黃會(huì)超,黃會(huì)超講師,黃會(huì)超聯(lián)系方式,黃會(huì)超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)及店面零售專(zhuān)家
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
黃會(huì)超: 家居建材經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)家黃會(huì)超:和客戶(hù)聊天中,就能找準(zhǔn)潛在客戶(hù)?
2016-08-31 3025

2016-06-17 黃會(huì)超老師《千萬(wàn)級(jí)合作企業(yè)雷士照明第251場(chǎng)(成都站)、252場(chǎng)(西安站)》培訓(xùn)


文章分享

在提問(wèn)中甄別潛在客戶(hù):潛在客戶(hù)是指對(duì)銷(xiāo)售人員推銷(xiāo)的產(chǎn)品有需求同時(shí)又具有購(gòu)買(mǎi)能力的客戶(hù)。潛在客戶(hù)是銷(xiāo)售人員未來(lái)的財(cái)富。銷(xiāo)售人員對(duì)潛在客戶(hù)的需求了解得越透徹,就能夠越早做出正確的商業(yè)決策。這些商業(yè)決策能幫助銷(xiāo)售人員掌握自己必須投入多少時(shí)間才能贏得這個(gè)客戶(hù)的大筆訂單,還能幫助銷(xiāo)售人員把公司的努力方向轉(zhuǎn)移到能夠產(chǎn)生最大效益的項(xiàng)目上去。


如何在提問(wèn)中甄別潛在客戶(hù):在銷(xiāo)售的發(fā)展階段,銷(xiāo)售人員很急于知道面前的客戶(hù)是不是潛在客戶(hù),但客戶(hù)形形色色、城府很深,有些和你進(jìn)行交談的意向是嚴(yán)肅認(rèn)真的,而有些只是想探聽(tīng)一下虛實(shí)或者只是想獲得你的免費(fèi)咨詢(xún)。這時(shí),銷(xiāo)售人員可以通過(guò)提問(wèn)來(lái)搞清楚潛在客戶(hù)的態(tài)度。當(dāng)然不能把這個(gè)問(wèn)題向你的客戶(hù)直接提出來(lái)。比如說(shuō),以下這些問(wèn)題你就不能向你的客戶(hù)提出:


(1)“你對(duì)我們所提供的服務(wù)是不是認(rèn)真的呀?”


(2)“你和我們談判是否只是讓我們給你做一次免費(fèi)的咨詢(xún)呢?”


向客戶(hù)提出這種問(wèn)題的銷(xiāo)售人員都是很“傻”的。如果你希望摸清這些情況,就應(yīng)該用符合商業(yè)習(xí)慣的正式而又機(jī)智得體的問(wèn)題來(lái)獲得對(duì)方的真正意圖。


提問(wèn)是為了獲得更多更全面的客戶(hù)信息,如果你不鼓勵(lì)潛在客戶(hù)告訴你更多信息,你又怎能提出好的建議呢?下面以銷(xiāo)售木質(zhì)地板為例,看看如何在提問(wèn)中甄別潛在客戶(hù)。(敬請(qǐng)關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)家黃會(huì)超老師個(gè)人微信:1227642701)  


1.提出背景型問(wèn)題:提出背景型問(wèn)題可以幫助銷(xiāo)售人員更多地了解潛在客戶(hù)的背景以及日常的運(yùn)作,這將為銷(xiāo)售人員提供有關(guān)客戶(hù)期望的信息。你可以這樣問(wèn):“徐先生,因?yàn)槲也⒉恢滥难b修進(jìn)度,您能否向我描述下您房屋的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格是什么樣子么?這樣我好為你做針對(duì)性強(qiáng)的地板推薦?!?


根據(jù)潛在客戶(hù)提供的信息,你可以對(duì)他們做事的方法加深了解。這一點(diǎn)十分關(guān)鍵,因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品一定不能被客戶(hù)看作或感到是阻礙他們工作進(jìn)程的東西。你對(duì)他們的背景、業(yè)務(wù)及工作方式了解越多,你向他們提出的方案和建議就越有用。


2.提出期望型問(wèn)題:提出這種問(wèn)題的目的在于幫助客戶(hù)找出面臨的難題和困擾,并了解他們希望如何解決,用什么方法來(lái)解決。提出期望型問(wèn)題主要為了達(dá)到以下目的。


(1)了解困擾的問(wèn)題。你可以這樣問(wèn):“徐先生,你現(xiàn)在不能決定購(gòu)買(mǎi)我們的那款木質(zhì)地板,您能否告訴我您理想的居家環(huán)境需要什么樣的色調(diào)以及理想木質(zhì)?”


(2)了解限制的問(wèn)題。你可以這樣問(wèn):“徐先生,在選擇了我們這款檀香/強(qiáng)化地板時(shí),您認(rèn)為您必須遵從哪些保養(yǎng)建議呢,以便更好地發(fā)揮我們地板的使用性能?”


