對(duì)于企業(yè)講到生產(chǎn)和銷(xiāo)售都要談到庫(kù)存的情況。那么什么是庫(kù)存？企業(yè)為什么要建立庫(kù)存呢？世界制造業(yè)的發(fā)展之初就產(chǎn)生了庫(kù)存，當(dāng)時(shí)就有了兩種生產(chǎn)模式。一種是按照客戶的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)制造；另一種是生產(chǎn)出來(lái)然后進(jìn)行銷(xiāo)售例如典型的就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。一種是接到了客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn)制造，另一種是生產(chǎn)出來(lái)然后在銷(xiāo)售。如果說(shuō)企業(yè)建造庫(kù)存是完成為了銷(xiāo)售的需要，那么庫(kù)存就是連接生產(chǎn)和銷(xiāo)售的紐帶。

通用汽車(chē)的原CEO斯隆是第一個(gè)結(jié)合銷(xiāo)售設(shè)計(jì)庫(kù)存的人，最好發(fā)展到豐田的按照銷(xiāo)售進(jìn)行生產(chǎn)。這是豐田生產(chǎn)模式的一個(gè)亮點(diǎn)，很多企業(yè)的紛紛模仿結(jié)果不盡人意。是國(guó)外的技術(shù)到了國(guó)內(nèi)水土不服還是我們并沒(méi)有正真的了解問(wèn)題的正像。我在之前就講過(guò)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)決定他的生產(chǎn)是沒(méi)有任何問(wèn)題的，但是完全由銷(xiāo)售指揮生產(chǎn)也是不可學(xué)的。精益生產(chǎn)稱庫(kù)存是遮羞布、是萬(wàn)惡之源。其實(shí)任何事情都不可以如此極端。豐田是精益生產(chǎn)的代表那么他們做的最好的生產(chǎn)線現(xiàn)在還是有兩個(gè)小時(shí)的庫(kù)存。

首先我們要認(rèn)定一個(gè)問(wèn)題對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是一定存在墨菲定律的。 墨菲定理：１９４９年，一位名叫墨菲的空軍上尉工程師，認(rèn)為他的某位同事是個(gè)倒霉蛋，不經(jīng)意間開(kāi)了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會(huì)弄糟。”  這句話迅速流傳，并擴(kuò)散到世界各地。在流傳擴(kuò)散的過(guò)程中，這句笑話逐漸失去它原有的局限性，演變成各種各樣的形式，其中一個(gè)最通行的形式是：“如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失。”

庫(kù)存是用來(lái)應(yīng)對(duì)墨菲的最佳方法，這也是很多企業(yè)大量建立庫(kù)存的原因所在。沒(méi)庫(kù)存就失去了安全，有庫(kù)存增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。那么我們應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？首先我要講的是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要建立持續(xù)改善機(jī)制，進(jìn)行IE改善和TOC方案改善。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況按照TOC理論原理制定合理的庫(kù)存量，并且按照TOC理論方法進(jìn)行庫(kù)存管理。我有專(zhuān)門(mén)的文章進(jìn)行講解，請(qǐng)參考其他文章。

對(duì)于庫(kù)存主要分為四部分：成品庫(kù)、零件庫(kù)、暫存件庫(kù)存、原材料庫(kù)、外協(xié)件庫(kù)。由于成本觀念對(duì)企業(yè)的影響使得人們對(duì)庫(kù)存的理解的逐漸的走入了極端，包括一些大師級(jí)的人物也一樣犯下了如此大的錯(cuò)誤。對(duì)于一個(gè)企業(yè)只要他們不能保證供應(yīng)商能夠按時(shí)交貨就可以建立合適的庫(kù)存，當(dāng)然我們之所以庫(kù)存會(huì)變得很大主要是由于人們只建立庫(kù)存卻不對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理。關(guān)于如何管理庫(kù)存我在其他文章中有講解此處就不做詳細(xì)的講解。企業(yè)要發(fā)展提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是必然的事情。如何做到快交準(zhǔn)交產(chǎn)出好的產(chǎn)品，這些企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本生都需要管理系統(tǒng)技術(shù)水平的支持和庫(kù)存的支持。打一個(gè)比方如果我們有一定的成品庫(kù)存就可以消除品質(zhì)問(wèn)題帶來(lái)的無(wú)法補(bǔ)救，同時(shí)也可以縮短交期。講到這里大家可能就會(huì)說(shuō)了那我們對(duì)企業(yè)的所有產(chǎn)品都建立大量的庫(kù)存不就好了嗎？我在這里要強(qiáng)調(diào)的是庫(kù)存的主要作用不是為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存也不是為企業(yè)建立雙保險(xiǎn)或者是三保險(xiǎn)等手段。他是為了保證生產(chǎn)的平穩(wěn)而建立的一個(gè)緩沖，一個(gè)用來(lái)供墨菲“吃”的緩沖。當(dāng)我們對(duì)庫(kù)存的理解能夠建立在這個(gè)基礎(chǔ)上的話，庫(kù)存本身一定會(huì)有很大的降低。不過(guò)在這里要對(duì)那些季節(jié)性產(chǎn)品提出建議，你們對(duì)庫(kù)存的建立要考慮到季節(jié)性反差給生產(chǎn)帶來(lái)的壓力。那么緩沖的計(jì)算公式是：恢復(fù)供應(yīng)是時(shí)間*生產(chǎn)效率。