在市場(chǎng)國(guó)際化的時(shí)代,中國(guó)的企業(yè)將要面臨的諸多的考驗(yàn),生存的空間越來(lái)越小,很多的企業(yè)總想借助外在的力量來(lái)解決企業(yè)面臨的問(wèn)題,而不去做企業(yè)內(nèi)部的改革,導(dǎo)致了企業(yè)的問(wèn)題沒(méi)有解決,還浪費(fèi)了時(shí)間、金錢(qián)和資源。很多企業(yè)都認(rèn)為員工的執(zhí)行力差,凝聚力差、管理跟不上等,可是這些問(wèn)題的根本原因在哪里呢?三個(gè)方面:一是員工的態(tài)度不好,二是企業(yè)的文化體系沒(méi)有建立好,三是企業(yè)的培訓(xùn)體系沒(méi)建立完善,尤其的員工的心態(tài)方面的培訓(xùn)少,倒是在執(zhí)行力,管理上的,技能上的培訓(xùn)多,可是這些培訓(xùn)如果缺少了人的心態(tài)一切都是零,能力在好的人心態(tài)不好一樣做不好事情,一切問(wèn)題的根源都來(lái)自于人的心態(tài),解決了員工的心態(tài)企業(yè)的問(wèn)題就可以迎刃而解
員工的心態(tài)不好來(lái)自于兩方面:一是:他們的無(wú)知,不知道什么樣的態(tài)度對(duì)自己有利,解決方法:多做心態(tài)調(diào)整的培訓(xùn),二是:企業(yè)文化體系不健全,解決方法:根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針和員工的需求相結(jié)合,建立符合自己企業(yè)的文化體系。
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