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魏淼清:電力企業(yè)安全文化理念
2016-07-27 2459

一、安全生產(chǎn)方針:安全第一 預(yù)防為主 綜合治理

       安全第一:安全是企業(yè)“天字號(hào)”的大事,安全責(zé)任重于泰山,把“安全第一”落到實(shí)處,是管理者和員工義不容辭的責(zé)任。

       預(yù)防為主:切實(shí)推進(jìn)“全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的四全管理,將安全管理的重心下移,安全管控的關(guān)口前移,以防為主,防控結(jié)合,打造石熱立體化、精細(xì)化安全管控體系,提高安全管控水平,預(yù)防安全事故發(fā)生。

       綜合治理:加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的綜合檢查,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,落實(shí)安全主體責(zé)任,建立危險(xiǎn)防范機(jī)制,發(fā)揮智能兩票及電子監(jiān)察的作用,用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),分析解決安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,持續(xù)開展隱患排查治理,提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全裕度,安全管理工作橫到邊,豎到底,切實(shí)做到“預(yù)防為主,實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)化解”。

       二、安全核心理念:人身安全絕對(duì)第一

       安全的最終目的是為了人。安全是企業(yè)的頭等大事,員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,人身安全就是重中之重,是安全管理不能觸碰的紅線,必須認(rèn)真落實(shí)“以人為本”的理念,強(qiáng)化“人身安全絕對(duì)第一”的意識(shí),注重員工的安全素質(zhì)提高,突出員工的主體地位,關(guān)心員工的人身安全和身體健康,從本質(zhì)安全的角度出發(fā),依靠科技進(jìn)步,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件,提高安全生產(chǎn)技術(shù)手段,營(yíng)造安全、和諧的工作氛圍。

       三、安全管理目標(biāo):十不發(fā)生

       不發(fā)生人身重傷及以上事故;不發(fā)生重大、特大設(shè)備事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生重大惡性誤操作事故;不發(fā)生全廠停電及嚴(yán)重危害電網(wǎng)安全的事故;不發(fā)生大面積停止供熱事故;不發(fā)生垮壩和水淹廠房事故;不發(fā)生重大污染事故及因本單位責(zé)任造成嚴(yán)重社會(huì)影響的事件;不發(fā)生重大交通事故;不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上事故。

       四、安全九大理念:

       (一)預(yù)控理念:一切事故均可防止或避免  

       從來(lái)就沒(méi)有“必然發(fā)生”的事故。安全生產(chǎn)工作跟其他任何事情一樣,都是有規(guī)律可循的,每個(gè)事故都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來(lái)。要消除事故,就要著力排查、消除所有事故隱患,持續(xù)進(jìn)行隱患排查治理工作不松懈。只要善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律,掌握規(guī)律,不斷提高安全文化水平,并采取先進(jìn)的技術(shù)手段,改進(jìn)安全生產(chǎn)管理,建立應(yīng)急機(jī)制并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練提高應(yīng)急處置水平,努力提高員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì),就完全可以鏟除滋生事故的所有隱患,從而實(shí)現(xiàn)安全管理的終極目標(biāo)--本質(zhì)安全。

       (二)保障理念:智能兩票織就人身安全網(wǎng)  運(yùn)行三制鑄就設(shè)備保護(hù)屏

       “兩票三制”包含著企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感,也包含著員工對(duì)安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感,它是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障。

       利用先進(jìn)的智能“兩票”(工作票、操作票)管理系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,按照“無(wú)票不工作”的要求,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的時(shí)時(shí)可控;推進(jìn)ERP兩票管理常態(tài)化,日檢查、周分析,對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,做到實(shí)時(shí)化解;充分利用錄音錄像和關(guān)聯(lián)閉鎖等功能,保證操作安全和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全,進(jìn)一步開發(fā)電子監(jiān)察系統(tǒng),將小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理量化、數(shù)字化,用安全管理信息化手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控,全力確保人身安全。

       為改善設(shè)備運(yùn)行條件和檢查備用設(shè)備可靠性,保證電廠持續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行“三制”(運(yùn)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制度)制度,不打折扣,不走過(guò)場(chǎng),認(rèn)真檢查,精心監(jiān)盤,按時(shí)高質(zhì)完成設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)工作,加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題,及早聯(lián)系處理,全力保證設(shè)備運(yùn)行安全。

       (三)管理理念:全員、全方位、全過(guò)程、全天候  “四全”管理

       安全工作不是某一部門或某位領(lǐng)導(dǎo)的事,是各個(gè)部門、全體職工共同的工作,哪一個(gè)部門、哪一個(gè)職工出了問(wèn)題,發(fā)生了事故都會(huì)影響一個(gè)企業(yè)。全員管理就是從公司領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)干部、職工(包括合同工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)人員)都要管安全,不但要做好自身的安全管控,還要積極參與安全管理,深入落實(shí)全員糾章制度,杜絕違章行為;全方位管理就是要強(qiáng)調(diào)“橫向到邊,縱向到底”,不留死角,不留短板。全過(guò)程管理就是要每項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作;全天候,一年365天,一天24小時(shí),不管什么天氣,不論什么環(huán)境,每時(shí)每刻都要注意安全??傊八娜钡幕揪窬褪侨巳?、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。

(四)責(zé)任理念: 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查

       做為企業(yè)的職工,認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)崗位責(zé)任制是基本要求。每個(gè)人應(yīng)該有主人翁責(zé)任意識(shí),要主動(dòng)為企業(yè)做事,有人負(fù)責(zé)的事情我配合,責(zé)任交叉的事情我負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門的事,而應(yīng)該是“大家的事”,“每個(gè)人的事”。安全要靠每個(gè)人來(lái)做,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,有齊心協(xié)力的合作精神,逐漸形成人人抓安全、層層抓安全的良好工作氛圍。管生產(chǎn)必須管安全,安全不分彼此,人人都有責(zé)任。

