一、何為精益生產(chǎn) 1. 中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2. 生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征 3. 何為精益管理 4. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解 5. 精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6. 精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架 7. 精益生產(chǎn)方式之推要點(diǎn)與實(shí)例 二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ) 1. 認(rèn)識及消除浪費(fèi) 2. 常見的8種浪費(fèi) 3. 6S管理要點(diǎn) 4. 6S與定置管理 5. 6S管理之有效推行 三、精益生產(chǎn)方式中之生產(chǎn)計劃與控制 1. 推進(jìn)式控斷系統(tǒng)與拉動式控斷系統(tǒng) 2. 精益生產(chǎn)中計劃的特點(diǎn) 3. 推進(jìn)式與拉動式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求 4. 生產(chǎn)計劃種類 5. 制定生產(chǎn)計劃 6. 主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系 四、精益生產(chǎn)的方式-之看板管理 1. 看板的機(jī)能 2. 看板的種類及用途 3. 看板的使用方法 4. 用看板組織生產(chǎn)的過程 5. 實(shí)現(xiàn)適時、適量、適物生產(chǎn) 五、精益生產(chǎn)方式之生產(chǎn)同步化、均衡化 1. 個別效率與整體效率 2. “一個流”生產(chǎn) 3. 縮短作業(yè)切換時間 4. 制定生產(chǎn)節(jié)拍 5. 生產(chǎn)為什么要均衡化 6. 生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn) 7. 如何實(shí)現(xiàn)混合生產(chǎn) 8. 均衡化生產(chǎn)案例 六、精益生產(chǎn)方式之柔性生產(chǎn) 1. 柔性生產(chǎn)的含義 2. 所有部門工作的提速是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必然要求 3. 企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性 七、精益生產(chǎn)方式之彈性作業(yè)人數(shù) 1. 實(shí)現(xiàn)精簡人的前提條件 2. 設(shè)備的U形布置 3. 推行U形置的要點(diǎn) 八、精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時采購 1. 準(zhǔn)時制采購的目的 2. 準(zhǔn)時制采購的特點(diǎn) 3. 準(zhǔn)時制采購常采用的幾種方法 4. 供應(yīng)商的選擇與評估 5. 準(zhǔn)時采購之案例 九、精益生產(chǎn)之產(chǎn)品開發(fā) 1. 精益設(shè)計之企劃 2. 精益設(shè)計之“低損耗” 3. 設(shè)計開發(fā)的七項(xiàng)工作 4. 精益設(shè)計案例 十、精益生產(chǎn)之品質(zhì)保證 1. 品質(zhì)是實(shí)行精益生產(chǎn)的保證 2. 品質(zhì)保證的5要素 3. 從事后把關(guān)變成事前預(yù)防 4. 精益生產(chǎn)可以促進(jìn)品質(zhì)的提高 5. 設(shè)備保全 6. 精益生產(chǎn)之品質(zhì)目標(biāo) 講師介紹 陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、清華大學(xué)特聘講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。 先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作，多年來，先后在北京、上海、沈陽、深圳、杭州、蘇州、寧波、以及江蘇、安徽、江西、河南、山東、湖北等地一些市、地、縣舉行過上千場次管理培訓(xùn)課，為數(shù)千家企業(yè)的約6萬名中高層、基層管理人員舉行過企業(yè)生產(chǎn)管理系列講座，主要課程有《6S管理實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)(JIT)》、《TPM管理實(shí)務(wù)》等。出版專著《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》等多本, 陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評。 服務(wù)過的部分客戶：可口可樂、中集集團(tuán)、東風(fēng)汽車有限公司、中國神華股份集團(tuán)、沈陽森遠(yuǎn)機(jī)械制造集團(tuán)、上海亦宇模具、中國航天集團(tuán)、河北恒坤集團(tuán)、安徽金牛源礦機(jī)有限公司、新疆兵團(tuán)、國家電網(wǎng)甘肅電力公司、唐山中厚板材有限公司、、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、深圳華孚集團(tuán)、浙江柳橋集團(tuán)、文興國際集團(tuán)、浙江時代電子、傳龍家電、金福有限公司、浙江百富、浙江東方集團(tuán)、蘇州展華紡織、余姚華聯(lián)紡織、蘇州雁鳴織造有限公司、江西華孚紡織、縉云棉紡織廠、安徽飛亞股份、安徽宏大特種紡織有限公司、杭州天馬、浙江太子龍、浙江步森集團(tuán)、山東華源生態(tài)、河南鴻運(yùn)紡織有限公司、蘇州雄鷹集團(tuán)、山東寶鼎有限公司、湖北天龍有限公司、………