一個企業(yè)在管理上遇到難題，當內部自身不能解決問題的時候，通常會聘請第三方咨詢公司或個人對企業(yè)進行管理變革，從而解決問題。而企業(yè)內訓和企業(yè)咨詢就是常用的兩種方式，究竟兩者有何區(qū)別呢？下面就由同滿源來為大家分析一下兩者的區(qū)別。

　　企業(yè)內訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。而企業(yè)培訓分為外部培訓和內部培訓。

　　企業(yè)咨詢是咨詢顧問和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。

　　下面四點可以再具體的闡述兩者的區(qū)別：

　　一、企業(yè)內訓和企業(yè)咨詢都是請別人來到企業(yè)，單科目的解決問題。內訓通常表明企業(yè)知道自己的不足，咨詢也許是企業(yè)自己也不清楚自己的問題，希望別人來幫助自己找出問題并解決問題。

　　二、內訓的時效性差，講師一般不保證結果。咨詢的時效性好，并能夠保證結果。我們同滿源有完善的項目管理、專一的服務小組，并有不見效果，一不收費，二不收兵的服務承諾，并能夠保證咨詢的效果。

　　三、周期性。內訓的周期很短，一般有兩天、三天，最多一個星期。企業(yè)咨詢的話服務周期長，短則3個月，長則達三、四年甚至更長。例如我們同滿源的駐廠咨詢，同滿源派出項目組（2-5人）咨詢師進駐企業(yè)（6-12個月），與企業(yè)員工同吃同住同勞動，全面推行企業(yè)管理變革，導入同滿源獨創(chuàng)中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”，從而提高企業(yè)管理機制與經營效益。

　　四、價格。價格根據以上因素也可以看出，內訓的價格低。企業(yè)咨詢的價格相對來說雖高，但長遠的對企業(yè)管理上的價值是遠遠大于咨詢的價格。

　　通過以上四點，相信大家對企業(yè)內訓與企業(yè)咨詢有一定的認識了，同滿源希望能對企業(yè)能起到一定的幫助。