的管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及原創(chuàng)的《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》知識(shí)，針對(duì)戰(zhàn)略商業(yè)模式落地于管理模式的量身定做的經(jīng)典課程。 一，授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)與中高層職能骨干經(jīng)理。 二，培訓(xùn)方式：講授、案例分析、分組討論、沙盤演練、總結(jié)分享。 三，課程大綱簡(jiǎn)介與授課時(shí)間（1-2天） 一，戰(zhàn)略/商業(yè)模式梳理 1，企業(yè)的戰(zhàn)略/商業(yè)模式的形態(tài) 2，成功企業(yè)的戰(zhàn)略/商業(yè)分析 3，為什么很多企業(yè)戰(zhàn)略/商業(yè)模式無(wú)法落地 4，當(dāng)前本企業(yè)的戰(zhàn)略/商業(yè)模式基因在哪 5，本企業(yè)戰(zhàn)略/商業(yè)模式導(dǎo)航圖分析 本小結(jié)重點(diǎn)：知識(shí)點(diǎn)+案例分析+企業(yè)戰(zhàn)略分析+模型圖（小組PK） 二，管理模式 1，管理模式的四種形態(tài)分析 2，當(dāng)前企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析 3，成功企業(yè)的管理模式分析與總結(jié) 4，當(dāng)前企業(yè)管理模式優(yōu)勢(shì)與不足分析 5，企業(yè)的管理模式的再造 本小結(jié)重點(diǎn)：管理模式知識(shí)點(diǎn)+案例分析+企業(yè)內(nèi)部分析+模式優(yōu)化（小組PK） 三，責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)(RDS)戰(zhàn)略落地 1，責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí) 2，決策高層、中層、基層的崗位責(zé)任模型分析 3，各職能部門的責(zé)任族群分布形態(tài) 4，責(zé)任驅(qū)動(dòng)管理模式（RDS）的落地核心 5，戰(zhàn)略/商業(yè)模式與責(zé)任驅(qū)動(dòng)模式的無(wú)縫對(duì)接 本小結(jié)重點(diǎn)：新責(zé)任思維知識(shí)點(diǎn)+RDS地圖+企業(yè)內(nèi)部分析+討論 四，實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用：企業(yè)戰(zhàn)略模式責(zé)任驅(qū)動(dòng)管理系統(tǒng)（RDS）推動(dòng) 1，高層戰(zhàn)略模式下的責(zé)任行動(dòng)綱領(lǐng) 2，職能層戰(zhàn)略模式下的責(zé)任行動(dòng)綱領(lǐng) 3，中層戰(zhàn)略模式下的責(zé)任行動(dòng)綱領(lǐng) 4，基層戰(zhàn)略模式下的責(zé)任行動(dòng)綱領(lǐng) 本小結(jié)重點(diǎn)：最終在企業(yè)內(nèi)形成戰(zhàn)略/商業(yè)模式的責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)套路 更多《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注庫(kù)恩咨詢官網(wǎng)：www.4r4p.com 課程追求：好馬配好鞍，你有好的戰(zhàn)略模式，我給你好的責(zé)任驅(qū)動(dòng)管理模式！