一、總經(jīng)理的兩大職責(zé)
一是制定并執(zhí)行戰(zhàn)略；二是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)（培養(yǎng)下屬成為企業(yè)家的能力）。
只有在春天里為冬天準(zhǔn)備好棉襖的企業(yè)，才能度過這個(gè)寒冬?！握?br />二、優(yōu)秀企業(yè)家的成功品格
1.          充滿活力：帶動(dòng)激發(fā)下屬的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)周圍人的活力。
2.          勇于發(fā)表意見的魄力：不同的意見敢于說出來。
3.          具有出色的執(zhí)行力：成功＝5％戰(zhàn)略＋95％執(zhí)行力。發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決。學(xué)會(huì)執(zhí)行命令，才會(huì)知道如何下達(dá)命令。優(yōu)秀有賴于與生俱來的個(gè)性和后天養(yǎng)成的品格、勇氣，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。學(xué)習(xí)有助于執(zhí)行力的達(dá)成，西點(diǎn)對(duì)學(xué)員的培養(yǎng)重點(diǎn)是認(rèn)知、行為、成長(zhǎng)的綜合能力，解決“你是誰”問題。
4.          有激情：對(duì)周圍具有感染力。
5.          有毅力：摔倒，總能爬起來，并不因摔倒而改變目標(biāo)。
6.          極強(qiáng)的靈活力：情商使領(lǐng)導(dǎo)讓他人感到受尊重。
三、優(yōu)秀企業(yè)家理應(yīng)具備的核心能力
1.          非常強(qiáng)的塑造企業(yè)文化能力（品質(zhì)文化）：文化是價(jià)值觀、風(fēng)格的體現(xiàn)；文化即宗教；文化反映企業(yè)適應(yīng)變化的彈性能力。
2.          富有創(chuàng)造力：敢于與強(qiáng)手同臺(tái)亮劍，商業(yè)能力因創(chuàng)造力而如虎添翼。
3.          有較強(qiáng)的自信心：以小搏大，聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，給中國(guó)企業(yè)增添了信心。
4.          影響和帶動(dòng)他人的能力：執(zhí)著、堅(jiān)守，感召和影響員工為共同的事業(yè)獻(xiàn)身。馬云是這方面的代表人物，為下屬提供愿景凝聚了大批優(yōu)秀人才，關(guān)心事業(yè)勝過關(guān)注財(cái)富，20萬倍的膨脹結(jié)果，馬云本人僅占股本的10％。企業(yè)發(fā)展的目的是為了生活更美好，掙錢不是唯一目的。
5.          具有陽關(guān)心態(tài)：使你快樂的時(shí)光增長(zhǎng)了，使你不快樂的時(shí)光就縮短了。生命的本質(zhì)是追求快樂。——亞利斯多德
6.          自制力：抑制欲望膨脹和所謂機(jī)會(huì)誘惑，才是真正抓住了機(jī)會(huì)。謹(jǐn)忌盲目多元化，新疆德隆倒塌的教訓(xùn)就是盲目由優(yōu)勢(shì)的資本運(yùn)作領(lǐng)域轉(zhuǎn)入實(shí)體運(yùn)作而被實(shí)體拖垮。
7.          客觀并善于聽取不同意見：沒人可以左右你的意見，沒有其它機(jī)制可以約束你的行為，員工恭敬從命，是可怕命運(yùn)的前兆。只有制度保證才能切實(shí)鼓勵(lì)不同意見，構(gòu)建互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)才能營(yíng)造主動(dòng)納諫氛圍。
8.          學(xué)會(huì)正確地自我評(píng)價(jià)：不可能事事比他人強(qiáng)。
9.          制定和構(gòu)建戰(zhàn)略的能力：優(yōu)秀企業(yè)家考慮的首先不是利潤(rùn)，而是戰(zhàn)略，唯有如此，才能保證企業(yè)能夠活下來。構(gòu)建戰(zhàn)略；沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向，成功首先來自于戰(zhàn)略的指導(dǎo)——結(jié)果是利潤(rùn)增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展壯大，成長(zhǎng)太快往往注定企業(yè)跑不遠(yuǎn)而夭折（三九藥業(yè)和華潤(rùn)就是有無戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范例）；企業(yè)的最高戰(zhàn)略是“活下來”、“明天我還活著”；僅有戰(zhàn)略還不夠，還要實(shí)施戰(zhàn)略。
10.      培養(yǎng)下屬的能力：是企業(yè)家兩大職責(zé)之一。
11.      培養(yǎng)員工健康的危機(jī)感能力：把人們關(guān)注的焦點(diǎn)始終放在企業(yè)管理的節(jié)點(diǎn)上，居安思危。
12.      懂得授權(quán)、選人和團(tuán)隊(duì)合作：互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)才能使合作更長(zhǎng)久，互補(bǔ)是合作的前提。任何人都難以拒絕尊重，所有人都渴望受到尊重。