管理是管理者對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。在這個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)代，作為一名企業(yè)管理者就要與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新，不被落后淘汰。那么應(yīng)該如何才能成為一名管理的創(chuàng)新者呢？我們同滿源企業(yè)管理咨詢公司總結(jié)了以下8個(gè)具體的實(shí)際的方法：

　　1、無秘密、高度信任的管理哲學(xué)。給員工信息與機(jī)會(huì)。員工可查閱其他部門及員工薪資、敏感的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)，便于比較、決策。

　　2、基于團(tuán)隊(duì)的薪酬體系。高層管理薪資最高限額，體現(xiàn)共生共命運(yùn)共享原則。　　3、要網(wǎng)格不要等級(jí)。個(gè)體對(duì)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)，同一層面有多元的節(jié)點(diǎn)，不需要中間層的過濾，擴(kuò)散人與人之間的聯(lián)接，建立持續(xù)、即時(shí)反饋機(jī)制，信息流向各個(gè)方向。

　　4、不要老板，但有足夠的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)路人。依賴“自然領(lǐng)導(dǎo)”，同級(jí)選舉、罷免領(lǐng)導(dǎo)，通過持續(xù)獲得同事的忠誠(chéng)而維持權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo)。首席執(zhí)行官的首要責(zé)任是針對(duì)擁有強(qiáng)大力量為股東創(chuàng)造價(jià)值或摧毀價(jià)值的人，而非擁有利潤(rùn)索取權(quán)的人。

　　5、員工互動(dòng)機(jī)會(huì)最大化。面對(duì)面交流，在線論壇，跨功能、跨團(tuán)隊(duì)溝通，工廠集群。

　　6、提高“想到了”的機(jī)會(huì)。變革“階層”、“權(quán)力”、“權(quán)威”的概念：命令鏈、金字塔、老板、下屬、直接報(bào)告、自上而下、自下而上。

　　7、差異性決定適應(yīng)能力，集聚群體智慧。擴(kuò)大人才基因庫、項(xiàng)目“選美”比賽、點(diǎn)子游戲、引入股票交易方法判斷與虛擬交易創(chuàng)新項(xiàng)目、在線預(yù)測(cè)、偶遇機(jī)會(huì)、招募志愿者。避免聘用單一類型員工、依賴單一業(yè)務(wù)模式。

　　8、反對(duì)盲目冒險(xiǎn)。具有長(zhǎng)時(shí)間損失的忍耐力，識(shí)別關(guān)鍵性假設(shè)，以低成本開發(fā)的方法檢驗(yàn)假設(shè)。小規(guī)模測(cè)試入手，最大化學(xué)習(xí)新市場(chǎng)。普通員工對(duì)管理層的“項(xiàng)目寵兒”可行使反對(duì)權(quán)。利用主流機(jī)構(gòu)的資源。

　　如今，中國(guó)的一些優(yōu)秀的企業(yè)家開始突破一直以來行之有效的管理理念、模式與方法。萬科總裁郁亮帶隊(duì)遍訪互聯(lián)網(wǎng)大佬取經(jīng)，反思現(xiàn)有管理模式的局限性。連傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)碧桂園也采納合伙人的組織模式。海爾張瑞敏率先自我顛覆原有的科層制，建立起二千多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，自主決策，自主組織，每個(gè)員工都是創(chuàng)業(yè)者，都是自己的CEO。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌主張建立起部門之間、產(chǎn)業(yè)之間、內(nèi)外之間的“通和融”，把整個(gè)管理架構(gòu)建立在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之上。這些都只是中國(guó)企業(yè)管理變革的開啟，但足以引起我們的重視與深究。

　　作為一名管理者，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，只有不斷的變革自己的管理方法提高自己的管理能力，才能對(duì)企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，成為當(dāng)代的優(yōu)秀的創(chuàng)新管理者。