通過(guò)這兩年給日方做軟件，使我深刻的認(rèn)識(shí)到，如果我國(guó)的一些IT行業(yè)再不改變現(xiàn)在的管理模式，那么迎接它的只能是淘汰。
 
　　也許是老板的意識(shí)不強(qiáng)，也許員工的意識(shí)薄弱，關(guān)于老板的意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，我們只能看他是只顧眼前的利益，還是放眼于未來(lái)呢。
 
　　現(xiàn)在我就根據(jù)自己在項(xiàng)目管理的過(guò)程中如何提高大家的積極性，希望對(duì)現(xiàn)任的項(xiàng)目經(jīng)理還是即將擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目負(fù)責(zé)人有所幫助。
 
　　1：有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子
 
　　現(xiàn)在，在我國(guó)，聊天是非常時(shí)髦的，也非常受我們這個(gè)年齡段的人歡迎。如果你一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整天把工作一分配就開(kāi)始聊天，那么你的員工如何看待你，你的工資比他們高，而做的工作又是什么呢。也不看看自己的工作分配是否合理。如果實(shí)行強(qiáng)制，說(shuō)你到某天一定交你的代碼或式樣書(shū)，那么即使他到時(shí)候給你，那么最終他會(huì)選擇離開(kāi)公司。因此，我希望做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最好在工作的時(shí)候有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子。
 
　　2：合理的分配工作
 
　　在工作分配的時(shí)候，一定參考大家的意見(jiàn)，不要自己想干什么就干什么，也不要因?yàn)樗臀业年P(guān)系不好，就把重的，多的任務(wù)給他。大家在一起討論關(guān)于工作量的難度以及會(huì)在工作的時(shí)候遇到什么樣的問(wèn)題，進(jìn)行充分的估計(jì)。根據(jù)員工讀此次開(kāi)發(fā)工具的熟練程度，這樣才使員工佩服你。
 
　　3：合理的利用工作時(shí)間
 
　　在工作的時(shí)候，盡量做到一天一個(gè)會(huì)議，進(jìn)行討論當(dāng)天的工作進(jìn)展情況，并做好會(huì)議記錄，以便以后的查找。對(duì)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題盡量及時(shí)修改。及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。
 
　　4：多預(yù)計(jì)一下會(huì)在工作中出現(xiàn)的困難
 
　　在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，多考慮一下會(huì)出現(xiàn)什么困難，大家一起討論，這樣，萬(wàn)一在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候出現(xiàn)也容易對(duì)付。
 
　　5：吃飯或旅游
 
　　在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，或項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，公司拿出一部分錢(qián)來(lái)讓參加項(xiàng)目的人吃個(gè)飯，或旅游，這樣使他們?cè)谕娴臅r(shí)候說(shuō)出自己的意見(jiàn)，可以把握好員工的心態(tài)或動(dòng)向。
 
　　6：項(xiàng)目總結(jié)
 
　　在項(xiàng)目做完后，一定不要做完就完了，一定要有總結(jié)，無(wú)論是開(kāi)發(fā)人員，還是測(cè)試人員以及品質(zhì)人員等。都要對(duì)此次項(xiàng)目進(jìn)行深刻的總結(jié)，總結(jié)好與壞，這樣才有利于以后的進(jìn)步。
 
　　關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，今天我就說(shuō)這么多，以后我會(huì)繼續(xù)討論。