國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧酰瑔T工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)體系。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，企業(yè)在追求利益的同時(shí)重視員工的幸福感和培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，調(diào)動(dòng)員工的積極性。阿米巴是全員參與的經(jīng)營(yíng)，它離不開(kāi)相應(yīng)激勵(lì)體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機(jī)會(huì)，讓員工能站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)去出發(fā)，為經(jīng)營(yíng)好阿米巴組織而謀劃。這需要企業(yè)給予一定的支持和權(quán)力，才能讓員工感到重視，與企業(yè)站在同一陣線(xiàn)一起成長(zhǎng)，從而在阿米巴之間的形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)體系是根據(jù)現(xiàn)有人力成本來(lái)進(jìn)行核算的，獎(jiǎng)金是按收入總額階段進(jìn)行核算的，在不同的階段對(duì)高、中、基層的主要決定作用按比例進(jìn)行分配。阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師楊薦民認(rèn)為可以從中看出三點(diǎn)：

　　第一，在只完成了目標(biāo)任務(wù)的時(shí)候，基層員工獲得獎(jiǎng)金最多，說(shuō)明企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策對(duì)增加收入沒(méi)起任何作用，此時(shí)是基層員工的作用最大，因此這個(gè)階段應(yīng)該給基層員工分配較多獎(jiǎng)金；

　　第二，當(dāng)實(shí)際完成任務(wù)超出目標(biāo)任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者獲得的獎(jiǎng)金有所提高，說(shuō)明在此階段，企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人的決策對(duì)增加收入起了一定的作用，但還是基層員工起主導(dǎo)作用。

　　第三，當(dāng)實(shí)際收入大大超出目標(biāo)收入的時(shí)候，企業(yè)高層決策者獲得最高的獎(jiǎng)金分配，說(shuō)明在此階段，起決定作用的是企業(yè)高層了，因此企業(yè)高層應(yīng)獲得更多的獎(jiǎng)金。