2018年10月12日和15日，作為三級拆書家，筆者受邀為麥克韋爾集團HC事業(yè)部做了2場《拆書讀書方法》培訓，收到事業(yè)部同事和領導的高度贊揚！ 拆書結束，大家紛紛表示，每月一本書，并通過讀書、分享的
2015年11月6日，筆者為農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)--正邦集團的高管內訓師講授了為期1天的《TTT-授課技巧培訓》培訓課程。 正邦集團現(xiàn)有員工4萬多人，300多家子/分公司，遍布二十多個省
筆者暗：筆者從企業(yè)需求方出發(fā)，總結了培訓顧問做單成功的八大因素。供參考。八大方面全部做好，必助您做單成功。一、客戶關系建立---印象決定成敗1、您是怎樣認識客戶的？（老朋友/同事？自己認識？轉介紹？客
近期，筆者有一些培訓需求發(fā)給培訓合作供應商們，但是出現(xiàn)各色各樣的反饋，這些引發(fā)筆者對他們工作和思維模式的思考。每次筆者發(fā)出培訓需求后，一般有這樣幾類情況：有收到后感覺很興奮的，因為這是一次不請自來的機
近年來，企業(yè)培訓工作日益凸現(xiàn)其重要性和必要性。然而，由于各方面的原因，有的企業(yè)在培訓中，雖然進行了巨大投入，卻沒有達到預期成效，這成為困擾HR的一大難題。 進行企業(yè)內訓目的是在較短時間內提高公司管理水
最近給幾家企業(yè)基層主管、班組長、車間主任講課，有以下心得：1、同樣在深圳，生產產品和企業(yè)規(guī)模差不多，日資（港資/臺資）企業(yè)和本土企業(yè)有很大不同。比如在規(guī)范管理、培訓重視度、班組長的綜合素質等方面前者明
筆者在“淺論管理咨詢行業(yè)策劃人員的能力要求”一文中曾提到，“一個頗具規(guī)模的管理咨詢公司，一般是這樣的組織構架：專職講師隊伍、市場銷售部、客戶服務部和獨立的產品研發(fā)部。如果說市場銷售部是‘戰(zhàn)場前線’的話
一個頗具規(guī)模的管理咨詢公司，一定是這樣的組織構架：專職講師隊伍、市場銷售部、客戶服務部和研發(fā)部。如果說市場銷售部是“戰(zhàn)場前線”的話，那么研發(fā)部則是“生產彈藥基地或武器庫”。研發(fā)中心（研發(fā)部）團隊往往至
卷首語：據統(tǒng)計，當今世界500強企業(yè)在培養(yǎng)人才方面的花費越來越多，有的甚至已達到企業(yè)總銷售額的70%，可見注重培訓已成為一種趨勢和必然。然而培訓的績效卻很難評估，這些投入到底是真正發(fā)揮了效用，還是枉然
卷首語近年來, 企業(yè)培訓工作日益凸現(xiàn)其重要性和必要性。然而, 由于各方面的原因, 有的企業(yè)在培訓中, 雖然花費了巨大的投入, 卻沒有達到預期的成效，這成為困擾HR的一大難題。筆者在深圳航空雜志上看到一
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