《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》 大綱：（學習TOC思考方式，建立正確的思想。中國可以花錢購買世界上最先進設備，但無法購買先進的管理。學習先進的管理方法，不改變思想是無法成功的，TOC知識體系的建立也是經過美國高德拉特機構多次咨詢服務而不斷完善。關于TOC管理思想的建立也有專門的課程，是其他科學管理方法所不具備的。） 1.TOC制約法簡介 1.1，何謂TOC 1.2，TOC原著介紹 1.3，TOC能解決什么問題 1.4，TOC整體解決方案 1.5.全球應用TOC的企業(yè) 1.6，TOC改善效果案例 2.中國制造業(yè)歷史 3.企業(yè)發(fā)展的三大基石 3.1，企業(yè)要鎖定目標 3.2，企業(yè)要運動 3.3，發(fā)展要改革 4.《目標》短片電影欣賞； 《TOC四觀》 大綱：（只有觀念的改變，才能高效的管理。思想改變了對于企業(yè)來說知識完成了TOC學習的第一步，更重要的是通過TOC管理思想建立TOC的四個觀念。其實只要人們的思想改變了、觀念改變了，相應的方法自然在每個人的智慧中，何況TOC還有自己的方法教給大家。） 1.人類行為的基本規(guī)律：PMB； 2.何謂TOC“四觀”； 3.系統(tǒng)觀（又稱整體觀）； 4.有效產出觀； 5.邏輯觀； 6.動態(tài)調整觀； 《TOC有效產出會計》 大綱：（對于一個企業(yè)的管理來講，財務管理直接涉及到企業(yè)賺錢；很多企業(yè)只有企業(yè)的老板在進行企業(yè)管理的過程中會重視賺錢情況，很多企業(yè)高管在進入日常管理和重大決策的時候都是拋棄賺錢來進行工作的，這樣怎能確保企業(yè)的每一個決策都是圍繞賺錢的呢？而傳統(tǒng)的管理會計有比較復雜和專業(yè)，難于掌握并且存在弊端，于是世界管理大師都發(fā)想了這個問題，于是創(chuàng)造出企業(yè)管理會計，如;稻盛和夫的“阿米巴”。） 1.財務及衡量 2.財務部成為記分員 3.造成不良現(xiàn)象的兩個可能原因 4.現(xiàn)行衡量是生產力的頭號敵人 5.財務決策案例分析 6.虛假的庫存利潤 7.成本會計是生產力的頭號公敵 3.1，評價設備投資的現(xiàn)行方法 3.2，評價自制、外購的現(xiàn)行方法 4，產品成本誤導蒼生 4.1，評價產品或服務是否有利可圖的現(xiàn)行方法 4.2，為什么利潤大、生產忙碌但是依然賠錢案例推延 4.3，打破傳統(tǒng)的產品利潤計算現(xiàn)行方法 5，有效產出會計講解 5.1，有效產出會計名詞解釋 5.2，有效產出計算公式解釋 5.3，有效產出會計觀念突破