團(tuán)隊(duì)管理是運(yùn)用成員專(zhuān)長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說(shuō)是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織工作的復(fù)雜性日益增多，很多工作實(shí)難靠個(gè)人獨(dú)立完成，必須有賴于團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮力量，組織若能提升團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問(wèn)題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有一定的幫助。

　　如何提升團(tuán)隊(duì)管理，提高團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同滿源企業(yè)管理咨詢公司提出以下四個(gè)方法。

　　一、 管理者樹(shù)立標(biāo)桿提升執(zhí)行力

　　不容質(zhì)疑，身先力行的管理者可以激勵(lì)員工的工作積極性；而態(tài)度消極的管理者會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。一個(gè)合格的管理者應(yīng)具備積極的執(zhí)行力和大局意識(shí),在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮標(biāo)桿性作用，影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。在實(shí)際工作，管理者應(yīng)嚴(yán)以律己，避免不正確或不確定的導(dǎo)向成為在團(tuán)隊(duì)的管理工作中造成障礙。

　　二、 主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通

　　通常，在團(tuán)隊(duì)工作中，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于管理者主要是請(qǐng)示或者匯報(bào)工作，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)并不情愿主動(dòng)與管理者打交道。管理者如果與團(tuán)隊(duì)成員的交流僅僅局限于此，必將會(huì)造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢，影響工作效率。管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員除了是領(lǐng)導(dǎo)外，更是一種資源，只有通過(guò)暢通的溝通，合理資源配置，才能提升整體的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率。

　　三、 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)

　　實(shí)際工作中，不乏枯燥和疲憊，往往一個(gè)項(xiàng)目可能耗時(shí)數(shù)月甚至數(shù)年，結(jié)果仍然具有不確定性，團(tuán)隊(duì)成員必然產(chǎn)生厭倦的情緒。作為管理者，關(guān)注結(jié)果的同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注過(guò)程。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，了解整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施情況，給予團(tuán)隊(duì)成員以激勵(lì)，而這種激勵(lì)不一定是物質(zhì)上的激勵(lì)，或許一個(gè)小小的贊揚(yáng)，甚至是不經(jīng)意的一句話，也能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的工作被予以肯定。

　　四、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧氣氛

　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員在長(zhǎng)期的工作中，或多或少會(huì)有不滿的情緒，這種不滿情緒一旦升級(jí)，必將對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不可估量的損失。這就需要管理者能從各方面去了解和關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，積極尋求解決方式，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部為成員營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氣氛。

　　一個(gè)優(yōu)秀的管理者對(duì)外應(yīng)該是一個(gè)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)能手，對(duì)內(nèi)，與其說(shuō)是一名領(lǐng)導(dǎo)，更是一名好醫(yī)生，總能在最困難的時(shí)候?qū)ふ业絾?wèn)題的所在，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決。因此，提升團(tuán)隊(duì)管理，應(yīng)將管理者的管理素質(zhì)提升作為核心工作，同時(shí)，這也是衡量團(tuán)隊(duì)管理提升的重要標(biāo)志。