企業(yè)的經(jīng)營者是企業(yè)的組織者和管理者，同樣也是企業(yè)決策的核心力量，如果企業(yè)的經(jīng)營者感情用事，將會導致決策的失誤，從而給企業(yè)造成難以估量的損失。

20世紀60年代，艾柯卡被聘人福特汽車公司，并開始為他們推銷汽車。

1970年，艾柯卡推銷的“野馬牌”汽車獲得了巨大成功，遂升職為福特汽車公司的總經(jīng)理。他上任后，改革經(jīng)營措施，推出一種低油耗的小型汽車，這款汽車一上市，立即受到消費者的喜愛?？墒抢细Ｌ貙Π驴ǖ倪@一舉措并不看好，心中滿懷嫉妒的福特尋找各種理由解雇了艾柯卡。為了虛榮趕走了為自己賺進35億美元的艾柯卡，使得他失去了一位難得的人才。艾柯卡離開福特公司后，被克萊斯勒公司看中，克萊斯勒公司對艾柯卡倍加重用。沒過多久，瀕臨倒閉的克萊斯勒一躍而成為福特公司強有力的競爭對手，而使福特公司失去了很大一部分市場份額。

重用賢才，這是企業(yè)發(fā)展的重要保障。然而老福特沒有突破個人的思想局限，一怒之下趕走了艾柯卡，不僅使得福特公司損失一員大將，而且還使對手克萊斯勒增強了實力。這真是長了他人的志氣，而滅了自己的威風。