當企業(yè)成長的時候可能會創(chuàng)新，當企業(yè)有使命感的時候也會創(chuàng)新，當企業(yè)有危機的時候也會創(chuàng)新。

開始演講之前，先說一下今天王石給我打電話，叫我趕緊召集企業(yè)家給雅安募款。所以在這里號召大家參與救災。

關于企業(yè)的創(chuàng)新，我不是教授，不能講一整套理論，所以只能講一些故事。

作為一個民營企業(yè)，第一個制度是自由企業(yè)制度，產(chǎn)權制度，要素流動這些方面還有要改進的地方。

五六年以前，我發(fā)現(xiàn)很有趣的事情。當時我們在北京的CBD喝咖啡，突然發(fā)現(xiàn)這里好多樓都是我們蓋的。于是開始數(shù)，一數(shù)發(fā)現(xiàn)北京的CBD居然有一半以上都是“海南人”蓋的——蓋這些樓的都是當時海南的皮包公司。北京的CBD，堂堂國家首都最繁華的地方，怎么是一些海南的皮包公司折騰起來的?這個力量是從哪來的力量?主要原因就是當時的企業(yè)制度。

當年不能輕易創(chuàng)辦公司，在北京做皮包公司是做不起來的，只有在海南才做得起來。于是10萬多人下海南。當時沒地方住，一開始一個人一張床，接著只能兩個人一張床，后來直接就是男女混住。當時最多有3萬多家皮包公司。海南政府覺得太多太亂了，想把一些公司趕走。那些人死都不走，有人開了一個“死都不回頭”餃子館，還有人開了“決不離開”餐廳。這就是自由的魅力。最后這些皮包公司中有一些發(fā)展了起來，就蓋了大半個北京的CBD。這就是自由地創(chuàng)辦企業(yè)的力量。

大陸寫歌詞、稿費非常便宜，一首就是幾十塊錢。大陸流行音樂的演唱會臺灣歌手占了三分之二，《我是歌手》臺灣歌手也是大頭。知識產(chǎn)權在臺灣叫做智慧財產(chǎn)。知識產(chǎn)權保護比較差，就不能激發(fā)創(chuàng)作，也就不能幫助文化轉(zhuǎn)化為資本。

把作家放在房子里就變成文化產(chǎn)業(yè)?(笑)自由才是文化最大的源泉。你剛想寫點東西，就想著會有人找你喝咖啡，那還寫個啥呢?我們只是在古人里、戲說里，讓你寫的才給你寫。這樣怎么能有吸引力呢?在臺灣呢，罵總統(tǒng)變成一件很好玩的事情。自由是創(chuàng)作繁榮的根本。這些東西很多人都講過，關鍵是這些太重要了。我們做房地產(chǎn)，搞點創(chuàng)新，計劃把一個樓從方的樓變成圓的樓，領導嘟囔了一句“怎么是圓的呢”，于是底下規(guī)劃局就不批了。在這樣一種情況下，還有創(chuàng)新的激情嗎?

企業(yè)要創(chuàng)新，從外部、市場、制度的邏輯，非常簡單，就是自由的企業(yè)制度，保護智慧財產(chǎn)的制度……接下來創(chuàng)新就是自然的事情。

以上是外部的部分，接下來是我們自己內(nèi)部的部分。

一個原因是成長。(企業(yè))增加規(guī)模的時候，在戰(zhàn)略上要有一個大的決定。以房地產(chǎn)來說，過去十幾年，說的和做的有點差異。房地產(chǎn)是個巨大的產(chǎn)業(yè)，十個字，三個部分，“住宅(調(diào)控主要就是住宅，關鍵是增量)，房地產(chǎn)(涵蓋住宅但不限于)，不動產(chǎn)金融(更大，把房地產(chǎn)加在一起金融化，加上一個乘數(shù))”。房地產(chǎn)就是用合理的成本制造客戶需要的空間。這三部分，你決定做哪部分?王石說，我們做住宅。萬通說，我們做房地產(chǎn)。金融保險公司說，我們做不動產(chǎn)金融。

另外還有價值鏈。下中上游，制造業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)。站著不如坐著掙錢，坐著不如躺著讓人掙錢。坐著比如說吃飯，躺著有美容、醫(yī)院、殯儀館。站著為什么不掙錢，他們可以看了以后去網(wǎng)上買。

房地產(chǎn)行業(yè)好不好?非常好。住宅好不好?調(diào)控中。萬科做住宅產(chǎn)業(yè)化，像流水線、標準化的做法，讓一個項目的周期減少三分之一以上。高樓經(jīng)常是不賺錢的，為什么不賺錢呢?工期太長。于是遠大將所有的東西都在工廠里造好，到時地基建好了，直接搬過去組裝。這樣100米的樓，15天交付。中國目前工廠化(住宅)，大概15%，萬科35%，日本70%，遠大90%。行業(yè)里頭，只要外在條件具備，內(nèi)部創(chuàng)新活力非常巨大。

