TPM 設(shè)備預(yù)防性維修管理與自主維護(hù)保全
近年來,伴隨科技和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)新設(shè)備不斷增加,設(shè)備逐步向大型化、集約化、柔性化、兩極化的方向發(fā)展,設(shè)備的高負(fù)荷、長周期運(yùn)行給設(shè)備管理工作提出了更高的要求,設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性愈發(fā)突出。但是目前企業(yè)設(shè)備管理中出現(xiàn)的種種難題卻在不斷的增加設(shè)備管理的成本,其中一些隱形的難題也不斷的困擾著企業(yè)的管理層。
設(shè)備管理的全壽命周期管理,TPM全員設(shè)備管理、精細(xì)化管理、六西格瑪管理及精益生產(chǎn)的設(shè)備管理體系在推進(jìn)過程中出現(xiàn)的“困局”,始終困擾著企業(yè)的管理層,企業(yè)因各自的特點(diǎn)與種種原因,在推廣實(shí)施和建立自己企業(yè)的設(shè)備管理體系中問題不斷,問題出現(xiàn)在哪兒?那種體系更適合自己?如何“追根溯源”找出設(shè)備管理的根本問題所在?
[課程目標(biāo)]
1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法;
2.重新認(rèn)識一線操作者在設(shè)備管理活動中的角色與任務(wù);
3.學(xué)會用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場改善;
4.有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故。
授課方式]:
講解+案例模擬+互動研討+問題答疑
[培訓(xùn)對象]
制造部車間主任、班組長、設(shè)備維護(hù)人員
[課時] 2 天
[課程大綱]
第一講: TPM-中國制造業(yè)的新動力
設(shè)備出了問題,產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談,因此防火、救火體系搭建是設(shè)備管理的關(guān)鍵。
一、重新認(rèn)識TPM活動
二、TPM的活動內(nèi)容:兩大基石與八大支柱
1、TPM兩大活動基石
5S活動
小集團(tuán)活動機(jī)制
2、TPM八大活動支柱
自主保全、專業(yè)保全、個別改善、品質(zhì)改善、
初期改善、事務(wù)改善、環(huán)境改善和人才培育
三、 建立“養(yǎng)修并舉、預(yù)防為主”的設(shè)備管理體系
1、“三位一體”點(diǎn)檢制
2、五層防護(hù)的概念
3、專業(yè)保全的組織建立
4、自主保全的組織建立
第二講:如何開展設(shè)備自主保全 ?
“抽一塊磚頭倒一堵墻,松一顆螺絲斷一根梁”,大部分故障都由起初的小問題發(fā)展而來,
案例分析:自主保全活動的重要性?
一、 自主保全活動的基本內(nèi)容
日常點(diǎn)檢、 清掃、 給油脂、緊固、調(diào)整、整理和整頓、簡單維修和更換
分析:
為什么要做 清掃? 活動方法 ? 活動要領(lǐng) ?
自主保全實(shí)施流程分析
設(shè)備的目視化管理
二、自主保全活動的實(shí)施?
1、建組織、編計(jì)劃、辨現(xiàn)狀
工作小組如何建立、責(zé)任分工?
---設(shè)備專業(yè)人員、車間主任、班組長、操作者的職責(zé)劃定
工作計(jì)劃:實(shí)施計(jì)劃表的制訂
診 斷現(xiàn)狀:員工技能層次圖
2、建標(biāo)準(zhǔn) – 有章可循、規(guī)范執(zhí)行
自主維護(hù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定要點(diǎn)
自主維護(hù)指導(dǎo)書(SOP)的制定?
給油脂標(biāo)準(zhǔn)
如何將“標(biāo)準(zhǔn)”分解到現(xiàn)場用的“記錄表單”?
討論:點(diǎn)檢表要一步到位嗎?
討論:點(diǎn)檢表誰審核?
3、做培訓(xùn)
培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)師
作業(yè)分解
員工技能矩陣圖
部屬指導(dǎo)計(jì)劃表
工作教導(dǎo)的工具: OPL單點(diǎn)課
OPL的制作方法
培訓(xùn)糾偏氛圍營造?
4、專項(xiàng)改善 - 還設(shè)備本色、源頭治理
發(fā)生源、困難部位對策
為什么將個別改善放在第一的位置?
個別改善的重要對象是什么?
個別改善的實(shí)施步驟
改善案例分析
5、實(shí)施與檢查 –獎罰考核、狠抓落實(shí)
討論: 點(diǎn)檢為什么變成了打鉤?
如何確保點(diǎn)檢實(shí)施真實(shí)有效?
點(diǎn)檢員的檢查責(zé)任?
車間主任、班組長檢查責(zé)任?
