劉靖——打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)

文章背景：

下屬業(yè)績(jī)不好、借口多，是讓高層和老板最傷腦筋的問(wèn)題。業(yè)績(jī)不好，企業(yè)不能發(fā)展；借口多，很多問(wèn)題不能解決。減少借口，加強(qiáng)執(zhí)行力，提升業(yè)績(jī)。這是企業(yè)管理大勢(shì)所趨。

 三流員工成事不足，敗事有余；

 二流員工被動(dòng)思考，問(wèn)題上交；

 一流員工勇于擔(dān)當(dāng)，尋找答案。

本課程是減少員工借口，激發(fā)其遇到問(wèn)題主動(dòng)尋找解決方法的自覺(jué)性的心態(tài)管理課。是讓員工成長(zhǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松、省心，讓企業(yè)發(fā)展的課程。

課程大綱：

第一講：借口是失敗的溫床：

1.借口是心態(tài)消極的表現(xiàn)：
（1）.借口是推卸責(zé)任的萬(wàn)能器；
（2）.借口是敷衍別人,原諒自己的擋箭牌.

2.借口是失敗的溫床:
（1）.借口的8大危害;
（2）.工作是一種態(tài)度；
（3）.優(yōu)秀干部找方法，平庸干部找借口,
（4）.人才從來(lái)不找借口.

第二講：端正心態(tài),當(dāng)執(zhí)行干部：

1.心態(tài)是取得良好業(yè)績(jī)的先天條件:
（1）.心態(tài)決定成敗;
（2）.超越份內(nèi)事;
（3）.現(xiàn)在是講業(yè)績(jī)時(shí)代;
（4）.讓自己主動(dòng)一些;
（5）.斤斤計(jì)較是進(jìn)步的天敵;

2.執(zhí)行力是取得良好業(yè)績(jī)的根本保障:
（1）.執(zhí)行力是企業(yè)重要課題;
（2）.跨越策略與現(xiàn)實(shí)間的鴻溝;
（3）.執(zhí)行力6大步

第三講：不找借口,方法總比問(wèn)題多：

1.正確對(duì)待問(wèn)題：
（1）.問(wèn)題是成長(zhǎng)的階梯;
（2）.問(wèn)題是營(yíng)養(yǎng),不是毒藥;
（3）.問(wèn)題是機(jī)會(huì),不是麻煩;
（4）.問(wèn)題是發(fā)展,不是后退;
（5）.問(wèn)題是動(dòng)力,不是阻力);

2.掌握解決問(wèn)題技能:
（1）.把問(wèn)題想透徹;
（2）.找到問(wèn)題發(fā)源地;
（3）.借助團(tuán)隊(duì)力量;
（4）.積極解決問(wèn)題;
（5）.解決問(wèn)題要注意的10多10少。

第四講：高效工作,打造業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)：

1.給老黃牛插上高效翅膀;

2.構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：
（1）.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)3個(gè)特征;
（2）.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)口號(hào);
（3）.高效團(tuán)隊(duì)法則;
（4）.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);
（5）.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握8種思考方式;
（6）.高效工作法則8個(gè)第一;
（7）.高效工作16要訣;

3.高效能干部提升：
（1）.自我提升和完善;
（2）.自我提升和完善的4個(gè)層面;
（3）.業(yè)績(jī)提升要掌握6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

講師簡(jiǎn)介：

劉靖：實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..  暢銷書《帶著答案來(lái)找我》、《跟上上司腳步》、《士氣決定業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)——適用式管理》作者..  華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師、首席咨詢師、總經(jīng)理..  北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師..時(shí)代光華圖書有限公司簽約著作人..  中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善資深咨詢師..  中小型民營(yíng)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問(wèn)師..  南方學(xué)院企業(yè)管理講師..  江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司主要講師、資深顧問(wèn)..  贏家大講堂合作講師..  中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師..佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司資深培訓(xùn)師、企業(yè)管理與改善導(dǎo)師..  名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師..

 

主講課程：

《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《如何降低制造成本》、《班組長(zhǎng)能力提升與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》、《高效能團(tuán)隊(duì)打造》、《讓員工自動(dòng)解決問(wèn)題》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《劉靖——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《民營(yíng)企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅(jiān)管理勝任力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《打造不找借口打方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《杰出班組長(zhǎng)》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績(jī)提升》、《溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《生產(chǎn)成本控制、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《企業(yè)文化與特色管理》》、《如何打造核心團(tuán)隊(duì)》等。