1、什么是落留人？

      今天你和朋友給我發(fā)信息，讓我分享分享關于招人留人方面的，我在今天的分享中談談我的粗略看法。以往在分享落心，落氛圍時多多少少也分享過類似的內容，只不過不具體。簡單來說，是公司的文化和環(huán)境影響了人才的去留，這里面我們要明白什么是正常流動？什么是人才流動？招人難還是留人難？我認為端口比后者更重要，資質比培養(yǎng)更重要。招聘流程和職業(yè)生涯規(guī)劃，晉升通道的不明確為留人埋下隱患。激勵的失衡和只會物質激勵讓人心生懈怠和唯利是圖。

2、為什么要落它？怎樣落？

1）公司需要培養(yǎng)和晉升：符合“三度”的人才。1、態(tài)度：態(tài)度決定效果影響氛圍，認真、負責、真誠、踏實、勤奮；2、速度：富有執(zhí)行力，辦事講效率；3、高度：有大局觀，能為團隊著想，能犧牲，不怕吃虧。

       必須淘汰以下三種人：1、壞人：沒業(yè)績，還愛抱怨牢騷者；2、懶人：拖后腿，不進步還自私自利者；3、庸人：沒有激情，不思進取者還站著茅坑不拉屎。

2）企業(yè)在落地中，要樹立榜樣就大張旗鼓，充分造場，隆重表彰。對于觸碰原則的也要轟轟烈烈的批評，讓彼此明確對錯之分。對于組織框架，薪酬也要逐步完善，但對于基礎薄弱的企業(yè)我們要明白冰凍三日非一日之寒，要不急不停。但薪酬，晉升等等凡是明確的，可衡量的都是工具，真正作用最大的都是看不到但確實存在的，這些更需要我們不斷精進和修煉。如，夢想，心性，境界，眼光，魅力，氣質，感覺，成長空間等等。