是什么造就了豐田的神話(huà)？是什么讓弱小的豐田最終戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手？是什么讓豐田人在落后的情況下，通過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的努力一步一步走向世界汽車(chē)制造業(yè)的頂峰，稱(chēng)霸全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)？又是什么使豐田70多年保持盈利，成為全世界汽車(chē)制造業(yè)最賺錢(qián)的公司？豐田的強(qiáng)大究竟靠的是什么？是5S管理。 到過(guò)豐田的人，第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)，廠(chǎng)外的環(huán)境如花草、通道，包括汽車(chē)的排放，可說(shuō)是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠(chǎng)內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場(chǎng)所、工作車(chē)間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無(wú)比。人們井然有序地在工作，物品也井然有序地在流動(dòng)。豐田人始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。 所以，豐田公司幾十年如一日，堅(jiān)持推行5S管理 王延臣老師，多年研究豐田公司5S管理，并應(yīng)邀多次到豐田公司參觀(guān)學(xué)習(xí)并在2012年10月25-28日作為講師對(duì)天津一汽豐田的中高層進(jìn)行5S培訓(xùn)。 本課程以豐田公司推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。 【課程目標(biāo)】 1、了解豐田公司開(kāi)展5S 的具體方法和技巧； 2、清楚掌握5S各步驟的推行方法，提升實(shí)戰(zhàn)能力； 3、掌握5S推進(jìn)中的常見(jiàn)問(wèn)題解決辦法（案例說(shuō)明）； 4、掌握5S活動(dòng)維持固化的體制建立，確保持續(xù)鞏固成果（表單案例的提供）； 5、掌握企業(yè)辦公室5S目視化基準(zhǔn)，車(chē)間及廠(chǎng)區(qū)外圍5S目視化管理基準(zhǔn)（目視化管理案例） 【課時(shí)和服務(wù)】 課時(shí)2天 注：授課前1天，主講老師要到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和拍照，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，正式培訓(xùn)時(shí)，將就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題分析講解。 【課程大綱】 第一部分：5S概述 ●5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ●5S管理八大作用 ●5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 ●5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)、方法 ● 整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 ● 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 ● 清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 ● 清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 ● 素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 重點(diǎn)講解豐田公司的推行案例 第三部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 ● 目視管理、看板管理操作 ● 顏色管理、定置管理操作 ● 紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例 ● 標(biāo)準(zhǔn)化手法、PDCA循環(huán)改善法 ● 實(shí)景拍攝對(duì)照比較法 ● 5S實(shí)務(wù)手法的案例 第四部分:5S推進(jìn)組織及步驟 ● 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 ● 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé) ● 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 ● 制訂5Ｓ目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素 ● 5S推進(jìn)的八大要決 ● 5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容 ● 5S推進(jìn)計(jì)劃的策劃 ● 推進(jìn)5S的基本步驟 第五部分:5S的全面展開(kāi) ● 如何抓好樣板區(qū)5S工作 ● 抓住典型、樹(shù)立榜樣 ● 全面展開(kāi)的時(shí)機(jī)和方式 ● 如何組織5S競(jìng)賽活動(dòng) ● 5S推進(jìn)中七大障礙 ● 胡蘿卜加大棒政策 第六部分:5S巡查與檢討 ● 5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 ● 5S巡查小組的建立及要求 ● 問(wèn)題改善和跟進(jìn) ● 推行成功與失敗因素檢討 ● 班組有效開(kāi)展5S的方法和建議 ●工業(yè)企業(yè)5S評(píng)價(jià)表分析 第七部分：辦公區(qū)如何做“5S“ 第八部分、5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析與對(duì)策 【授課方式】 講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動(dòng)交流 + 現(xiàn)場(chǎng)模擬  主要咨詢(xún)客戶(hù) 2010年6月、 大慶油田5S/6S項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)； 2010年8月、 云南紅塔集團(tuán)5S/6S/7S項(xiàng)目推行顧問(wèn)； 2011年3月、 延長(zhǎng)石油 5S項(xiàng)目推行顧問(wèn)。 2011年9月、 北京現(xiàn)代摩比斯5S項(xiàng)目顧問(wèn) 2012年2月、 德地氏化工設(shè)備（無(wú)錫）有限公司5S/6S推行顧問(wèn) 2012年5月、 天津經(jīng)緯電材股份有限公司5S/6S推行顧問(wèn)； 2012年10月、天津一汽豐田5S深度培訓(xùn)顧問(wèn)