2016年，華為公司預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5200億人民幣左右，相比上一年增長(zhǎng)了25%。從2.1萬(wàn)到5200億，從4人到17萬(wàn)人，華為步步為營(yíng)，成為全球最大通訊設(shè)備提供商，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)又一個(gè)奇跡，也成為了國(guó)人的驕傲?？梢哉f(shuō)，華為的成功是管理模式的成功，從《華為基本法》誕生到華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用，使華為成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)文化和營(yíng)銷(xiāo)模式也成為企業(yè)管理史上的典范。

一、無(wú)人區(qū)需要探索者文化

    過(guò)去三十年發(fā)展歷史中，華為多數(shù)時(shí)候是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跟隨者。要想成為行業(yè)發(fā)展的思想者和領(lǐng)先者，必須在發(fā)展研究創(chuàng)新能力的同時(shí)，培養(yǎng)出探索者的文化和生態(tài)。

    華為過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)更多的是學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)領(lǐng)先者。近幾年，華為在電信領(lǐng)域與原來(lái)的行業(yè)領(lǐng)袖齊頭并進(jìn)，在部分領(lǐng)域已經(jīng)有所領(lǐng)先。華為要繼續(xù)發(fā)展，已經(jīng)失去前方的領(lǐng)航者，即進(jìn)入了無(wú)人區(qū)，華為必須學(xué)會(huì)給自己、給產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航。

    更何況，這是一個(gè)ICT融合與顛覆高速發(fā)展的時(shí)代，黑天鵝事件頻發(fā)。傳統(tǒng)IT公司也在窺伺ICT融合發(fā)展的機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都希望掌控低成本、高帶寬的ICT基礎(chǔ)設(shè)施。電信行業(yè)新的游戲參與者，為行業(yè)的大變革、大發(fā)展帶來(lái)一股股涌動(dòng)的暗流。新的游戲玩家，或者有強(qiáng)勢(shì)資本的加持，或者攜互聯(lián)網(wǎng)海量用戶(hù)以令諸侯，或者有腦洞大開(kāi)的全新技術(shù)路徑。

    華為認(rèn)為，過(guò)去三十年最大的成就是建立了可以長(zhǎng)期發(fā)展的管理制度，而任何制度生存的基礎(chǔ)都是文化。歷史上，沒(méi)有文化基礎(chǔ)的社會(huì)變革大多以失敗告終，企業(yè)變革也是同理。華為在新時(shí)期的制度變革和發(fā)展創(chuàng)新，也需要文化作為基礎(chǔ)。勇敢、拼搏、開(kāi)放、合作的探索者文化，是華為創(chuàng)新的沃土。

  2018年1月17日，一份華為公司《對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問(wèn)責(zé)通報(bào)》在網(wǎng)上引發(fā)熱議，圖片顯示，該文件由任正非于2018年1月17日簽發(fā)。

   任正非自罰100萬(wàn)，其實(shí)一點(diǎn)也不奇怪。給你舉個(gè)例子，感受一下任正非作為一個(gè)商業(yè)帝國(guó)領(lǐng)袖的嚴(yán)厲--有一次有人說(shuō)了一句"沒(méi)有功勞也有苦勞"的話(huà)，立即被他一通猛批：今后不準(zhǔn)再說(shuō)這種屁話(huà)，苦勞就是無(wú)效勞動(dòng)。無(wú)效勞動(dòng)就是浪費(fèi)，我沒(méi)有讓你賠錢(qián)就不錯(cuò)了，還胡說(shuō)什么功勞? 華為能有今天，真的不容易!

二、開(kāi)放的探索者的文化

   探索者文化，首先必須是開(kāi)放性的文化。 個(gè)人知識(shí)存在邊界“人比”（Personbyte），企業(yè)知識(shí)也存在邊界“企業(yè)比”（Firmbyte）。

   未來(lái)的創(chuàng)新模式，往往是跨界和融合的，就像積木搭建的系統(tǒng)一樣，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)，也只能擁有一部分積木。企業(yè)的價(jià)值，在于創(chuàng)造不可或缺的積木，并且能與別的積木在一起成功搭建系統(tǒng)。更何況，每塊積木所蘊(yùn)含的知識(shí)在不斷的自我繁殖和演進(jìn)，舊的積木、舊的知識(shí)，三五年可能就老化過(guò)時(shí)了，新的積木、新的搭積木方式、新的系統(tǒng)不斷誕生。

   只有開(kāi)放的企業(yè)文化，才能正確的感知這個(gè)日新月異的世界，才能與新的系統(tǒng)一起進(jìn)化。站立在外界的水流中，才能知道水的流向；站在封閉的湖泊中，感知的可能只是一潭死水。

開(kāi)放的華為手機(jī)生態(tài)

