安全顧問管理模式的應(yīng)用　　1.引入外部監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)的安全行為　　安全顧問可為企業(yè)引入外部監(jiān)管機制，克服“燈下黑”的弊病，強化企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的管理力度。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，有效的安全管理是減少和預(yù)防事故發(fā)生的有效手段。在安全生產(chǎn)活動中，必須克服機制體制的弊端，注重源頭治理，才能建立安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。企業(yè)在處理人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理上的缺陷三個方面關(guān)系理不順，一些企業(yè)安全管理松弛，員工的安全意識淡漠，有章不循的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成安全事故。而另一方面的問題就是缺乏切實有效的管理手段，安全生產(chǎn)管理嚴不起來，落實不下去?！　?.引進先進的管理方法，實現(xiàn)企業(yè)安全工作的持續(xù)改進　　聘請一個專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)機構(gòu)或?qū)＜易鳛槠髽I(yè)的安全顧問，協(xié)助企業(yè)進行策劃并給予技術(shù)上的支持與協(xié)助，可以以較低的成本，規(guī)范的服務(wù)幫助企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)變。 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和安全科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更需要發(fā)展科學、合理、有效的現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)。為減少和遏止事故的發(fā)生，必須變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的多方向綜合安全管理;變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與危險源管理;變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力;變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理。即變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理模式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理模式?！　?.提供有效的技術(shù)保障，建立為本質(zhì)安全化企業(yè)　　安全技術(shù)是安全生產(chǎn)的重要支撐。安全顧問單位具有安全技術(shù)的專業(yè)優(yōu)勢。安全顧問可利用自身的技術(shù)專長配合企業(yè)開展安全技改工作，對企業(yè)進行現(xiàn)場安全分析，制定切實的實施方案。通過對安全的前沿技術(shù)的探討，完善安全技術(shù)管理的內(nèi)容。組織對企業(yè)進行安全調(diào)查，了解企業(yè)安全狀況，結(jié)合企業(yè)特點開展有針對性的顧問服務(wù)。還可在企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，對事故進行充分的調(diào)查，準確的分析事故原因，提出合理可行的整改措施?！　?.提供系統(tǒng)培訓(xùn)，提升企業(yè)人員素質(zhì)　　培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，通過各種形式進行人員培訓(xùn)，提高安全工作人員的能力和水平，將安全培訓(xùn)體系建設(shè)納入企業(yè)安全文化建設(shè)中。在這方面，安全顧問的優(yōu)勢可得到充分的發(fā)揮。與企業(yè)或集團公司共同制定年度培訓(xùn)計劃，分階段和分單位實施，采用面授、座談、網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的形式。針對企業(yè)人員的需要以及企業(yè)的生產(chǎn)特點，統(tǒng)一策劃全年培訓(xùn)內(nèi)容，包括安全新法規(guī)，專項技術(shù)知識，職業(yè)健康安全體系等。針對不同層次人員，整體提高安全意識和安全管理能力。由于為企業(yè)量身定做，培訓(xùn)具有較強的時效性和專業(yè)性。推動了企業(yè)安全管理人才建設(shè)，同時潛移默化地促進了企業(yè)安全文化。