中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如果不從根本上解決家族化問(wèn)題，永遠(yuǎn)也不可能做大做強(qiáng)。 “民營(yíng)企業(yè)一直引以為豪的靈活機(jī)制，其實(shí)只不過(guò)是一個(gè)光環(huán)而已。用局內(nèi)人的話說(shuō)，比國(guó)企還國(guó)企?！倍瓩?quán)說(shuō)，要想從根本上解決這一問(wèn)題，一方面要從產(chǎn)權(quán)制度上改革。 另外，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)必須分開(kāi)，只有這樣，民營(yíng)企業(yè)才有可能建立真正科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的管理。 如何通過(guò)內(nèi)部制度在老板與經(jīng)理人之間建立互信關(guān)系？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎認(rèn)為，企業(yè)的資源要分散，不能被一個(gè)人或少數(shù)人控制。對(duì)經(jīng)理人要有股權(quán)激勵(lì)，但更要做好內(nèi)部的等級(jí)控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 張維迎說(shuō)，如果一個(gè)公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是老板控制董事會(huì)，董事會(huì)任命CEO，CEO再任命部門經(jīng)理，這樣的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際會(huì)更大，因?yàn)楣镜目刂茩?quán)完全掌控在CEO手中。西方國(guó)家建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在某些方面做了特別的設(shè)計(jì)。例如，如果行政系統(tǒng)由CEO控制，那么審計(jì)系統(tǒng)就一定要隸屬于董事會(huì)，獨(dú)立于CEO。這實(shí)際上解決了行政效率與監(jiān)督效率的矛盾。 他建議，中國(guó)的家族企業(yè)完全可以從不同的制度設(shè)計(jì)中找到平衡，而并非只依賴單一的制度解決問(wèn)題。