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魏淼清:安全工作“四到位”
2016-01-20 3347

安全工作四到位

1、抓安全工作,領導管理要到位。加強安全工作,領導是關鍵。各級領導對安全工作要有研究、有部暑、有檢查、有分工。要認真按照《關于加強安全生產的決定》、《安全生產職責規(guī)范》檢查安全責任落實情況,按照誰管理,誰負責、誰組織,誰負責、誰實施,誰負責的原則,把安全責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者,落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個基層員工。要明確安全管理的各級責任。按照層次分明、權責明確、程序嚴密的安全管理責任體系,細化、量化考核標準,將安全管理納入生產一線班組、個人的績效考核,堅持嚴細實管理,狠抓基層、狠抓基礎、狠抓細節(jié),及時糾正不安全現象和違章行為,一級抓一級,提高安全管理執(zhí)行力,確保各項安全工作落實到位。

2、員工安全意識、責任心宣傳教育要到位。要認真抓好安全事故的學習分析活動,通過學習事故通報,吸取經驗教訓,舉一反三,促進工作。要進一步加強對全體員工安全意識教育,不斷培養(yǎng)員工立足本職崗位、培育愛心理念、平安理念;教育全體員工關愛自己、關愛他人、關愛家庭、關愛企業(yè)、關愛社會,牢固樹立嚴格遵章守紀把好人身安全關,變要我安全為我要安全,形成人人都來重視安全,人人都來抓安全的良好氛圍。

3、職能部門管理要到位。要嚴格按照上級要求,加強指導和督查。認真抓好安全巡視工作,巡視檢查要到位,發(fā)現問題及時報告處理。要認真做好突發(fā)事件的預案,有切實可行的防范措施,確保運行設備安全。

4、工作責任要到位。進一步完善安全責任網絡,認真做好巡視、監(jiān)盤工作,嚴格按規(guī)程辦事。對安全巡視中發(fā)現的問題和缺陷,整改措施要落實到位。5、按照四不放過原則,加強對責任事故可控性管理。嚴格按照規(guī)章制度,加大對安全事故的處理力度,把事故消滅在盟芽狀態(tài),為安全生產工作奠定堅實的基礎。

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