(3)了解理想的問(wèn)題。你可以這樣問(wèn):“徐先生,如果您可以選擇一件我們的禮品,請(qǐng)問(wèn)您會(huì)選擇大禮包還是足浴盆呢?”


(4)了解挑戰(zhàn)的問(wèn)題。你可以這樣問(wèn):“徐先生,作為您那個(gè)行業(yè)的成功佼佼者,您在對(duì)您的別墅裝修的時(shí)候,怎樣考慮整體裝修風(fēng)格,以及地面、墻面、天頂?shù)难b飾裝修呢?”


(5)了解期望的問(wèn)題。你可以這樣問(wèn):“徐先生,您提供的信息反饋與建議對(duì)我們地板的發(fā)展有很大幫助,您還有哪些要求是我們應(yīng)該知道的嗎?”


提出期望型問(wèn)題揭示了潛在客戶(hù)的背景、困擾、限制、理想、挑戰(zhàn)以及總體的期望。當(dāng)你按這條線(xiàn)索提問(wèn)客戶(hù)時(shí),你幾乎已經(jīng)達(dá)到了目的,但一定要注意不能把這個(gè)過(guò)程變成潔問(wèn)。你必須在尋求信息的同時(shí)加一點(diǎn)描述你自己公司是如何做的,說(shuō)說(shuō)其他客戶(hù)和你們合作或使用你們產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)的愉快經(jīng)歷和滿(mǎn)意結(jié)果。不要采用直接的質(zhì)問(wèn)方式,好像進(jìn)行調(diào)查或法庭的審問(wèn)。你必須給客戶(hù)留下這樣的印象——你是在和他交談。交談充滿(mǎn)了你來(lái)我往的提問(wèn)與回答。這無(wú)論對(duì)你還是對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)都是愉快而富有成效的經(jīng)歷。(敬請(qǐng)關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)家黃會(huì)超老師個(gè)人微信:1227642701)  3.提出假設(shè)型問(wèn)題:提出假設(shè)型問(wèn)題的目的在于讓潛在客戶(hù)看到,如果“假設(shè)”或期望不解決會(huì)有什么樣的后果。這并非恐嚇,而是讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)到,如果不及時(shí)或不對(duì)事件進(jìn)行處理,將導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。有時(shí)客戶(hù)真的不知道不處理這些問(wèn)題的嚴(yán)重性。


你可以這樣問(wèn):“徐先生,您談到了時(shí)常出現(xiàn)的甲醛問(wèn)題,假設(shè)您購(gòu)買(mǎi)的不是生態(tài)板以及沒(méi)有質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)的雜牌地板,出現(xiàn)這種現(xiàn)象您會(huì)怎樣?”


提出假設(shè)型問(wèn)題會(huì)讓潛在客戶(hù)認(rèn)真對(duì)待這件事。如果不提這個(gè)問(wèn)題,那么客戶(hù)可能不會(huì)想到這個(gè)問(wèn)題,也不會(huì)重視這一點(diǎn)。因?yàn)榭蛻?hù)如果沒(méi)有意識(shí)到、想到并承認(rèn)問(wèn)題,那他們就不會(huì)有緊迫感來(lái)解決它。但是通過(guò)假設(shè)問(wèn)題,我們能夠幫助客戶(hù)來(lái)認(rèn)可他們的需求。


4.提出測(cè)試型問(wèn)題:因?yàn)闈撛诳蛻?hù)已經(jīng)承認(rèn)了他們的需求并且認(rèn)識(shí)到了不處理的后果,你就可以用測(cè)試型問(wèn)題確定他們?cè)诙啻蟪潭壬闲枰愕膸椭D憧梢赃@樣問(wèn):“徐先生,我們什么時(shí)候向您提供裝修與選購(gòu)材料建議合適呢?”


一般而言,一旦假設(shè)型問(wèn)題引出了不好的結(jié)果,客戶(hù)就會(huì)需要一個(gè)馬上可以解決問(wèn)題的建議。如果需要很緊迫,那么即使不是最佳的方案也能被接受,如果沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)需要,那么即使是最佳的方案也沒(méi)有用。時(shí)間是一個(gè)測(cè)量需要是否緊迫的很好指標(biāo)。有時(shí),你可以加入一些重要資源來(lái)增加需要的緊迫性。

專(zhuān)家點(diǎn)撥:銷(xiāo)售人員應(yīng)具有足夠機(jī)智靈活的頭腦,只有這樣在甄別潛在客戶(hù)時(shí)才能更好地提出問(wèn)題。如果對(duì)方對(duì)你提出的問(wèn)題表示憤怒并且拒絕回答時(shí),這對(duì)你來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一個(gè)應(yīng)給予足夠重視的警報(bào)信號(hào),這說(shuō)明對(duì)方并沒(méi)有十足的誠(chéng)意和你完成這筆交易,并且他們根本就不愿意向你提供有關(guān)這方面的信息。



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師