客戶：金禾股份有限公司 地點(diǎn)：安徽省 - 滁州 時(shí)間：2015/5/29 0:00:00 班組建設(shè) 激活團(tuán)隊(duì)活力 課程收獲 1、激活員工精神——讓班組成為員工的精神家園 2、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛能——深度激活卓越班組關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力 3、塑造動(dòng)車(chē)班組——讓每個(gè)員工成為班組建設(shè)的推動(dòng)者 課程大綱： 第一講：班組創(chuàng)建、激活班組關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力 一、班組的組織建設(shè)--- 構(gòu)建班組健康發(fā)展平臺(tái) ---建立班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)、 激發(fā)成員參與班組管理 1、組建什么樣的小組？ 2、小組的職責(zé)明確化； 3、選擇什么樣的人成為小組的小組長(zhǎng)？ 4、小組如何開(kāi)展工作？ 二、制度建設(shè)--健全班組活力的體制框架 1、---實(shí)效制度是組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障 2、---制度建設(shè)存在的難點(diǎn)和誤區(qū) 3、---建立班組制度的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 4、---班組制度的四大功能 5、---制度公約化--用價(jià)值觀管理取代強(qiáng)制性管理 ---管理環(huán)境化--用自省式管理取代督察式管理 案例分析：?jiǎn)T工為什么疏遠(yuǎn)了小劉班組長(zhǎng)? 三、人才建設(shè)--激活卓越班組的核心力量 1 、基層員工開(kāi)發(fā)在班組 2、修煉員工基本功---“八全管理模式” 全員參與；全員有責(zé)，全員思考、全員管理 全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)， 全員學(xué)習(xí)、全員實(shí)踐 3、---開(kāi)發(fā)員工領(lǐng)導(dǎo)力—輪值管理 4、---開(kāi)發(fā)員工執(zhí)行力--- 動(dòng)態(tài)激勵(lì) 四、透明化建設(shè)--健全卓越班組的“三公”平臺(tái) 1、透明化管理的三大功效及實(shí)施 2、問(wèn)題透明--- 具體體現(xiàn) 3、制度透明--- 具體體現(xiàn) 4、績(jī)效透明--- 具體體現(xiàn) 5、現(xiàn)場(chǎng)透明--- 具體體現(xiàn) 6、操作實(shí)務(wù) 透明化工具； 透明化平臺(tái) 透明化保障機(jī)制 五、機(jī)制建設(shè)---開(kāi)啟卓越班組的動(dòng)力之門(mén) 1、 賽馬機(jī)制 2、 狼羊機(jī)制 3、 透明機(jī)制 4、 榮譽(yù)機(jī)制 5、 分享機(jī)制 6、 評(píng)議機(jī)制 -如何實(shí)踐 第二講：課后實(shí)踐 提供實(shí)踐要求 標(biāo)準(zhǔn) 檢查表格 ------------------------------------------------------------------------------------王延臣老師：班組建設(shè)及班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)專(zhuān)家 專(zhuān)家點(diǎn)： 王延臣老師 擁有20多年合資企業(yè)班組管理及培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，為一汽豐田、海螺水泥、紅塔集團(tuán)、恒安集團(tuán)、北京現(xiàn)代摩比斯、古井貢集團(tuán)等500強(qiáng)做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及汽車(chē)、電子、電器、機(jī)械、鋼鐵水泥、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業(yè)，為500多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)及質(zhì)量、成本的控制，有著資深的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)總裁班講師、中國(guó)職業(yè)能力培訓(xùn)中心顧問(wèn)、中國(guó)管理科學(xué)研究院講師、咨詢(xún)師、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢(xún)授課講師、聚成、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢(xún)師。 專(zhuān)家優(yōu)點(diǎn)：王老師講課生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。 客戶利益點(diǎn)：案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。今天學(xué)，明天用。 培訓(xùn) 咨詢(xún)項(xiàng)目：5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理技能、TWI、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理。 學(xué)員評(píng)語(yǔ)： 1、一汽豐田生產(chǎn)部張總：我們公司在多位老師中選擇王老師講授《5S管理》；王老師授課內(nèi)容豐富，案例多切合我們的實(shí)際，啟發(fā)性強(qiáng)...... 2、雙匯集團(tuán)人事部李部長(zhǎng)：聽(tīng)了王老師的《班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力》，感覺(jué)很有戰(zhàn)略深度和戰(zhàn)術(shù)廣度，我們已第三次邀請(qǐng)王老師講授《活力100-五型班組建設(shè)》 3、海螺水泥采購(gòu)部李部長(zhǎng)：因?qū)W員反映很好,我們?cè)俅窝?qǐng)王老師來(lái)公司總部講授《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM》。 4、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)湯主席 ：針對(duì)我們實(shí)際問(wèn)題請(qǐng)王老師來(lái)內(nèi)部上課，授課深入淺出、詼諧幽默,學(xué)員收獲很大，反響非常好，我們已第二次邀請(qǐng)王老師； 5、現(xiàn)代摩比斯人力資源周總：王老師授課內(nèi)容豐富,案例分析很到位，寓教于樂(lè)。 我們已5次邀請(qǐng)王老師做內(nèi)訓(xùn)， 6、紅塔集團(tuán)的生產(chǎn)部宋總：王老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富又不乏理論深度，聽(tīng)他講課，可以參與其中” …… 7、北京五星青島啤酒有限公司董主任：王老師課程語(yǔ)言生動(dòng)，具有活力，表達(dá)能力強(qiáng)， 把管理的意義通過(guò)很淺顯的例子表現(xiàn)出來(lái)；課程互動(dòng)性很強(qiáng)，能激發(fā)每個(gè)人的表演欲望，學(xué)員爭(zhēng)先答題，棒極了！ 主要合作客戶 汽車(chē)及配件行業(yè)： 一汽豐田、北京福田戴姆勒汽車(chē)、北京現(xiàn)代摩比斯、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)唐山軌道客車(chē)有限公司、中國(guó)兵器工業(yè)第二0六研究所、中國(guó)北車(chē)長(zhǎng)春軌道客車(chē)有限公司、中國(guó)南車(chē)株洲時(shí)代電氣絕緣有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車(chē)有限公司、江蘇摩比斯、陜西法士特汽車(chē)傳動(dòng)集團(tuán)、安徽中鼎汽車(chē)管件、陜西重汽、東風(fēng)（十堰）特種車(chē)身有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、中國(guó)重汽集團(tuán)福建海西汽車(chē)有限公司、華晨股份、立中車(chē)輪集團(tuán)、河北興邦車(chē)業(yè)股份公司 醫(yī)藥食品行業(yè)： 國(guó)藥集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、吉林敖東藥業(yè)有限公司、古井貢集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、亞寶藥業(yè)集團(tuán)、安琪酵母股份、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)瑞藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)（當(dāng)陽(yáng)）有限公司、上海醫(yī)藥廈門(mén)制藥廠、國(guó)藥控股星鯊制藥有限公司、云南滇虹藥業(yè)、金士百純生啤酒股份有限公司、長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限公司、、遼寧奧克化學(xué)有限公司、修正藥業(yè)、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂(lè)寶乳業(yè)有限公司、葵花藥業(yè)集團(tuán)、哈藥集團(tuán)制藥二廠、國(guó)藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業(yè)股份公司、河南宛西制藥有限公司、山東羅欣藥業(yè)股份有限公司、小洋人集團(tuán)河北乳業(yè)公司、杭州統(tǒng)一食品 ; 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