我們也有個創(chuàng)新。比如怎樣讓工業(yè)企業(yè)變成輕資產(chǎn)公司?目前工業(yè)企業(yè)主要是重資產(chǎn)，廠房需要很多的固定投入，但他們又享受不到土地增值的好處。每年各種損耗，成本是很大的負擔。我們和TCL商量，買入返租，我買下你的廠房，再放租給你。原來一個車間可能用1000平米，反正也不嫌大，現(xiàn)在聽說要交租金，跟業(yè)績掛鉤，直接說我們只要500平米。創(chuàng)新的方式最后是皆大歡喜。這個創(chuàng)新沒人教，自己就會做。

企業(yè)家有時還會有使命的沖動。企業(yè)家的使命感，就是把別人的事當事，把自己的事不當事。比如馬云說，讓天下沒有難做的生意。教授問：你怎么能想到這么多東西?馬云：我是為了活下去才做這些事。所有的事都是被逼的。但是得有使命，使命一旦確定，就有了責任，有了責任就得克服困難。克服困難的過程就是創(chuàng)新的過程。

我們要做立體城市，很多人質(zhì)疑，為什么要做?因為城市讓人非常不舒服，十幾年前說“別擠別擠，再擠就貼墻上了”，現(xiàn)在地鐵里“別擠別擠，再擠就懷孕了?！边€存在兩個空心化：傳統(tǒng)城市空心化，新區(qū)空心化，資源利用太少。

所以我們就提出來，別讓城市橫著長，豎著長行不行?我們?nèi)澜缛ヅ苋タ矗@是可能的。100年前，曼哈頓沒地了，都被黑心房地產(chǎn)占了，最高能住的就三層。金融危機后，鋼結(jié)構(gòu)，電梯加玻璃，使得摩登時代開始了。今天又出現(xiàn)問題了，一平方公里到底能睡多少人。北京大概3000人，新加坡7000人，南非貧民窟100萬人，香港1200公里土地用了30%，裝了600萬人。所以我們測算，城市可以裝8萬人一平方公里，只要規(guī)劃得好。比如新加坡，那么密集的地方，但到處都是綠地。接地氣也就是個說法?就跟上火，一不舒服就上火了?

所以，

當企業(yè)成長的時候可能會創(chuàng)新。

當企業(yè)有使命感的時候也會創(chuàng)新。

當企業(yè)有危機的時候也會創(chuàng)新。

整個創(chuàng)新機制中，這是內(nèi)在的體制優(yōu)勢。

從國企來說，創(chuàng)新的優(yōu)勢確實比較少。他們有很多資源，但更多的是用在資源分配方向的，減少風險。過日子的人都去了上海，折騰的人都留在了北京。這就是北京人能在霧霾里快樂的原因：北京相當于四個城市——華盛頓、紐約、洛杉磯、硅谷。北京市管的是中央的事，對民間不太管。所以IT的發(fā)財夢，貧困地區(qū)的致富夢，到北京去要錢的夢，貪官消災夢，清官的升官夢……各種各樣的夢在北京的時候，創(chuàng)新就很多。

一百年以前主要的創(chuàng)新來自于大公司，最近50年以來的創(chuàng)新更多的是小公司。資訊不能再被壟斷。微信到現(xiàn)在這么火，但是用QQ的人去運作微信，還是用新的人去做?結(jié)構(gòu)是用新的人。馬云說，互聯(lián)網(wǎng)是一個新動物，要去消滅舊動物。傳統(tǒng)行業(yè)是既得利益者，你線上賣一塊錢，可能線下就少賣一塊錢，所以它做線上就沒有那么強的動力和決心。但互聯(lián)網(wǎng)公司就沒這個顧忌了，可以橫沖直撞。移動互聯(lián)網(wǎng)又是一個新的動物，它是要去消滅互聯(lián)網(wǎng)的。

一個企業(yè)的創(chuàng)新可以分為兩種。一種微創(chuàng)新：在原有體系內(nèi)做一些體驗性的創(chuàng)新，原來的體系可以做的比較好。但是完全新的東西很難做。

所以立體城市是一個獨立的體系，不考核，可以做錯事，花錯錢，用錯人，但是得干活。成熟的體系都有考核。上市了拿募集的錢，是擴大規(guī)模的，不是拿來給你冒險的。

企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新非常重要，一部分靠微創(chuàng)新，另外一部分要弄一個獨立的部分去創(chuàng)新。你要創(chuàng)新，首先要內(nèi)心自由，同時要有一套制度體系，尤其要和上市公司分開。

創(chuàng)新是不能靠正步走的。

 （ 根據(jù)馮侖2013年4月20日在中山大學嶺南學院的演講整理，未經(jīng)本人審閱）