企業(yè)管理變革之管理變革進(jìn)行時 

 某中小企業(yè)管理變革四個多月了，組織架構(gòu)、制度流程、企業(yè)文化、各種活動都已建立，接下來就是員工如何從專業(yè)化向職業(yè)化的轉(zhuǎn)變。 在我們變革的某中小企業(yè)中不乏有干了10年20年的老員工，他們在專業(yè)技術(shù)水平上的確有一手，是老師傅，是中小企業(yè)的棟梁，他們非常熟悉企業(yè)的機(jī)器設(shè)備、熟悉企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、操作規(guī)程、工藝流程，都知道企業(yè)有那些地方是失控的。說起來他們頭頭是道，可以說有時他們比老板還清楚。但如何把這種能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力呢！這是我們第二階段改革的方針和方向：說真話。老員工在企業(yè)干了10年20年，沒有功勞也有苦勞。沒有用了，跟不上形勢了，跟不上社會發(fā)展了，思想成舊了，思維方式暫時轉(zhuǎn)不過彎來老板就把他們炒尤魚了嗎？從仁道主義的立場來講不道德，從法律的角度來看也不容許，從企業(yè)的立場考慮，他們是人才，還需要他們發(fā)揮光和熱。唯一不變的就是讓他們改變，從專業(yè)化向職業(yè)化轉(zhuǎn)變。以流程和制度的權(quán)威來約束他們的行為習(xí)慣，通過做事來改變他們。當(dāng)然其過程肯定是痛苦的，當(dāng)你感到痛苦越大，你的改變就越大，你的收獲也就越大。試想一想，十幾二十年來都這樣做了，而且一直以來都認(rèn)為是做對了的，如今說以前的全都錯了，必須按這樣那樣的流程制度去做，要改變幾十年的習(xí)慣，改變得了嗎？能不叫真嗎！他們甚至認(rèn)為你們才錯了呢！我在企業(yè)里曾聽到有人這樣說過：“什么流程，制度，一群不懂管理的人來做管理”。華睿企業(yè)管理研究所做了上百家企業(yè)，風(fēng)風(fēng)雨雨走過來，十幾年搞企業(yè)研究，形成了一整套管理模式，怎么到了個別人那里就成了人家不懂管理了呢！還有人說：“我們開的是拖拉機(jī)，你非要我們?nèi)ラ_奔馳，能行嗎”？大哥！拖拉機(jī)有拖拉機(jī)的開法，你連拖拉機(jī)都開不好，能開奔馳嗎？所謂職業(yè)化就是“按規(guī)定做事”。中小企業(yè)要發(fā)展，要做大做強(qiáng)必須要有相應(yīng)的規(guī)定來約束人行為習(xí)慣，因為中小企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模以后那不是一個人的事了，是整個團(tuán)隊的相互配合，部門和部門之間的協(xié)調(diào)運作，這種配合和協(xié)調(diào)需要的是按章辦事：即“做你該做的，管你該管的，說你該說的”，而不是你高興做什么就做什么！喜歡管誰就管誰！想說什么就說什么?。?）做你該做的：我們在調(diào)研的過程中常常會看到有些領(lǐng)導(dǎo)整天說忙！忙！忙！忙什么？瞎忙！工資他要算，員工走了他要管，機(jī)器壞了不會修他要去搞兩下，大會，小會要他參加，甚至于地上的拉圾他要去檢，你能不忙嗎？（2）管你該管的：各負(fù)其責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事，層層制約，副總管經(jīng)理級，經(jīng)理管主任（主管）級，主任管班長，班長管員工，員工管做事。一級對一級負(fù)責(zé)。比如行政中心，管好行政、人事部，技術(shù)中心管好技術(shù)部、品管部、設(shè)備部，制造中心管好各大車間、PMC部、采購部、倉儲部。而不是技術(shù)去管生產(chǎn)的人，生產(chǎn)又去管設(shè)備怎么樣，行政又去管PMC物控。亂七糟八。例如說：有什么事情要申訴，首先要找你的直接上司，一級一級申訴，打官司都要先到中級人民法院再到高級人民法院，不要該找監(jiān)察院的事，偏偏要找警察局來解決，你能勝訴嗎！這叫有病亂投醫(yī)，找了個獸醫(yī)能看好你的病嗎？真理是越辯越明的，歡迎大家積極參與變革，改革帶給中小企業(yè)和個人的將會是雙贏。（3）說你該說的：作為管理人員首先是如何去引導(dǎo)你的下屬按規(guī)定做事，按章辦事，而不是抓住一點雞毛蒜皮的事就非要制人于死地而后快，更不讓員工按照自己個人的想法和意愿去做事。做領(lǐng)導(dǎo)的把握的是大方向和原則，而不是斤斤計較吹毛求疵，自己的一言一行代表的是企業(yè)形象，影響的是你手下的一大片員工，而不僅僅是你個人的事，如果你認(rèn)為是個人的事，那你就只配做個員工，而不配做個領(lǐng)導(dǎo)，因為你太隨意。請問這樣的將軍能帶好對隊伍嗎！另一種就是想說什么就說什么，甚至于粗話，臟話，罵人都來了，不講到理，耍賴皮都一起用上了。要不就拿出家長作風(fēng)，教訓(xùn)員工象訓(xùn)兒子一樣，對待同事象對待仇人一樣，大道理講一通，但不是真理是歪理?？傁胫肛?zé)別人而不說自己。 以上種種現(xiàn)象中小企業(yè)普遍存在，所以改革的道路艱辛而慢長，甚至于可以說是“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。但華睿企管就選擇了這條路，也通過華睿企管獨創(chuàng)中國式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”改變著中小企業(yè)。我們還將沿著這條路繼續(xù)前行！因為當(dāng)我們看到經(jīng)過我們變革的企業(yè)以上現(xiàn)象不復(fù)存在的時候，我們無比快樂著。
 

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