第一部分：6S概述 ●　

5S、6S在我國的發(fā)展過程 

 ●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 

 ● 6S管理八大作用

 ● 6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 

 ● 成功推進(jìn)6S管理的案例

 ● 6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 

第二部分:6S推進(jìn)重點(diǎn)、方法 

 ● 整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例

 ● 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例

 ● 清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 

 ● 清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 

 ● 素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例

 ● 安全推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 

 第三部分:6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 

 ● 日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法 

 ● 目視管理、看板管理操作

 ● 顏色管理、定置管理操作 

 ● 紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例 

 ● 標(biāo)準(zhǔn)化手法、PDCA循環(huán)改善法

 ● 實(shí)景拍攝對(duì)照比較法 

 ● 6S實(shí)務(wù)手法的案例 

 第四部分:6S推進(jìn)組織及步驟 

 ● 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 

 ● 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)

 ● 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 

 ● 制訂6Ｓ目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素

 ● 6S推進(jìn)的八大要決 

 ● 6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容

 ● 6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃 

 ● 推進(jìn)6S的基本步驟 

 第五部分:6S的全面展開 

 ● 如何抓好樣板區(qū)6S工作 

 ● 抓住典型

、樹立榜樣 

 ● 全面展開的時(shí)機(jī)和方式 

 ● 如何組織6S競賽活動(dòng) 

 ● 6S推進(jìn)中七大障礙 

 ● 胡蘿卜加大棒政策 

 第六部分:6S巡查與檢討 

 ● 6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定

 ● 6S巡查小組的建立及要求 

 ● 問題改善和跟進(jìn) 

 ● 推行成功與失敗因素檢討

 第七部分：辦公區(qū)如何做“6S 

第八部分、6S活動(dòng)中的常見問題分析與對(duì)策