內(nèi)部權(quán)力斗爭有時候?qū)RP實施項目的影響是致命的。因為ERP實施過程不可避免地涉及權(quán)力再分配，透明化的管理也有可能觸動一些人的既得利益。于是，很多企業(yè)通常會借助ERP項目來進行內(nèi)部管理的變革和權(quán)力的再分配，這一點往往是企業(yè)高管層希望看到的效果，同時也是需要慎之又慎的工作。項目管理講師 康路晨
在這個過程中，往往會出現(xiàn)項目組成員都不希望看到、也不能控制的情景，甚至把雙方的項目經(jīng)理都逼到進退兩難、不知所措的境地。更嚴(yán)重的是借題發(fā)揮，借ERP來搞內(nèi)部斗爭，這也是不好的現(xiàn)象。