“我保證貨款回收率大于等于99%?！薄拔冶ＷC訂單準(zhǔn)交率大于90%?！薄拔冶ＷC生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率高于90%?！薄?月9日，在寧波伊司達(dá)集團(tuán)管理變革誓師大會(huì)上，20余名中層干部向在場(chǎng)近800名職工進(jìn)行工作業(yè)績(jī)表態(tài)發(fā)言。
　　伊司達(dá)集團(tuán)從2000元錢(qián)、2名員工、2臺(tái)設(shè)備起家，如今發(fā)展到擁有1000余名員工、130多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，成為省級(jí)專(zhuān)利示范企業(yè)和國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。
　　“事后控制不如事前控制，雖然公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但內(nèi)部管理機(jī)制不健全、人力資源配置不合理、員工綜合素質(zhì)不高、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力匱乏等問(wèn)題已顯現(xiàn)出來(lái)，這一系列癥結(jié)如果不有效根治，將嚴(yán)重束縛公司的發(fā)展。”伊司達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)李?lèi)?ài)良說(shuō)。
　　上月初，集團(tuán)斥資100多萬(wàn)元，從廣州同滿源企業(yè)管理咨詢公司聘請(qǐng)4位“實(shí)戰(zhàn)”專(zhuān)家，為企業(yè)進(jìn)行全方位“診療”，全面提升企業(yè)管理水平。
　　“在計(jì)劃物控、技術(shù)品質(zhì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人事行政管理方面存在著各種問(wèn)題，導(dǎo)致公司交貨能力下降，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不夠，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力跟不上時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展?！蓖ㄟ^(guò)近一個(gè)月的調(diào)研 “診斷”，4位專(zhuān)家找出了伊司達(dá)集團(tuán)存在的主要問(wèn)題，并查出存在問(wèn)題的原因，有針對(duì)性地提出了切實(shí)可行的改革方案。
　　當(dāng)天舉行的管理變革誓師大會(huì)，成為推進(jìn)落實(shí)變革方案的重要環(huán)節(jié)?！白兏锊恢皇枪竟芾韺拥氖?，更需要全體職工的配合?！崩?lèi)?ài)良說(shuō)。
　　盡管利用周末開(kāi)會(huì)，但與會(huì)職工的積極性空前高漲。從一線員工到分公司總經(jīng)理，有9名員工上臺(tái)發(fā)言，發(fā)言者揭露存在的問(wèn)題，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
　　工具公司一線員工凌海說(shuō)；“我覺(jué)得目前公司管理制度不完善、分工不明確、責(zé)任不到位，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)料單上有貨，倉(cāng)庫(kù)找不到實(shí)物現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)受阻?！?br />　　工具公司組長(zhǎng)邵永剛說(shuō)：“我覺(jué)得干部作風(fēng)有問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題后不是先解決問(wèn)題，反倒是推卸責(zé)任，說(shuō)是別人的錯(cuò)，真是‘官大一級(jí)壓死人’。”
　　許多員工認(rèn)為，這樣的居安思危讓人震撼。接下來(lái)，伊司達(dá)集團(tuán)管理變革工作將進(jìn)入方案試運(yùn)行、方案改進(jìn)、方案鞏固階段。

媒體來(lái)源：
寧波市鄞州區(qū)人民政府
https://www.nbyz.gov.cn/art/2014/8/15/art_5253_386853.html

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熱烈祝賀伊司達(dá)項(xiàng)目管理變革誓師大會(huì)勝利召開(kāi)
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