奧康集團以制鞋為主業(yè)，并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品、金融投資等領(lǐng)域。企業(yè)年產(chǎn)值40多億元，創(chuàng)利稅6億多元，品牌價值165。92億元。2015年開始學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式，并于當(dāng)年試點推行奧康特有的“阿米巴+雛鷹模式”。推行過程中由于對阿米巴經(jīng)營模式理解不透，缺乏實操經(jīng)驗，遇到了一些中國企業(yè)自學(xué)自導(dǎo)阿米巴經(jīng)營模式常見的問題，于是公司高層決定邀請外部具有實操經(jīng)驗的老師來奧康糾偏，經(jīng)過對多位老師了解篩選，最終決定邀請簡略咨詢集團總裁阿米巴經(jīng)營導(dǎo)師阿米巴（中國）研究所所長楊薦民老師于2017年2月26日為奧康集團90多位高層進行阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)。

阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師

據(jù)悉，奧康邀請老師原本只講一天的阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)課，由于楊老師在課堂上深度剖析阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)，并結(jié)合在中國實操導(dǎo)入阿米巴500家的案例總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn)來講解，使大家在平實的話語中懂得了阿米巴經(jīng)營模式，贏得了奧康高層的高度肯定。在場的奧康高層紛紛強烈要求楊老師再講一天。最后得知連續(xù)為高層授課兩天以上的老師在奧康培訓(xùn)史上是非常少見的。難能可貴的是王董事長更是兩天一夜全程聽課，并結(jié)合授課內(nèi)容時時分享心得體會。

內(nèi)訓(xùn)課上，楊薦民老師指出，奧康集團學(xué)習(xí)的“致良知”心學(xué)和阿米巴經(jīng)營哲學(xué)是高度一致的。對奧康集團而言經(jīng)營目的不在于謀求經(jīng)營者的利益，而是讓集團全體員工獲得幸福，讓顧客感到滿意;對集團員工來說，最重要的意義就是為作為命運共同體的企業(yè)作出了貢獻，把自身的命運和企業(yè)命運緊緊相聯(lián)系起來。

楊薦民老師精彩授課

楊薦民老師還特別強調(diào)：中國的企業(yè)普遍存在經(jīng)營者獨權(quán)的模式，什么決策都要經(jīng)過經(jīng)營者來決定，這樣很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。所以經(jīng)營者要懂得賦權(quán)，讓阿米巴的經(jīng)營者能獨立經(jīng)營。當(dāng)然這并不代表就不用管了，只要企業(yè)建立了明確的阿米巴賦權(quán)體系和完善監(jiān)督、審計機制，通過設(shè)立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統(tǒng)一整合起來。

奧康集團阿米巴經(jīng)營企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

兩天的內(nèi)訓(xùn)課，楊薦民老師分別從阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力、哲學(xué)構(gòu)建、經(jīng)營組織劃分、經(jīng)營會計構(gòu)建、實操案例剖析、現(xiàn)場演練等六個方面展開系統(tǒng)講解。老師運用幽默的話語，實操案例剖析，使阿米巴經(jīng)營簡單易懂。奧康高層管理干部紛紛表示受益匪淺！通過兩天的阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)，最終促成奧康集團成功簽約28個“阿米巴+雛鷹模式”，使奧康的“雛鷹計劃”全面開花。本次培訓(xùn)真正做了點燃組織、點燃人心，必將助推奧康的發(fā)展更上一層樓。