杰出班組長(zhǎng) 講師：劉靖 課程背景: 班組長(zhǎng)職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。因此，對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓(xùn)班組長(zhǎng)的課卻不多。. 課程收益: 提升班組長(zhǎng)的管理技能和對(duì)成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理技能,強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理理念和技能知識(shí),為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ). 第一講：班組長(zhǎng)角色誰(shuí)知： 1. 班組長(zhǎng)的使命： （1）提高產(chǎn)品品質(zhì)； （2）提高生產(chǎn)效率； （3）降低成本； （4）防止重大工傷事故發(fā)生； （5）調(diào)動(dòng)員工士氣。 2. 班組長(zhǎng)的重要性： （1）班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)； （2）班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶； （3）班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手. 3. 班組長(zhǎng)10大素養(yǎng): （1）具備一定的理論素養(yǎng)； （2）掌握相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)； （3）主動(dòng)性和責(zé)任感； （4）計(jì)劃和管控能力； （5）時(shí)間觀念； （6）善于傾聽(tīng)； （7）超越部屬； （8）激勵(lì)部屬； （9）大局觀念； （10）樹(shù)立自身形象。 第二講：班組長(zhǎng)的10大職責(zé)： 1．人員的合理管控與有效利用； 2．協(xié)調(diào)生產(chǎn)力與制訂生產(chǎn)計(jì)劃； 3．工藝流程完善與創(chuàng)新； 4．機(jī)器設(shè)備的有效使用與合理調(diào)配； 5．生產(chǎn)效率提升； 6．品質(zhì)管控； 7．生產(chǎn)物料的使用與管控； 8．員工技能與素質(zhì)培養(yǎng)； 9．生產(chǎn)成本的有效管控； 10．工傷事故管控。 第三講: 班組長(zhǎng)的管理要點(diǎn)： 1. 職責(zé)權(quán)限； 2. 計(jì)劃與排程； 3.成本管理； 4. 正確做事； 5.總結(jié)與調(diào)整； 6.人員如何管理； 7.溝通能力培養(yǎng)； 8. 學(xué)會(huì)主持會(huì)議； 9.現(xiàn)場(chǎng)管理妙招。 第四講：班組長(zhǎng)能力提升： 1．班組長(zhǎng)常犯的10大生?。? 2．如何克服這些毛??； 3．執(zhí)行力； 4．現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的三大要求； 5．培訓(xùn)員工四大步。 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專(zhuān)家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問(wèn)題。同時(shí)也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過(guò)分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn)，偏離企業(yè)管理核心，讓聽(tīng)課者誤入歧途的問(wèn)題。劉靖老師的課程讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，效果立竿見(jiàn)影。 講師介紹: 劉靖老師是華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理. 管理專(zhuān)著《帶著答案來(lái)找我——7天打造答案型員工》作者. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任. 企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理與改善總指揮、資深顧問(wèn)師. 北京時(shí)代光華圖書(shū)有限公司簽約著作人、特邀講師. 商戰(zhàn)、經(jīng)管、官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)創(chuàng)作人(多家文學(xué)網(wǎng)站簽約作家). 劉靖老師前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)任職生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師，諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。 劉靖老師屬于實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，其授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例輔助的方式，打破常規(guī)講課理論過(guò)多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評(píng)如潮。 劉靖老師主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開(kāi)設(shè)公開(kāi)課較多，長(zhǎng)期巡講在廣州、深圳、珠海、東莞、佛山、惠州、中山、江門(mén)等十多個(gè)城市。 劉靖老師講授公開(kāi)課較多,受益企業(yè)近千家,部分摘錄: 東莞市泛亞金屬制造有限公司、 廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司、 中山市金馬科技娛樂(lè)設(shè)備有限公司、 佛山市宇森醫(yī)療器械有限公司、 惠州市麗日購(gòu)物廣場(chǎng)、 香港博勝控股有限公司（臺(tái)山市昌輝玩具制品有限公司）、 馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司、 廣州市亨威汽車(chē)配件有限公司、 惠州市永誠(chéng)印刷有限公司、 深圳市奧雅裝飾有限公司、 珠海市威馬企業(yè)管理服務(wù)有限公司、 佛山市南海千江粉末科技有限公司、 東莞市金華機(jī)械制造有限公司、 佛山市居龍家具有限公司、 東莞市萬(wàn)里行橡膠有限公司、 東莞市鼎霖皮件有限公司、 東莞市瀛通電線有限公司、 佛山市塞羅娜家具有限公司、 東莞市開(kāi)來(lái)電器有限公司、 湖北省旭華電子有限公司、 東莞市德尚藝品有限公司、 深圳市昊益鑫燈飾制品有限公司、 佛山市惠宜紡織品有限公司 …………等。