劉靖,劉靖講師,劉靖聯(lián)系方式,劉靖培訓師-【中華講師網】
劉靖 2022年度中國100強講師
團隊建設,生產管理,降本增效專家
26
鮮花排名
348
鮮花數(shù)量
劉靖:中小企業(yè)13種成本降低(之十二)能源和易耗品成本降低【劉靖教授原創(chuàng)管理文章賞析】
2016-01-20 4141
中小企業(yè)如何降低13種成本(之十二)

 

能源和易耗品成本降低

 

 

作者:劉 靖

 

第十二節(jié)能源和易耗品如何降低

 



不少中小企業(yè)在能源使用和易耗品管理方面較為粗放,致使此類成本居高不下,成為蠶食財務的蛀蟲。

控制能源和易耗品成本,其實并不是很難的事情,但許多公司在這方面做的并不理想。究其原因是和企業(yè)負責人對該項成本控制的重視程度和管理層的管控力度關聯(lián)很大。

其一,決策層重視不夠。企業(yè)負責人對該項成本重視程度的高低,直接影響著管理層的控制力度和執(zhí)行層的實施效果。

其二,宣傳力度不夠。企業(yè)沒有把節(jié)約的理念灌輸?shù)礁刹?、員工的意識中。

其三,制度不健全或執(zhí)行不力。完善成本管理制度并強化監(jiān)督、檢查,也是降低成本必不可少的宏觀管理措施。

 

1.能源成本控制

工廠的能源一般是水、電、氣、燃料等。在控制時,應根據(jù)不同情況采用相應的措施。

 

1)水資源控制

各部門的生產或工作用水,要根據(jù)具體情況設置限量,配裝計量表。

生產部門用水,要根據(jù)不同工藝和產量設定合理的用水量,超出部分由崗位責任人承擔部分或全部水費。

其他職能部門用水,要根據(jù)具體情況設定合理的用水量。月底統(tǒng)計計量表數(shù)據(jù),超出部分由相關責任人承擔部分或全部水費。

對集體用水區(qū)域要確定責任人,嚴禁水龍頭長流水現(xiàn)象。

生活區(qū)用水最好能根據(jù)時間段進行管控。用水高峰期時加開一些水龍頭,平時要做相應限制。同時要適當安排人員督導,檢修有問題的水龍頭,對浪費水資源者進行說服教育,嚴重者可記錄名單,做出相應處罰。

 

2)電資源控制

控制電資源成本,可借鑒對水資源的控制方式,變通實施。

有效控制電資源成本,要高度關注幾個方面:一是長明燈,二是機器空轉,三是大功率機器造成的產能不足,四是私接電源等。

 

3)氣資源控制

氣資源主要是指生產用空壓機氣源和天然氣燃料等。

一是嚴格使用規(guī)范,有效控制人為浪費;二是加強輸送管道管理,防止漏氣現(xiàn)象;三是做好安全使用工作。

 

2.易耗品成本控制

先看一個故事。

十幾年前,我在港臺合資企業(yè)任課長時,曾接受總經理送我的2份禮物。一份是他從國外帶回來的一個真皮封面的豪華型筆記本,另一份則是總經理親自用廢紙釘制的簡易記事本。

第一份禮物雖然貴重,但給了我很大觸動的卻是那個用廢紙釘制的記事本。以前在總經理辦公桌上,就看到過他使用的用舊掛歷釘制的記事本。

一個身家過億的香港總經理,居然使用廢紙釘制的簡易記事本!這種節(jié)儉的意識深深感染了我,也一直影響著我。直到現(xiàn)在,我依然使用舊日歷或其它廢紙釘制的簡易記事本做臨時記錄。

 

企業(yè)的有效利潤是從牙縫里擠出來的,任何的浪費現(xiàn)象,都是對企業(yè)效益的侵害。

易耗品指的是記錄本、筆、紙張、文具和簡易工具等。這些東西因為價值小,常常被忽略。

 

1)嚴格領用制度

建立并執(zhí)行領用制度,是從源頭控制易耗品成本的有效措施。制度中要規(guī)定出相關物品在領取時的審批級別和限制數(shù)量、期限以及報廢情況。

制度重在實用與執(zhí)行,貴在堅持不懈。

對工具、文具的報廢,要按照制度執(zhí)行。

 

2)以舊換新

記錄本、筆等易耗品領取時,要以舊換新(第一次領取者除外)。

 

3)紙張必須雙面使用

打印、復印用的紙張,必須雙面使用。

 

越是在管理層面較低的企業(yè),易耗品浪費越是嚴重。觀一斑而略知全豹,那些企業(yè)在其它方面的浪費也同樣驚人。

廣東星河生物科技股份有限公司是一家上市公司,我在給該公司管理干部講課時,發(fā)現(xiàn)他們使用的教材都是雙面打印。人力資源部工作人員告訴我,他們公司規(guī)定,除重要資料需要根據(jù)要求處理外,其余全部使用雙面打印或書寫。

管理規(guī)范的企業(yè)大抵是相似的,管理落后的企業(yè),各有各的原因所在。其中的成本浪費就是較為重要的原因之一。

 

 

 

劉靖教授主講課程

 

 

課程名稱

授課時長

課程名稱

授課時長

企業(yè)利潤倍增36

2

制造業(yè)成本控制與利潤倍增

2

中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破之道

3

生產效率提升與成本降低

2

中小企業(yè)如何提高競爭力

1

一線干部管理技能提升(TWI)

2

生產管理與現(xiàn)場改善

3

現(xiàn)場管理與成本降低

2

中國式領導藝術

2

生產7S管理實務

2

中國式執(zhí)行藝術

2

高效執(zhí)行力

12

 

 

 

 

說明:

         

    

          本文節(jié)選自劉靖教授出版的管理著作《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》。

           《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》中國電力出版社2013年10月出版,全國新華書店發(fā)行。常州信息職業(yè)技術學院經貿管理學院已將此書選定為“中小企業(yè)管理剖析”教材。

 

 

 

說明

 

中小企業(yè)要贏利,要發(fā)展,需要讀好2本書:

1.《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》

2.《利潤為王:企業(yè)利潤倍增的88個管理準則》

 

 

 

 

??
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師