培訓大綱 導入生產(chǎn)班組規(guī)范管理 電力作業(yè)現(xiàn)場安全管理綜述 觸目驚心的數(shù)字 安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策 電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵 電力安全生產(chǎn)的重要意義 為什么要規(guī)范化管理？ 規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系 《電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標準》之安全管理解讀 安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)管理目標 安全活動 安全工器具、消防設施、個人防護用品管理 消防設施和器材 交通安全監(jiān)督和管理 第一單元 電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎 1. 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理的標準和管理制度 班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則 現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧 2. 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關理論 事故致因理論 軌跡交叉論 多米諾骨牌論（因果鏈鎖論） 能量轉移論（能量意外釋放理論） 綜合事故模式理論 3. 冰山事故法則 4. 安全生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的基本管理技能 案例分析：各個理論分析應用 討論：您對安全生產(chǎn)管理的認識 第二單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析 電力生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理系統(tǒng) 電力生產(chǎn)現(xiàn)場備件管理系統(tǒng) 電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng) 電力生產(chǎn)作業(yè)人機管理系統(tǒng) 電力生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng) 第三單元電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法 月 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念 電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎 “以人為本”的管理理念 應用人本原理的原則 現(xiàn)場安全生產(chǎn)激勵理念 執(zhí)行力開發(fā)的關鍵是激勵 激勵的作用 案例分析 第四單元 安全生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理 對6S管理的基本認識 6S的含義及具體內(nèi)容 推行6S的目的 突破6S現(xiàn)場管理瓶頸 突破“整理”的瓶頸 突破“整頓”的瓶頸 突破“清掃”的瓶頸 突破“清潔”的瓶頸 提升員工“素養(yǎng)” 強化“安全”管理 案例分析一研討（關于6S） 6S現(xiàn)場管理之紅牌作戰(zhàn) 現(xiàn)場安全精益化管理 安全、優(yōu)質、高效、低耗的精益思想 精益生產(chǎn)追求的核心目標零缺陷管理 第五單元 現(xiàn)場安全管理情緒壓力與風險管理 現(xiàn)場主管情緒管理 個人EQ情緒管理的能力體現(xiàn) 情緒的干擾源 安全生產(chǎn)危險點預控管理 企業(yè)的安全文化 企業(yè)的安全保障 執(zhí)行行為的粗放 安全意識的淡薄 安全技能與安全意識 ：本方案將根據(jù)客戶實際情況和要求調整部分課程內(nèi)容。