檢查表的設(shè)計(jì)、記錄和統(tǒng)計(jì)
自主保全競賽機(jī)制、
榮譽(yù)機(jī)制建設(shè)
6、總結(jié)與改進(jìn) – 總結(jié)改進(jìn) 不斷進(jìn)步
評價機(jī)制
分享機(jī)制
第三講:計(jì)劃保全的實(shí)施與改善
決定醫(yī)院水平的不是儀器,是醫(yī)生;衡量企業(yè)保障能力的也不是裝備,是有多少“高手”!
一、如何制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?
1、設(shè)備點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)
2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的“六定”
制作模板: 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)格式
3、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表的編制
如何將“標(biāo)準(zhǔn)”分解到現(xiàn)場用的“記錄表單”
二、點(diǎn)檢技能的提升
1、前兆技術(shù)
如何培養(yǎng)“五感”能力?
點(diǎn)檢用工具是什么?
點(diǎn)檢儀的選擇
2、快速修復(fù)的能力
興趣激發(fā)
技能評定
貼近實(shí)戰(zhàn)
強(qiáng)制思考
案例:點(diǎn)檢工星級評定
三、點(diǎn)檢的實(shí)施
1、班前會:
分析:如何召開點(diǎn)檢組作業(yè)區(qū)早會?
2、制訂點(diǎn)檢計(jì)劃
分析:如何編制日、周點(diǎn)檢計(jì)劃?
3、點(diǎn)檢路線圖
分析:如何編制點(diǎn)檢路線圖?
4、點(diǎn)檢作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢工作法:分析一點(diǎn)兩線五下六上
分析:在點(diǎn)檢作業(yè)過程中查出有問題的點(diǎn),如何處理?
5、點(diǎn)檢作業(yè)的安全,如何保證?
指差稱呼和指差確認(rèn)制度
6、點(diǎn)檢結(jié)果的匯總、隱患項(xiàng)目的維修準(zhǔn)備
整理出有隱患的狀態(tài)控制點(diǎn)
編制“定修計(jì)劃”、“日修計(jì)劃”
辦理委托手續(xù)、檢修項(xiàng)目作準(zhǔn)備
7、點(diǎn)檢帳票
分析:點(diǎn)檢帳票的分類和建檔?
8、點(diǎn)檢實(shí)績分析
分析的方法: 檢查表、因果圖、排列法、傾向管理法、分層法
案例:用因果圖分析設(shè)備事故的原因
如何繪制排列圖
四、專業(yè)保全
1、 如何編制設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)?
2、 如何編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書?
3、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編制?
4、如何確保保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施?
第四、 構(gòu)建設(shè)備安全防線
一起事故可以毀掉一個企業(yè),一起事故能夠讓許多家庭陷入絕望,一起事故也能把你所有的功勞一筆勾銷!
一、 責(zé)任覆蓋
1、責(zé)任覆蓋
2、意識喚醒
3、倒查斷根
二、風(fēng)險(xiǎn)管控
1、駕照管理
2、自動糾錯
3、事故假想
4、檢查評審
5、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)
6、重點(diǎn)隱患預(yù)案
第五講:提升設(shè)備綜合效率
切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴(yán)重地拖累了生產(chǎn),怎么辦?全員參與,質(zhì)疑現(xiàn)狀,挑戰(zhàn)常規(guī)!
一 快速改善
許多“不起眼”的改善會給生產(chǎn)帶來巨變,這些改善就在你我身邊!
1、合理化建議
2、QCC活動實(shí)踐
二 激勵機(jī)制
群眾的智慧是無窮的,人人參與,你看到的將是一個個驚喜!
1、物質(zhì)獎勵
2、精神激勵
3、案例:創(chuàng)新墻
三、設(shè)備管理信息化
1、企業(yè)的設(shè)備管理信息化資源
2、設(shè)備管理信息化應(yīng)采取措施
----------------------------------------------------------
主講王延臣 設(shè)備管理TPM、精益生產(chǎn)講師 輔導(dǎo)師
曾為飛鶴乳業(yè)、海螺水泥、國家電網(wǎng)平高股份、大唐廣西/延長石化,天高鎳業(yè)、皖能發(fā)電、貴州中煙、白云機(jī)場、現(xiàn)代摩比斯、儀征化纖、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無錫百發(fā)電機(jī)有限公司、北京同仁堂(亳州)飲品、馬鞍山集團(tuán)(港口)有限公司、合肥日建機(jī)工有限公司、合肥華凌股份,美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司等企業(yè),進(jìn)行設(shè)備信息化與設(shè)備點(diǎn)檢工作的咨詢與培訓(xùn)工作。
在全國舉辦過80多場《現(xiàn)代設(shè)備TPM研修班》
-----------------------------------------------------------
咨詢:186 1221 2539 (同微信)