昨天，我是一名光榮的中國(guó)人民解放軍，用生命的身軀，保衛(wèi)祖國(guó)的領(lǐng)土線；今天，我是一名榮光的國(guó)網(wǎng)電力人，用忠誠(chéng)的擔(dān)當(dāng)，守衛(wèi)著電網(wǎng)的安全線；現(xiàn)在，我是一名基層供電所負(fù)責(zé)人，用誠(chéng)信的責(zé)任，守護(hù)著員工生命的紅線。

三國(guó)赤壁草船借箭，在于諸葛亮巧借東風(fēng)。地處三國(guó)赤壁古戰(zhàn)場(chǎng)景區(qū)的赤壁供電所，借問(wèn)東風(fēng)班組行，送乘東風(fēng)創(chuàng)全能，先后榮獲省公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”、連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴等一系列榮譽(yù)。2018年又以高分代表赤壁供電公司參與中電聯(lián)4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)行為驗(yàn)收，成為全國(guó)第27家，湖北省第一家標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。

魯肅問(wèn)劍何處尋，諸葛借風(fēng)燒曹營(yíng)；《借問(wèn)送乘東風(fēng)行，本質(zhì)安全創(chuàng)全能》。

借安全意識(shí)提升 固本質(zhì)安全根本

在這里我給大家分享兩個(gè)草根管理經(jīng)驗(yàn)。一是讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，讓標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)闇?zhǔn)則。記得我剛上班的第一天，跟著同事去給變壓器加油。大家都不可能想象今天我還能站在這里跟大家分享這個(gè)故事，沒(méi)停電盡然站在臺(tái)架上把油給加了。我也許是上天所賜的那個(gè)幸運(yùn)兒，我們不能用生命的代價(jià)來(lái)作為我們成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，只有通過(guò)學(xué)習(xí)安規(guī)，把規(guī)則變?yōu)樾袨榈臏?zhǔn)則，才能讓我們走得更遠(yuǎn)。經(jīng)驗(yàn)之二，說(shuō)說(shuō)我所安規(guī)學(xué)習(xí)的“留滯管理”。我所的這個(gè)“留滯管理”不是紀(jì)委的“留置管理”，是三天三夜不回家，包吃包喝包拉沙，學(xué)背安規(guī)不出屋，考核通過(guò)才放假，就是我們常說(shuō)的封閉式管理。實(shí)踐的結(jié)果是，我們采取“留滯管理”的辦法后，使全所員工都能正確填寫(xiě)“兩票兩單”，全體班員的安全能力得到了本質(zhì)提升。

問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控 創(chuàng)杜絕違章為零

來(lái)到赤壁供電所，首先映入眼簾的是“上班打卡、出門(mén)有單、作業(yè)有票、憑票領(lǐng)表、憑票積分”20個(gè)大字，這是全所員工在全能型供電所建設(shè)過(guò)程中，如何保障安全生產(chǎn)、如何做到全日制管理、如何實(shí)現(xiàn)全員能動(dòng)的務(wù)實(shí)詮釋。同時(shí)，也是我所差點(diǎn)用生命的代價(jià)，總結(jié)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

那是14年7月的一天，我接到員工老周的電話：“吳主任，快點(diǎn)我不行了...”。當(dāng)我再三追問(wèn)發(fā)生什么事情時(shí)，電話那頭回應(yīng)我的只是那均勻的嘟嘟聲。我迅速拿起晨會(huì)記錄本，得知老周今天的工作任務(wù)是核對(duì)10kv建設(shè)線公變臺(tái)區(qū)總表信息。我打開(kāi)手機(jī)定位，立即驅(qū)車(chē)趕往九豪方向，剛進(jìn)村岔路，就看見(jiàn)一位老大娘拿著棍子正在杵睡在地上的老周。抱起滿頭是包的老周，原來(lái)老周是在核對(duì)電能表信息的路上，被馬蜂蜇了。當(dāng)?shù)结t(yī)院時(shí)，醫(yī)生告訴我們?nèi)绻偻戆雮€(gè)小時(shí)，人就沒(méi)救了。聽(tīng)到此話，我心里不禁在反思，如果不是全日制管理早上開(kāi)晨會(huì)，如果不是釘釘定位知道員工的地址，可能今天我們就要失去一位員工。

送規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建兩票一單圍欄

零，在數(shù)字王國(guó)里，是一個(gè)無(wú)效的數(shù)字，可在供電所“創(chuàng)建零違章班組”管理中，它可是一個(gè)天大的數(shù)字，為了保障這個(gè)“0”的圓滿，我所首創(chuàng)“一嚴(yán)二細(xì)三實(shí)”過(guò)程管理模式。即“嚴(yán)”抓違章處罰“問(wèn)責(zé)制”，利用微信群建立違章“曝光臺(tái)”，工時(shí)積分制扣罰違章現(xiàn)象，拍照違章圖片例會(huì)點(diǎn)評(píng)；“細(xì)”抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)控制，把安全管理的落腳點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，推廣應(yīng)用《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，把檢修、巡視、工程施工等工作的每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化到具體操作的每一個(gè)步驟。“實(shí)”抓隱患無(wú)縫隙整治。每月對(duì)線路設(shè)備隱患、供電安全等進(jìn)行有效排查，做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。然而就是這三項(xiàng)措施，2017年赤壁所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定37次，實(shí)現(xiàn)8年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

乘安全文化東風(fēng)，創(chuàng)安全站所全能

如果說(shuō)安全是艘永遠(yuǎn)航行的船，那么文化就是船的帆。8年來(lái)，赤壁供電所緊扣培育先進(jìn)的企業(yè)安全文化這一核心，培養(yǎng)以團(tuán)隊(duì)精神為核心的安全價(jià)值觀。例如：這首諸葛借劍有智謀，周瑜甘拜口心服，敢于違章作斗爭(zhēng)，平安作業(yè)才是福的打油詩(shī)是我所職工自創(chuàng)的，在赤壁供電所院內(nèi)隨處可見(jiàn)，因?yàn)槲覀兩钪踩幕男麄鹘逃?、不僅是親情感染和加強(qiáng)管理等方面，還要鼓勵(lì)員工用心去創(chuàng)造、理解安全的真正含義，為助力安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

我出自三代傳承的電力之家。（音樂(lè)起：《父親》）爺爺?shù)陌雺乩暇?，?shù)落著天上的星星和配電網(wǎng)線路，寬厚的雙肩和勤儉的雙手，是爺爺輩的守候；父親的一袋悶煙，繚繞在臺(tái)區(qū)的變壓器樁頭，走村串戶裝表接電的路上，偶爾亮亮粗曠的歌喉；脫下軍裝，穿上國(guó)網(wǎng)工裝的我，用軍人的忠誠(chéng)和責(zé)任，承諾著班組安全生產(chǎn)零違章的記錄，守護(hù)著赤壁大地萬(wàn)家燈火的百姓用戶。（音樂(lè)停）