激勵(lì)，所謂激勵(lì)，就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。我們知道激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用是很大的，下面同滿源管理咨詢(xún)為大家總結(jié)了四個(gè)激勵(lì)員工的方法：

　　第一，管理者做好榜樣

　　在任何一個(gè)企業(yè)里，管理者都是下屬的榜樣。作為企業(yè)管理者如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象，做好榜樣激勵(lì)員工像你一樣去熱情的工作是很重要的。

　　第二，尊重員工激勵(lì)

　　尊重激勵(lì)，就是要給于員工尊重，尊重他們的工作尊重他們的性格尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣。給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián) 。尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。 在責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子，尊重每個(gè)人，即使他地位卑微。

　　第三，設(shè)置目標(biāo)激勵(lì)

　　人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望 。讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心，管理者用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工  。企業(yè)員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展壯大。

　　第四，與員工溝通

　　有效的溝通，能夠幫助管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶 ，溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。與企業(yè)員工良好的有效溝通，理解員工的想法，對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用是很大的。不僅讓他們得到存在感，還能激勵(lì)他們更加熱情專(zhuān)注的工作，充分的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　以上，是我總結(jié)的幾個(gè)激勵(lì)方法。作為一個(gè)管理者千萬(wàn)不要小看激勵(lì)的作用。往往就是這些不起眼的細(xì)節(jié)，不起眼的你沒(méi)重視激勵(lì)的員工，在得到您的激勵(lì)后發(fā)生的巨大潛能的發(fā)揮。而且最重要的是激勵(lì)有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。除了嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范外，還需通過(guò)運(yùn)用激勵(lì)方法，滿足員工的多種心理需求，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。