客戶：天津公開課 地點：天津市 - 天津 時間：2015/6/6 0:00:00 新《安全生產(chǎn)法》解析與杜邦EHS管理體系高級研修班 為深入貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，更好地執(zhí)行落實國家安全生產(chǎn)等新的法律法規(guī)，全面掌握新《安全生產(chǎn)法》的有關條款，規(guī)范作業(yè)，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)相關法律風險防范能力，以幫助企事業(yè)單位準確把握最新內容，合理制定與完善應對方案。 環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好EHS培訓并改進員工對待環(huán)境安全管理的態(tài)度？ 【培訓對象】： 制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。 【課程目標】 ： ◆ 重點了解新法的八個增加和七個完善； ◆明確新的安全理念——一切事故均能預防； ◆理解杜邦五層次安全體系-承諾、理念、要素、程序、標準含義 ◆結合世界級工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法 ◆結合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防安全 ◆把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險； ◆學習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系； 【課時】 2天 【課程大綱】 第一講：新《安全生產(chǎn)法》解析 一、新法的八個增加說明 二、新法的七個完善 三、新法的十大亮點 第二講： 新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)操作實務 一、如何建立一套有效的安全管理體系 二、如何實施安全標準化 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》解讀 三、如何實施安全隱患排查 1、2類危險源； 2、生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼 3、《企業(yè)職工傷亡事故分類》 4、危險源識別與評價流程 5、常見風險評價方法 案例：作業(yè)條件危險性評價法 6、風險控制優(yōu)先選用原則 案例分享 四、如何開展工作安全分析（JSA） ??什么是JSA ??JSA的好處 ??什么時候使用JSA: ??JSA的步驟 案例分享： 五、個人防護用品使用與維護（PPE） 六、 安全事故防范與緊急救援及預案 1、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標識等） 2、對公司安全事故緊急救援及預案設施 第三講： 杜邦是如何建立SHE管理體系？ 一、杜邦安全管理策略 二、杜邦公司SHE管理體系--五層次 1、領導承諾 2、十大安全理念 3、12個行為安全要素 14個工藝安全要素 4、程序與工具 5、標準與實踐 案例：杜邦公司的工藝安全管理模型 杜邦上鎖掛牌標準實例 第四講：杜邦EHS實踐解讀 一、什么樣安全組織架構與職責有利于安全推行 1、 杜邦SHE組織結構圖 2、 國內集權式安全管理組織結構模式 二、什么是有感領導--領導干部由“重視”向“重實”轉變 三、什么是直線責任--職能部門由“參與者”向“責任者”轉變 四、什么是屬地管理--基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變 案例分享：如何實踐、落實？ 第五講：杜邦安全行為觀察 一、杜邦十年的統(tǒng)計結論 二、安全行為觀察的工作原理圖 三、安全行為觀察管理的重點示意圖 四、如何實施安全行為觀察 ？ 1、開展的四步驟 2、觀察的七個方面 3、溝通的五個要點 4、安全統(tǒng)計分析 5、安全行為的激勵 案例分析：如何在企業(yè)開展？ 第六講 引入杜邦安全理念，構建中國特色安全管理文化 一、預防為主──一切事故都是可以預防的 二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責 三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為 四、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位 五、文化模型──安全文化建設的四個階段 --------------------------------------------------------------------