       (五)作業(yè)理念:四必須、十做到

       四必須:

       必須講清:工作任務(wù)、任務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

       必須執(zhí)行:工作票、操作票,危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。

       必須到位:責(zé)任單位管理人員到位,旁站責(zé)任人到位,安全監(jiān)察人員到位。

       必須監(jiān)督:安全措施是否正確執(zhí)行;危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是否落實(shí);作業(yè)人員作業(yè)(操作)是否違章;管理人員是否到位、盡職。

       十做到:

       1、 檢修、操作做到使用工作票、操作票并確保措施完善、項(xiàng)目齊全、執(zhí)行到位。

       2、 做到不單獨(dú)一人進(jìn)行檢修作業(yè)和操作,防止誤操作、誤動(dòng)設(shè)備。

       3、 電氣設(shè)備檢修做到停電并驗(yàn)電。

       4、 移動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備消缺做到采取停電等防止運(yùn)轉(zhuǎn)措施。

       5、 高處作業(yè)做到采取可靠的防止墜落、墜物措施。

       6、 從事檢修、操作工作,做到安全防護(hù)符合安全規(guī)定要求。

       7、 溝、坑、孔、洞、容器內(nèi)作業(yè)做到事先探明情況,充分通風(fēng),采取防止坍塌、墜落、窒息、中毒措施。

       8、 容器、管道檢修做到消壓到零。

       9、 起吊作業(yè)人員做到:持證上崗;起吊不規(guī)則物件進(jìn)行受力核算;起吊作業(yè)用具(吊點(diǎn)、鋼絲繩、吊鉤等)使用前進(jìn)行檢驗(yàn),確保合格。

       10、 移動(dòng)、搬運(yùn)、拆卸物件,做到防護(hù)到位、配合到位,不違章。

       (六)執(zhí)行理念:好制度在落實(shí) 不落實(shí)等于零

       俗話說(shuō)事故猛于虎,制度能降伏。再好的制度也須在執(zhí)行的基礎(chǔ)上才有意義,否則就是一堆廢話。事實(shí)證明,制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行,再好的制度,沒(méi)有人去執(zhí)行或執(zhí)行力不到位也是沒(méi)有用的。安全管理切忌只喊口號(hào)不做事。安全管理必須注重過(guò)程和細(xì)節(jié),才有可靠保障。

       (七)培訓(xùn)理念:重在傳承   貴在創(chuàng)新

       “讀書才能興企”,優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生,學(xué)習(xí)力加執(zhí)行力,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展的最有利保障。安全知識(shí)和技能是一名合格員工應(yīng)具備的基本素質(zhì),每名員工都有義務(wù)主動(dòng)地去學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作技能。石熱把人的安全能力提升做為安全管理的基礎(chǔ)性工作,發(fā)揚(yáng)石熱百年老廠的優(yōu)良傳統(tǒng),光大“傳、幫、帶”的培訓(xùn)模式。積極推進(jìn)新式教育方法,改善教育環(huán)境,創(chuàng)建了實(shí)操培訓(xùn)室,開辟了安全教育網(wǎng)絡(luò),設(shè)置了年度專家評(píng)審機(jī)制,搭建了企業(yè)人才庫(kù),組織形式多樣的培訓(xùn)教育,變呆板的說(shuō)教教育為鮮活的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教育,變昂貴不環(huán)保的紙張教育為綠色環(huán)保的電子教育,突出培訓(xùn)的針對(duì)性、生動(dòng)性和實(shí)用性,特別強(qiáng)調(diào)克服短板,防范安全薄弱點(diǎn),切實(shí)提出問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,體現(xiàn)“我會(huì)安全”的工作技能,提升員工安全素質(zhì)。

       (八)環(huán)境理念:綠色能源  優(yōu)質(zhì)服務(wù) 員工安康  和諧共好

       通過(guò)除塵、脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)備系統(tǒng)的投入及持續(xù)運(yùn)行,降低污染物排放,使得石熱的所有污染物均合格排放,積極推廣石熱科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究成果,進(jìn)行深度減排,為首都提供綠色的熱力、電力,為首都人民做優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

       職業(yè)健康與生命安全同等重要,強(qiáng)化粉塵、噪聲、高溫、輻射、有毒有害等職業(yè)危害因素預(yù)防治理措施,預(yù)防職業(yè)危害事故。對(duì)各作業(yè)地點(diǎn),按照規(guī)定時(shí)間組織職業(yè)危害因素檢測(cè)和排查,并將職業(yè)危害因素及防控措施進(jìn)行公示,及時(shí)告知所有作業(yè)人員。關(guān)注員工身心健康,維護(hù)員工合法權(quán)益,構(gòu)筑安全、健康、和諧的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共好目標(biāo)。

       (九)效益理念:安全是最大的效益 安全是最大的穩(wěn)定 安全是最大的幸福

       安全是效益之本,安全是幸福之源,安全是企業(yè)和家庭的堅(jiān)實(shí)依靠。沒(méi)有安全就談不上效益,安全是生產(chǎn)穩(wěn)定的保障,生產(chǎn)是創(chuàng)造效益的源泉,環(huán)環(huán)緊扣,處處安全、時(shí)時(shí)安全,是根本,是關(guān)鍵。安全必須常抓不懈,齊抓共管,強(qiáng)化事前管控和各個(gè)層級(jí)系統(tǒng)的執(zhí)行力,完善監(jiān)督檢查持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,企業(yè)方能產(chǎn)生最大的效益,給員工最幸福的生活,達(dá)到安康和諧共好。

     


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