日本著名的松下電器公司之所以能成為舉世聞名的國(guó)際大公司，也與其總裁松下幸之助所創(chuàng)立的企業(yè)管理方法密不可分。

其中令各界稱贊叫絕的是松下幸之助的“三會(huì)”制度。

“步一會(huì)”。這是松下公司只有28人時(shí)的產(chǎn)物。其宗旨是“全體同人步調(diào)一致，腳踏實(shí)地向前進(jìn)”?？恐w職工團(tuán)結(jié)一心同心協(xié)力，克困難，以期實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。具體說(shuō)，就是以修養(yǎng)精神、增進(jìn)福利、親睦友好、互相慰藉為目的，經(jīng)常舉辦諸如運(yùn)動(dòng)會(huì)、演出會(huì)、餐飲會(huì)、交友會(huì)等活動(dòng)。讓員工就像在一個(gè)大家庭一樣，這樣激發(fā)了員工們的積極向上的進(jìn)取心。

“朝會(huì)”。松下集團(tuán)成立后，松下幸之助要求：每天早晨開(kāi)始工作之前，全體員工到齊后，要集合在一起，宣讀松下精神，齊唱社歌，職員們根據(jù)工作任務(wù)和上班的交待，做簡(jiǎn)短的發(fā)言，這便是“朝會(huì)”。這樣讓員工們激發(fā)了潛能，每天都能有個(gè)良好的心態(tài)去工作。

“夕會(huì)”。是傍晚下班前也有類似的活動(dòng)，稱“夕會(huì)”。

松下公司采取了孫與“令之以文，齊之以武”的管理形式，使上、下級(jí)之間，同事之間得到了溝通，這種溝通讓員工激發(fā)了自己的創(chuàng)造性并培養(yǎng)了員工的歸屬感。全公司上下心往一處想，勁兒往一處使，一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力效率的組織形成了。