    2017年10月20日，HUAWEI Mate 10系列在上海東方體育中心正式發(fā)布。雖然距離全球發(fā)布會(huì)僅僅4天時(shí)間，但國(guó)內(nèi)發(fā)布會(huì)還是讓人眼前一亮，以華為終端云服務(wù)為核心的智慧體驗(yàn)成為最大亮點(diǎn)之一，和全新升級(jí)的人工智能手機(jī)芯片、新一代徠卡雙攝像頭和HUAWEI FullView Display全面屏、以及基于Android 8．0的全新EMUI 8．0操作系統(tǒng)一起，構(gòu)建華為終端的“芯端云”協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)體驗(yàn)的跨越式升級(jí)，開(kāi)啟智慧手機(jī)新時(shí)代。

     在當(dāng)天發(fā)布會(huì)上，華為全新發(fā)布Huawei Pay和ofo戰(zhàn)略合作， 綠色出行，共享綠色生態(tài)未來(lái)，Huawei Pay首家支持ofo小黃車(chē)NFC一觸解鎖。一觸閃付，是另一亮眼功能，Huawei Pay支持多達(dá)61家銀行卡閃付刷卡，支持全國(guó)交通 一卡通互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋全國(guó)范圍160多個(gè)城市公共交通。

    華為終端云服務(wù)持續(xù)開(kāi)放云端能力，致力于推動(dòng)生態(tài)鏈的整體進(jìn)步和健康發(fā)展，為全球用戶(hù)提供安全、豐富、精品的內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)。據(jù)了解，華為終端云服務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處在高速增長(zhǎng)中，截至2017年第三季度，全球云服務(wù)注冊(cè)賬號(hào)數(shù)達(dá)3億，全球注冊(cè)開(kāi)發(fā)者突破33萬(wàn)，通過(guò)開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟這一平臺(tái)連接開(kāi)發(fā)者，將能力的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化為更極致的用戶(hù)體驗(yàn)。同時(shí)，基于kirin 970 的HiAI移動(dòng)計(jì)算平臺(tái)在10月20日當(dāng)天正式在華為開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟官網(wǎng)上線，讓開(kāi)發(fā)者能夠便捷高效的編寫(xiě)在移動(dòng)設(shè)備上運(yùn)行的人工智能應(yīng)用程序。

三、包容多元文化和失敗

   探索，必須包容多元文化，必須包容失敗。

   企業(yè)，既要建立相對(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀，又要包容五顏六色的多元文化。統(tǒng)一的價(jià)值觀，有利于團(tuán)結(jié)、形成共識(shí)。多元文化，各有所長(zhǎng)，有利于從不同角度進(jìn)行重大科技創(chuàng)新和突破。華為在全球戰(zhàn)略資源聚集地設(shè)立十五個(gè)研究所，就是積聚世界科研資源、融匯多元文化、共同創(chuàng)新的方式。

   失敗，也是探索中的重大收獲。探索，面臨的是不確定性。在不確定性中，證實(shí)是困難的，證偽是容易的。每一個(gè)失敗，都是一個(gè)證偽，都從不確定性的集合里面排除了一個(gè)子集，縮小了不確定性的空間。包容失敗的不懈努力，使用排除法幫助人類(lèi)贏得不確定性未來(lái)的勝利。

任正非的雄心壯志

   據(jù)了解，華為在去年（2017年）的銷(xiāo)售收入近6000億人民幣，預(yù)計(jì)今年（2018年）業(yè)績(jī)將做到1022億美元。華為若想要成為國(guó)際化戰(zhàn)略品牌，就必須要占據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，美國(guó)作為最發(fā)達(dá)國(guó)家人口，其市場(chǎng)消費(fèi)也是最為高端，三星與蘋(píng)果常年占據(jù)美國(guó)的大部分市場(chǎng)，想要超越，華為就一定要進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，可作為穩(wěn)居全球份額第三位的華為，為何屢次進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)卻慘遭“拒絕”？華為的“美國(guó)夢(mèng)”似乎遙遙無(wú)期，華為要想干掉蘋(píng)果，難且艱！

   面對(duì)華為手機(jī)進(jìn)攻美國(guó)市場(chǎng)受挫，我們可以展望一下，若是華為哪天在產(chǎn)品上有所突破或優(yōu)勢(shì)，能讓美國(guó)的消費(fèi)者“爭(zhēng)搶”使用，屆時(shí)，不要說(shuō)是美國(guó)大門(mén)會(huì)為華為敞開(kāi)，就連位居全球第一手機(jī)品牌的稱(chēng)號(hào)也將雙手奉上！

堅(jiān)信華為贏在路上

   重磅突破，華為公司在土耳其安塔利亞的商用網(wǎng)絡(luò)上成功驗(yàn)證華為面向5G新一代的BBU5900，正式拉開(kāi)全球面向5G演進(jìn)的大幕！這是全世界最先進(jìn)的用于5G網(wǎng)絡(luò)部署的方案！華為BBU5900具有“六模一框”“超大傳輸”“極致演進(jìn)”三個(gè)顯著特性，是滿(mǎn)足未來(lái)多頻、多制式、多業(yè)務(wù)融合建網(wǎng)的最佳方案。