確保、保障，具體來說就是確保目標(biāo)的達(dá)成，項目本身就是為實現(xiàn)一個既定的目標(biāo)所作的一次性努力，項目管理自然就是目標(biāo)管理，一切活動都要圍繞目標(biāo)的達(dá)成，確保以目標(biāo)的按時保質(zhì)足量實現(xiàn)來展開，這也是項目管理的宗旨。管理大師彼得·德魯克說過：“所謂目標(biāo)管理，就是管理目標(biāo)，也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理?！表椖拷M每個成員所作的貢獻(xiàn)各不相同，但是，大家都必須為著一個共同的項目目標(biāo)作貢獻(xiàn)，大家的努力必須全都朝著同一方向，貢獻(xiàn)必須融為一體，產(chǎn)生整體的業(yè)績一這才是項目最終的成果。所以，在項目推進(jìn)過程中要不惜一切代價去達(dá)成目標(biāo)，一旦有些事情的發(fā)展方向和目標(biāo)之間有了夾角，或目標(biāo)有了沖突的時候，項目經(jīng)理往往會非常犯難，如果項目決策跟項目目標(biāo)之間的關(guān)系扣得不是特別緊，就會做無用功或耽誤主要工作。