劉靖,劉靖講師,劉靖聯(lián)系方式,劉靖培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
劉靖 2022年度中國100強講師
團(tuán)隊建設(shè),生產(chǎn)管理,降本增效專家
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2017-09-07 3411
對象
企業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉儲部門的現(xiàn)場管理者、班組長等
目的
《利潤倍增10大舉措》課程,是集生產(chǎn)成本管理、品質(zhì)成本管理、設(shè)備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進(jìn)方法、管理工具于一體,讓利潤提升和成本控制落地生根,在企業(yè)遍地開花,結(jié)出效益之果
內(nèi)容

                 課程大綱                


第一講.微利時代,企業(yè)問題簡析

 

一.企業(yè)利潤導(dǎo)圖

1. “企業(yè)利潤模式”導(dǎo)圖

2. “企業(yè)利潤計算方式”導(dǎo)圖

3. “企業(yè)發(fā)展趨勢”導(dǎo)圖

 

二.典型案例分析

來自NFHM電子科技有限公司的調(diào)查

2010年前企業(yè)狀況:

2014年企業(yè)狀況:

NFHM公司存在問題分析:

思考:

u 談?wù)勀銓ζ髽I(yè)生存和發(fā)展的看法


第二講.好模式保障好利潤

 

一.流水線模式:提高效率增利

1.流水線生產(chǎn)模式4個特點

2.流水線生產(chǎn)的3種模式

3.編排流水線4個條件

4.控制流水線2個做到

 

二.精益模式:用細(xì)節(jié)管理利潤

1.掌握精益生產(chǎn)模式2個要點

2.精益生產(chǎn)模式運作抓好10個環(huán)節(jié)

3.看板在精益生產(chǎn)中的3大功能

4.生產(chǎn)看板3種使用方法

5.拉動式生產(chǎn)3個特點

6.不能忽視的細(xì)節(jié)

7.國內(nèi)推行精益生產(chǎn)模式存在的5大問題

 

三.適用式(SYS)模式:綜合控制增利潤

1.適用式管理——中小企業(yè)的明智選擇

2.給生產(chǎn)把脈,尋找效率瓶頸3個做法

3.探討適用式管理模式要注意的8個問題

4.形成方案,檢討適用式模式2個做到

5.注意“點”與“面”結(jié)合

6.宣傳發(fā)動,前期做好4項準(zhǔn)備工作

7.實施適用式管理模式抓好5個方面工作

8. 稽核執(zhí)行情況3個注意

9. 總結(jié),完善適用式管理模式4個關(guān)鍵

10.適用式管理模式的階段劃分


第三講.生產(chǎn)降成本增利潤十大策略

 

1.控制人力成本增利潤4項手段

2.計劃管理增利潤2個做到

3.半成品管理增利潤4個辦法

4.過程管理增利潤6項措施

5. 時間管理增利潤3大優(yōu)勢

6.制成品管理增利潤3項措施

7.控制搬運成本增利潤4項注意

8.巧管在制品品質(zhì)增利潤3項法則

9.巧控6項無序生產(chǎn)成本增利潤

10.巧控管理成本增利潤2大策略



【課程背景】

微利時代,如何提升利潤?這是所有的企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問題。

沒有任何一個時期,企業(yè)經(jīng)營者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴?yán)麧?。中國的大、中、小型企業(yè)上千萬家,無一不面臨著利潤增長的問題。

利潤,是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。

利潤從哪里來?采用什么措施獲得更多的利潤?是什么原因造成這樣的窘?jīng)r?

企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領(lǐng)域,“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實現(xiàn)利潤倍增,必須內(nèi)外兼顧,重點從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施,指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個個企業(yè)管理漏洞,學(xué)習(xí)控制有形浪費和無形浪費的方法,讓生產(chǎn)流程和管理流程順暢,讓人盡其用、物盡其用,讓效率提升,讓成本降低,讓管理效果得到顯著改觀……

《微利管理》課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗和11年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗積累,深入企業(yè)調(diào)查研究、精心探討,專為制造業(yè)精心打造的實戰(zhàn)、實效性管理課程。


 

【課程收益】

? 讓學(xué)員客觀認(rèn)識微利時代對企業(yè)的影響

? 讓學(xué)員認(rèn)知企業(yè)利潤來源

? 學(xué)習(xí)企業(yè)有效管理模式和成本控制方法

? 讓學(xué)員掌握利潤倍增的方法和實施手段

? 讓學(xué)員將成本控制在最佳狀態(tài)

《微利管理:企業(yè)降本增利實戰(zhàn)》課程,是集生產(chǎn)成本管理、品質(zhì)成本管理、設(shè)備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進(jìn)方法、管理工具于一體,讓利潤提升和成本控制落地生根,在企業(yè)遍地開花,結(jié)出效益之果。


 

【培訓(xùn)對象】

制造業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉儲部門的現(xiàn)場管理者、班組長等

 

【說明】

本課程根據(jù)劉靖教授出版新書《微利管理》內(nèi)容改編。該書由廣東經(jīng)濟(jì)出版社2016年8月出版,全國新華書店發(fā)行,書店、機場、碼頭、高鐵站書店、網(wǎng)絡(luò)書店均有銷售。



【課程時間】

1天( 6小時)【壓縮版】

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